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文档简介

电视节目策划项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创意创意方案质量35%方案通过率≥90%根据方案创新性、可行性及市场契合度评分，满分10分，按比例换算得分。市场调研深度调研报告完整度≥85%评估调研数据的全面性、准确性及对策划的支撑作用，满分10分，按比例换算得分。预算编制合理性预算偏差率≤±5%对比实际支出与预算差异，超预算5%以上扣2分，欠预算5%以上扣2分，最高扣5分。团队协作沟通跨部门协作满意度≥85%通过360度反馈评估，满分10分，按比例换算得分。项目进度管理按时交付率≥95%每延期1天扣1分，最高扣5分，按比例换算剩余得分。资源整合与管理供应商谈判成功率25%成功谈判≥3家核心供应商每成功谈判1家核心供应商加2分，满分10分，最高加10分。团队资源调配效率资源利用率≥90%评估人力、物力资源使用效率，满分10分，按比例换算得分。预算控制能力项目实际支出≤预算的105%超出预算5%以上扣2分，最高扣5分。风险管控有效性关键风险发生率≤5%评估风险识别、预案及执行效果，满分10分，按比例换算得分。跨部门协调能力跨部门问题解决率≥90%通过反馈评估问题解决效率及态度，满分10分，按比例换算得分。节目质量与效果节目收视表现30%平均收视率≥3.0%(省级卫视)按收视率排名及对比目标，满分10分，按比例换算得分。观众满意度满意度评分≥4.5/5通过问卷调查评估，满分10分，按比例换算得分。商业合作价值成功落地≥3个商业合作每成功落地1个核心合作加3分，满分10分，最高加10分。内容创新性创新内容占比≥40%评估节目内容的新颖度及市场差异化，满分10分，按比例换算得分。品牌影响力提升媒体曝光量≥100篇评估正面媒体报道及品牌关联度，满分10分，按比例换算得分。团队领导与成长团队绩效达成率10%团队目标达成率≥95%评估团队整体目标完成情况，满分10分，按比例换算得分。下属培养效果下属培训覆盖率≥80%评估下属技能提升及留存率，满分10分，按比例换算得分。团队凝聚力团队内部满意度≥4.0/5通过内部调研评估，满分10分，按比例换算得分。知识分享贡献年度内发表≥2篇行业报告评估知识沉淀及行业影响力，满分10分，按比例换算得分。工作方法创新推动≥1项工作流程优化评估创新实践对效率提升的贡献，满分10分，按比例换算得分。本考核表用于评估电视节目策划项目经理在项目策划、资源整合、节目质量及团队领导等方面的综合表现。请根据各项指标的实际达成情况及评分标准进行客观评价。权重分配基于岗位核心职责，具体指标目标值需结合公司年度战略及项目特点进行调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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