交通运输项目负责人绩效考核表_第1页
交通运输项目负责人绩效考核表_第2页
交通运输项目负责人绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

交通运输项目负责人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期之差不超过1天为满分，每差1天扣2分，最低为0分工程质量合格率100%根据第三方检测报告，合格为满分，每出现1处不合格扣3分，最低为0分安全事故发生率0未发生安全事故为满分，发生一般事故扣5分，重大事故扣10分，最低为0分客户满意度95分通过客户问卷调查，平均分达到95分为满分，每低1分扣1分，最低为0分项目变更管理效率90%变更请求处理周期不超过3天为满分，每超1天扣2分，最低为0分成本控制预算执行偏差率25%5%实际支出与预算之差不超过5%为满分，每超1%扣2分，最低为0分材料采购成本90%采购成本控制在预算的90%以内为满分，每超1%扣1分，最低为0分人工成本控制95%人工成本控制在预算的95%以内为满分，每超1%扣1.5分，最低为0分非必要支出减少率10%非必要支出减少10%为满分，每低1%扣1分，最低为0分资金使用效率95%资金周转率或使用频率达到95%为满分，每低1%扣1分，最低为0分团队管理团队协作效率20%90%团队协作目标达成率90%为满分，每低1%扣1分，最低为0分员工满意度85分通过员工问卷调查，平均分达到85分为满分，每低1分扣1分，最低为0分人才培养计划完成率100%人才培养计划100%完成为满分，每低10%扣2分，最低为0分员工流失率5%员工流失率控制在5%以内为满分，每超1%扣1分，最低为0分团队冲突解决效率95%冲突解决周期不超过3天且一次性解决率为95%为满分，每低5%扣1分，最低为0分风险管理风险识别准确率20%95%识别出95%以上潜在风险为满分，每低5%扣1分，最低为0分风险应对计划完成率100%风险应对计划100%完成为满分，每低10%扣2分，最低为0分突发事件处理效率90%突发事件响应时间在2小时内且处理满意度90%为满分，每低5%扣1分，最低为0分合规性检查通过率100%所有合规性检查100%通过为满分，每出现1次未通过扣3分，最低为0分应急预案有效性95%应急预案演练或实际应用效果达到95%为满分，每低5%扣1分，最低为0分本考核表旨在全面评估交通运输项目负责人的工作表现，涵盖项目进度与质量、成本控制、团队管理、风险管理四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。最终绩效得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论