广告行业策划师创意实施绩效评定表

广告行业策划师创意实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划质量创意方案创新性35%在行业中具有显著创新性，获得客户高度认可根据方案的新颖性、独特性及对市场趋势的把握程度进行评分，由客户和内部评审团共同打分策略逻辑严密性策略目标明确，逻辑链条完整，能精准触达目标受众根据策略文档的完整性、逻辑性及可执行性评分，重点评估其对市场问题的解决能力创意执行落地性创意方案易于执行，能有效转化为实际广告内容根据方案的可操作性、资源匹配度及最终执行效果评分，评估创意与实际执行的距离客户反馈满意度客户对创意方案的满意度达到90%以上根据客户调研问卷、访谈记录及项目复盘中的反馈进行评分，量化客户满意程度团队协作贡献度在跨部门协作中主动沟通，有效推动创意方案落地根据团队内部评估、项目进度记录及同事评价进行评分，重点评估协作中的积极性和影响力项目执行效率项目按时交付率25%所有负责项目均按计划时间节点完成交付根据项目甘特图、实际完成时间及延期情况进行评分，每延期1天扣0.5分，最低为0分创意迭代优化次数每个项目平均迭代次数不超过2次根据项目复盘记录，统计创意修改次数，每次迭代扣0.5分，最高不超过1分预算控制合理性项目执行成本控制在预算范围内±5%以内根据财务报表、采购记录及项目总结进行评分，超出预算部分按比例扣分，最高扣5分资源协调成功率所需资源（人力、物料、渠道等）协调成功率不低于95%根据资源申请记录、供应商反馈及内部协调日志评分，每失败一次扣1分，最低为0分执行过程风险管控项目执行过程中未出现重大风险事件根据风险管理台账、问题解决记录及最终结果评分，每出现一次重大风险扣2分，最高扣5分成果转化效果广告投放ROI30%核心项目ROI达到3:1以上根据财务数据、市场反馈及项目分析报告评分，每低于1:1扣2分，最低为0分品牌曝光增量负责项目中品牌曝光量同比增长20%以上根据媒体监测报告、第三方数据及内部KPI评分，每低5%扣1分，最低为0分用户互动转化率核心项目互动转化率（点击/购买等）达到行业平均水平以上根据用户行为数据、市场对比报告及项目总结评分，低于行业平均扣2分，最低为0分客户续约/增项率负责客户的续约率或增项率达到80%以上根据客户合同记录、销售反馈及内部评估评分，每低10%扣1分，最低为0分行业标杆案例数年度内至少获得1个行业认可的创新案例根据行业奖项、媒体报道及专家评审记录评分，无案例为0分，获得提名加1分，获奖加3分专业能力成长新技能掌握度10%年度内掌握至少2项行业前沿工具或方法论根据培训证书、内部考核及项目应用记录评分，每项掌握度达到80%加1分，最高加2分知识分享贡献度在团队内部分享至少2次专业经验或行业洞察根据分享记录、团队反馈及知识库收录情况评分，每次有效分享加0.5分，最高加1分客户关系维护度年度内与核心客户建立良好长期合作关系根据客户满意度调查、定期沟通记录及续约情况评分，关系等级为‘优质’加2分，‘良好’加1分跨领域学习主动性主动学习市场、技术、设计等跨领域知识根据学习笔记、项目应用及内部访谈评分，有明确应用案例加1分，无则为0分职业合规性严格遵守公司及行业规范，无重大违规行为根据内部审计记录、客户投诉记录及行为规范考核评分，每次违规扣1分，最低为0分本考核表用于评估广告行业策划师在创意策划与项目实施过程中的综合表现。请考核人根据被考核人实际工作情况，对照各维度指标进行评分，权重为各维度分值的最终计算依据。评分时需结合具体数据与事实依据，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：