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文档简介

电信网络优化工程师工作成果评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网络性能提升核心网络可用率提升率40%5%根据月度核心网络可用率提升百分比计算，每提升1%得1分，最高20分。网络故障平均解决时长2小时以分钟为单位计算，每减少10分钟得1分，最高10分。用户投诉率下降率10%根据季度用户投诉率下降百分比计算，每下降1%得1分，最高10分。网络拥堵区域覆盖率80%根据优化后网络拥堵区域覆盖率计算，每提升5%得1分，最高8分。网络优化方案实施成功率90%根据实施的网络优化方案成功落地百分比计算，每提升1%得1分，最高10分。项目交付质量项目按时交付率25%95%根据项目计划时间完成交付的比例计算，每提升1%得1分，最高25分。项目文档完整度100%根据项目文档的完整性和规范性评分，每达标一项得1分，最高25分。优化方案技术合理性90分由技术专家评审优化方案的技术合理性，满分100分，按实际得分折算。项目返工率5%根据项目实施后返工的比例计算，每降低1%得1分，最高5分。客户满意度4.5分根据客户对项目交付的满意度评分（满分5分）计算，每提升0.1分得1分，最高5分。成本控制与资源优化优化方案成本节约率20%15%根据实施优化方案后节省的成本占预算的比例计算，每提升1%得1分，最高20分。资源利用率提升率10%根据优化后网络资源利用率提升百分比计算，每提升1%得1分，最高10分。新设备采购减少率5%根据优化后减少的新设备采购需求百分比计算，每提升1%得1分，最高5分。能源消耗降低率8%根据优化后网络设备能源消耗降低百分比计算，每提升1%得1分，最高8分。备件库存周转率12次/年根据备件库存周转次数计算，每提升1次得1分，最高12分。团队协作与知识分享跨部门协作效率15%90分由合作部门对协作效率评分（满分100分），按实际得分折算。技术文档贡献数量5份/年根据年度贡献的技术文档数量计算，每增加1份得1分，最高5分。新人培训覆盖率80%根据培训的新人数量占总培训需求的比例计算，每提升1%得1分，最高15分。知识分享活动参与度90%根据参与知识分享活动的次数占总活动次数的比例计算，每提升1%得1分，最高15分。团队内部问题解决率95%根据团队内部问题通过协作解决的百分比计算，每提升1%得1分，最高15分。本表格用于评估电信网络优化工程师的工作成果，考核维度包括网络性能提升、项目交付质量、成本控制与资源优化、团队协作与知识分享。权重分配分别为40%、25%、20%、15%，各维度指标需根据目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分按加权平均计算。请确保数据真实准确，并按时提交考核结果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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