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文档简介

电商运营团队业绩与策略实施考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额与市场份额月度销售额达成率40%100%按实际销售额占目标销售额的比例计分，每低5%扣5分，最低为0分季度市场份额增长率5%按实际市场份额增长率与目标增长率的差值计分，每低1%扣2分，最低为0分核心品类销售额占比60%按核心品类销售额占总销售额的比例计分，每低5%扣3分，最低为0分新客户获取数量500按实际新客户数量与目标数量的差值计分，每少50个扣2分，最低为0分客单价提升率10%按实际客单价提升率与目标提升率的差值计分，每低1%扣1分，最低为0分用户增长与活跃度月度新增会员数25%800按实际新增会员数量与目标数量的差值计分，每少100个扣2分，最低为0分会员复购率40%按实际会员复购率与目标复购率的差值计分，每低1%扣1分，最低为0分APP/网站DAU（日活跃用户数）2000按实际DAU与目标DAU的差值计分，每少200个扣1分，最低为0分用户互动率（评论、点赞、分享）15%按实际用户互动率与目标互动率的差值计分，每低1%扣1分，最低为0分用户满意度（NPS净推荐值）50按实际NPS净推荐值与目标净推荐值的差值计分，每低1扣2分，最低为0分成本控制与效率优化广告投放ROI（投资回报率）20%3按实际广告投放ROI与目标ROI的差值计分，每低0.1扣2分，最低为0分库存周转率8次按实际库存周转率与目标周转率的差值计分，每次低0.5扣1分，最低为0分物流配送时效达标率90%按实际物流配送时效达标率与目标达标率的差值计分，每低1%扣1分，最低为0分退货率5%按实际退货率与目标退货率的差值计分，每高1%扣2分，最低为0分人力成本占比15%按实际人力成本占比与目标占比的差值计分，每高1%扣1分，最低为0分策略实施与创新营销活动ROI15%4按实际营销活动ROI与目标ROI的差值计分，每低0.1扣1分，最低为0分新品上市成功率70%按实际新品上市成功率与目标成功率的差值计分，每低5%扣1分，最低为0分数字化工具应用覆盖率80%按实际数字化工具应用覆盖率与目标覆盖率的差值计分，每低5%扣1分，最低为0分跨部门协作项目完成率95%按实际跨部门协作项目完成率与目标完成率的差值计分，每低1%扣1分，最低为0分创新建议采纳数量10按实际创新建议采纳数量与目标数量的差值计分，每少1个扣1分，最低为0分本考核表旨在全面评估电商运营团队在业绩达成、用户增长、成本控制及策略实施等方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。各维度权重已设定，请严格按比例计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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