XX中心总部大厦施工建安总承包方案投标文件（技术标）

XX中心总部大厦施工建安总承包方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二12序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》第一章编制依据 11.文件依据 12.规范、法律法规 12.1主要国家标准一览表 12.2主要工程建设行业标准一览表 42.3主要工程建设地方标准一览表 52.4主要法律、法规和规范性文件 73.工程承包范围 74.施工宗旨与实施目标 9 2.施工条件 2.1气象条件 2.2工程地质、水文条件 第四章施工总体部署 1.3主要管理人员职责 2.施工部署 2.1部署原则 2.2施工区段的划分 3.专项施工安排 3.1土方工程及塔吊安装顺序 3.2混凝土结构施工部署 3.3钢结构施工 3.4砌体结构施工 463.5装饰装修施工 3.6幕墙施工 3.8室外管网及总平面施工 473.9竣工验收 4.施工总体流程图 第五章施工总平面布置 1.施工总平面布置依据、原则、内容 491.2施工平面图布置原则 492.施工场地现状分析 503.施工总平面布置的内容 3.1总平面功能性分区 3.2围墙、大门的布置 3.3主要临时用地规划 4.各施工阶段总平面布置 544.1地下室结构工程施工阶段 4.2主体结构工程施工阶段 4.4装饰装修施工阶段 4.5室外工程施工阶段 5.施工交通组织 5.1交通环境 5.2场区内外交通组织 5.3组织交通拥堵的措施 6.现场施工临时用电 6.2供电方案选择 6.3供电线路及设备的选择 6.4临时供电系统的搭设注意事项 6.5安全技术保障措施 6.6电气防火措施 7.施工临时供水，排水系统 7.1给水系统 7.2施工给水方案的确定 7.3排水系统 第六章施工进度计划 1.施工进度计划编制原则 2.施工进度总体安排 97第七章土建施工方案 1.测量及监测施工 9 1.2施工测量的准备工作 1.4平面控制网的建立 2.1钢筋工程概况 2.2施工工艺流程 2.3钢筋进场和检验验收 2.4钢筋的加工制作 2.5钢筋的安装 2.6钢筋工程质量控制 3.模板工程施工方案 3.2木模板施工 3.3质量标准 4.爬模方案 4.1核心筒概况 4.2E、F幢塔楼上部结构施工流程 4.3核心筒竖向结构爬模设计 4.4核心筒模板配置方案 4.5核心筒液压爬模架方案 4.6核心筒爬模施工方法 5.高支模施工方案 5.1高大模板工程概况 5.2施工准备 5.3模板支撑体系搭设方案 5.4主要施工方法 5.5混凝土浇筑施工方案 5.6质量控制及技术保证措施 5.8文明施工措施 5.9高大模板监测 5.10危险源辨识 5.11危险源的监控 5.12应急预案 5.13高大模板支撑体系验算 6.施工电梯施工方案 6.1施工电梯选型 6.2施工电梯的布置 6.3施工电梯基础 6.4施工电梯电梯的使用运行 6.5施工电梯的安拆施工 6.6升降机操作 6.7防坠落试验 6.8定期检查 6.9整机调整 6.10验收 7.混凝土施工方案 7.1混凝土工程概况 2827.2普通混凝土工程方案 2837.3大体积混凝土施工方案 8.钢管柱混凝土施工方案 8.1钢管柱概况 3338.2混凝土浇筑量 8.3钢管柱施工部署 368.4主要施工机械投入表 8.5主要施工机械性能参数 8.6钢管柱混凝土施工方法 3408.7钢管柱混凝土检测 3458.8质量保证措施 3518.9安全技术措施 9.防水施工方案 9.1防水工程概况 9.2防水工程施工 9.3特殊节点防水施工 9.4防水施工总体要求 10.砌体施工方案 10.1砌体工程概况 10.2材料准备及其技术要求 10.3墙体砌筑 10.4施工要点 11.外脚手架施工方案 11.1外脚手架选型 11.2落地式外脚手架施工 11.3外脚手架搭设 11.4脚手架的拆除 12.幕墙施工方案 12.1建筑幕墙工程概况 12.2幕墙系统介绍 12.3施工准备及部署 12.4总承包专项施工管理措施 40413.1应急救援组织机构 13.2应急救援中心成员职责 13.3应急状态下各应急小组基本职责 13.4防台风措施 13.5防台风应急救援措施 14.绿色施工方案 14.1编制说明 14.2工程概述 14.3绿色施工目标 14.4项目管理组织机构及职责 14.5施工过程污染防治方案 14.6施工废弃物管理 14.7施工过程资料管理 15.节能施工方案 15.1节能概况 15.2节能措施施工工艺 第八章钢结构工程施工方案 1.钢结构施工部署 1.1钢结构现场施工总体思路 4382.深化设计方案 2.1深化设计综述 2.2本工程钢结构深化特点 2.3深化设计组织机构及资源配置 2.4深化设计工作流程 2.5深化设计与相关专业设计的配合及考虑因素 4782.7深化设计重难点及合理化建议 3.加工制作方案 3.1加工制作综述 3.2工厂制作准备 3.3构件制作工艺 3.4工厂焊接方案 3.5喷砂抛丸工艺 3.6成品保护及运输方案 4.钢结构安装技术方案 4.1柱脚锚栓安装 4.2核心筒(墙)劲性钢柱安装 4.3外框钢结构安装 4.4斜柱安装 4.5特殊钢梁安装 5.焊接施工 5.1焊接概况 5.2焊接准备 5.3焊接工艺评定 5.4焊接顺序及要求 5.5焊工考核 5.6焊接质量检查 5.7焊接质量控制与保证措施 6.钢结构测量控制 6.1钢结构测量主要内容及特点 6.2测量前的准备工作 6.3钢结构的安装测量 7.高强螺栓施工 7.1钢结构高强螺栓概况 7.2施工准备 7.3高强螺栓施工工艺和方法 7.4安装注意事项 8.防腐防火涂装施工 8.1钢结构防腐涂装施工 8.2钢结构防火涂装施工 1.1桥架安装 1.4灯具安装 2.给排水及消防水工程施工 2.1本工程管材选用及连接方式 2.2薄壁不锈钢管安装 2.3硬聚氯乙烯(PVC-U)双壁波纹管安装 2.4钢塑复合管安装 2.5铸铁管安装 2.6热镀锌钢管安装 2.7室外给排水管道敷设 2.8一般管道测试工艺 2.9其他设施安装 2.10消防系统调试 7473.通风空调工程施工 3.1镀锌钢板风管制作安装 3.2风管阀部件的安装 3.3风管的严密性测试 3.4通风空调设备安装 3.5空调水管道安装 4.机电设备起重、吊装一般方案 4.1适用范围 4.2设备起重吊装工艺流程图 4.3主要安装工艺过程简介 4.4部分设备安装要点 第十章总承包管理 1.总承包管理体系 2.总承包管理范围 3.总承包管理内容 4.总承包管理计划和原则 4.1总包管理计划 4.2总承包管理原则 7745.总承包实施细则 5.1进入现场施工的必备条件 5.2分包工程的施工质量过程控制要点 5.3分包工程的进度控制要点 5.4有关安全、消防、现场标准化管理等工作 5.5分包商要接受总包商的管理 5.6认真贯彻执行总包责任方对各分包的管理实施办法 5.7总包责任方的会议协调安排 6.总承包管理的责任和义务 6.1施工电梯、塔吊 6.2施工脚手架 6.3施工场地 6.4施工道路 6.5施工用水、用电 6.6垃圾清理 6.7安全设施 6.8轴线与标高 7.总承包管理保障措施 7.1对分包单位的服务与协调 7.2各施工阶段的管理配合措施 7.3对分包单位的管理 第十一章工程主要物资(材料)进场、采购计划 1.主要材料进场计划 2.主要周转材料投入计划 2.1周转材料配置原则 2.2周转材料配置计划 2.3周转材料投入计划 3.工程进场物资管理 3.1工程材料进场前审核 3.2工程材料进场验收 3.3工程材料的现场保管和使用管理措施 1.主要机械设备投入计划 2.施工机械设备管理措施 1.劳动力需用计划 2.劳动力管理措施 3.节假日维稳措施 1.安全生产管理目标及管理体系 1.2安全生产管理体系 2.安全生产管理制度 2.1安全生产巡检制度 2.2消防管理制度 2.3大型机械安全管理 2.4钢结构安装生产管理制度 2.5安全教育管理制度 3.各施工阶段安全管理重点 3.1主体施工阶段 3.2装修、机电安装施工阶段 4.重大危险源辨识 5.安全教育与培训 5.1安全宣传栏及板块布置 5.2三类人员安全教育 5.3劳务人员安全教育及考核 6.安全生产专项保证措施 6.1施工安全通道规划 6.2高空防坠落措施 6.3安全管理标志标示 6.4安全围栏施工安全措施 6.5施工现场设施安全防护标准化 6.6塔吊使用安全措施 6.7夜间施工措施 6.8安全用电管理措施 6.9消防措施 6.10保卫措施 7.1应急救援小组及职责 7.3应急情况处理流程图 7.4应急事件的分类及认识 7.6现场应急情况模拟场布置 7.7各类应急情况的预防措施 7.8应急预案的交底 7.9各类应急情况的处置程序和抢险措施 第十五章确保工程质量的技术组织措施 1.工程质量管理目标 2.工程质量管理组织措施 2.1质量控制体系 9072.2质量文件及规范保证体系 2.3质量措施保证体系 2.4质量保证管理制度 2.5材料、成品、半成品的检验计量、试验控制 3.确保工程质量的技术组织措施 919 3.3混凝土工程 3.4砌体工程 3.5装饰装修工程 9253.6钢结构工程 3.7机电工程 第十六章确保文明施工的技术组织措施 1.文明施工及环境管理目标 2.文明施工及环境管理体系 2.1文明施工及环境管理组织体系 2.2文明施工及环境管理体系职责分解 2.3文明施工及环境管理制度 3.文明施工保证措施 3.2现场道路管理 3.3现场排水管理 3.4材料加工及堆场管理 3.5卫生管理 3.6XX市“净、畅、宁”工地保证措施 1.工期目标 2.工期管理的组织措施 3.工期管理的技术措施 第一章编制依据1.XX中心总部大厦项目施工合同、工程量清单、图纸答疑2.XX中心总部大厦项目地下室及上部主体工程施工图纸4.建设部发布的国家级工法和我单位的企业序号标准名称标准编号1234567《钢结构工程施工质量验收规范》892《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规《建设工程施工现场供用电安全规范》《给水排水管道工程施工及验收规范》《通风与空调工程施工质量验收规范》《建筑内部装修防火施工及验收规范》《高层民用建筑设计防火规范》(2005年版)《房屋建筑制图统一标准》3《建筑构件防火喷涂材料性能实验方法》《钢及钢产品交货一般技术要求》《建筑结构可靠度设计统一标准》《工程结构可靠性设计统一标准》《混凝土结构设计规范》《紧固件机械性能、螺栓、螺钉和螺柱》《建设项目工程总承包管理规范》4序号标准名称标准编号12345《高层民用建筑钢结构技术规程》67895《型钢混凝土组合结构技术规程》《钢结构防火涂料应用技术规范》《建筑涂饰工程施工及验收规程》《高层建筑混凝土结构技术规程》《高层建筑箱形与筏板基础技术规程》《金属与石材幕墙工程设计规范》序号标准名称标准编号1236456789程>7XX省《智能建筑工程质量检测技术规程(安全防2.4主要法律、法规和规范性文件《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《安全生产许可证条例》《工程建筑标准强制性条文》《建筑工程设计文件编制深度规定》国家主席令第15号国家主席令第91号国家主席令第70号国家主席令第22号国务院令第279号国务院令第393号国务院令第397号建设部[2002]219号文建质[2008]216号文3.工程承包范围施序号类别承包内容8工总承包主体工程1土建工程土方二次开挖及桩头处理、地下结构、基坑回填、场地回填、人防工程、防水、主体结构、砌体及粗装饰装修工程等。2钢结构工程钢结构深化设计；材料采购；钢构件制作、探伤、除锈、运输、拼装、安装、检测、试验、涂装(含防腐、防火涂料、防火面漆)以及钢结构构件制作和安装所需的平台；钢结构现场施工安装；钢结构的现场技术支持与设计人员的技术配合工作；紧固3防雷及基础接地工程主体工程防雷及基础接地工程，为幕墙、机电、设备等其他专业分包单位预留引出线。4预埋工程±0.00m以下(含)的所有预埋工程，所含有线管、套管、埋件的预埋。5与基坑工程的施工单位施工场地及工程竣工档案、资料的验收、交接和配合6其他零星工程施工总承7施工总承包管理和配合工作中心总部大厦XX地块项目的分包、供应商实施总承包管理和配合服务，包括施工总体指挥、组织与协调、施工配合与管理服务；根据工期要求及设计出9包管理和配合服务范围图进度，提供各项招标的采购计划及进场计划，合理安排穿插施工，对各专项、专业设计的深化和施工组织设计方案实施审批技术管理，对各专业、各系统的穿插施工进行综合协调管理，对各参建单位实施安全、质量管理与监督；并对各系统调试及竣工验收实施组织与管理。对其施工安装进行技术管理，竣工资料归档整理；提供在质量保修期内质量跟踪服务。不属于本次招标范围由其他承包人承担的工程项目：高低压变配电室及高压进线工程、景观及绿化工程、室外市政管网工程、建筑智能化工程(线管、接线盒的预埋含在本次招标范围内)、空调设备工程、电梯工程、公共部分二次装修工程、LED夜景工程。具体内容以施工图纸为准。4.施工宗旨与实施目标我单位将以“优质、高速、安全、低耗”为目标，本着“为业主服务”的施工宗旨，优化施工组织，优化施工措施，优化资源配置，严格成本管理，降低工料消耗，保证业主的每一分投入获得满意的回报。针对该工程，制定如下目标：工程质量目标确保达到省优标准，争创国家优质工程(或鲁班奖)标准工程安全目标符合《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)等国家现行标准及XX省和XX市的有关现行规定，达到XX市安全施工相关标准文明施工环境目标总工期目标XX地块E、F幢总工期为：930天第二章工程概况工程名称XX中心总部大厦XX地块E、F幢地下室及上部主体工程建设地点设计单位XX研究院建设单位XX开发有限公司工程规模XX地块用地面积25946平方米，总建筑面积201498平方米(不含避难层),其中地上建筑面方米，由总高度128.2m的E座塔楼及总高度144.2m的F座塔楼及裙房组成。主要功能办公与高端商业服务及其附属配套设施结构体系结构体系基础形式主楼：桩筏基础，裙楼：桩基-防水板结构安全等级抗震设防类别一层~六层(乙类)\六层以上(丙类)结构环境类地下室为三b类、室内潮湿环境为二a类、其余为一类别建筑面积总用地面积建筑层数地下2层总建筑面积地上建筑面积E座地上30层地下建筑面积F座地上34层建筑高程建筑类别超高层建筑设计使用年限50年防火等级一级抗震设防烈度7度功能布局本工程首层至六层主要为商业区域(包括餐饮、精品购物、健身娱乐、后勤服务通道、安防监控等)及配套设施(中庭、通道等),六层以上为敞开办公区，其中11F、22F为避难层(主要分布敞开式避难区域及中转设备区域),屋面为设备机房及种植屋面。周边道路与建筑间距本工程位于XX的最南端，西临XX路，东邻XX大道，南侧XX路和位于XX地块的航运中心主楼(A、B座)相望。楼地面做地下部耐磨地坪、防滑地砖、石材面层、地砖、水泥地面法分地上部分花岗岩石材面层、广场砖、水泥砂浆、静电地板、防滑地砖踢脚做法地下部分地砖踢脚、水泥踢脚、花岗石踢脚板地上部分花岗石踢脚板、橡胶踢脚、地砖踢脚内墙做法地下部分石粉墙面、乳胶漆墙面、吸音墙面、大理石墙面、壁纸墙面、抹灰墙面、釉面砖墙面地上部分石粉墙面、乳胶漆墙面、吸音墙面、大理石墙面、壁纸墙面、抹灰墙面面顶棚做法地下部分刮白顶棚、吸音顶棚、乳胶漆顶棚、石膏板顶棚、铝板顶棚地上部分吸音顶棚、乳胶漆顶棚、石膏板顶棚、铝板顶棚、铝合金方板顶棚、矿棉板顶棚外墙外墙装饰建筑立面金属板复合外墙、涂料外墙幕墙外装饰面框架式隐框玻璃幕墙、金属隔栅幕墙各部分结构的强度等级部位混凝土强度等级附加技术要求E幢地下室基础垫层底板、外墙抗渗等级P8地下梁、板地下室顶板钢管混凝土、剪力墙地下二层~8层土为自密实混凝土9层~20层21层~屋顶层F幢地下室底板、外墙抗渗等级P8地下梁、板地下室顶板钢管混凝土、剪力墙地下二层~8层土为自密实混凝土9层~20层21层~屋顶层其他楼梯、二次结构等1、基础筏板、防水板、地下室外墙、人防构件顶板及有覆土的顶板均为抗渗混凝土，抗渗等级为P8,各楼屋面、消防水池抗渗等级为P6;2、对于钢管内灌混凝土，可采用"立式高位抛落法"。并应采用自密实膨胀混凝土，其塌落度230～250mm,扩展度550~650mm,拌合物的稳定性和填充性好，1小时的塌落度和扩展度损失应小于20%。钢筋级别和规格级别主要采用HPB235、HPB400级钢筋规格32等钢筋接头用机械连接，焊接或搭接等连接方式，当直径大楼板地下室地下室钢筋混凝土楼板从-1层楼板至顶板厚度分别为120mm~400mm。地上部分地上从2层~屋面层钢筋桁架组合楼板，板厚2.施工条件亚热带海洋性季风气候。暖热湿润、干湿分明、热量丰富，冬无严寒、夏无酷暑，温度适中，XX常年平均气温20.6℃。1月最冷，常年月平均气温12.6℃,平均最低气温为9.9℃。7月最热，常年月平均气温28.0℃,平均最高气温为32.3℃;极端最低气温1.5℃,极端最高气温38.5℃。拟建场地夏季是受热带风暴或台风影响最集中的季节，该季节平均有3-4个热带风暴或台风影响XX,占全年影响平均个数的80%以上。雨，甚至大暴雨的的天气，风力在8～10级，阵风10～12级，个别极端事件如：90年9号台风造成连续5天的降水，雨量达509.4毫米；59年3号台风造成XX最大风速38米/秒，超过了12级，极大风速60米/秒。本区降雨强度大、降雨范围广。据《XX市水利志》统计，从1949~2XX市平均每1.6年发生一起重大台风灾害。XX地处亚热带，五～九月是XX雨季，年均降雨量为1183.4mm,历史最高年降雨量为1772mm,最低为839.6mm,年降雨天数约120天，五～六月为梅雨季节。十月至次年二月为少雨季节，降雨量仅为全年的1.74%。地质条件体育馆隔湖相望，距XX大道约30m。场地原为滩涂，经回填平整，地势平土层名称土层性状简述土层深度范围备注杂填土土质结构较疏松，稍湿-饱和，成分杂乱，部分块石为骨架，主要为建筑垃圾及粘性土组成，含约5-15%粘性土和粗砂。回填时间约3～5年，车载堆填，未经专门压实处理，整体密实度及地表以范围内时代成因地层代号稳定水位素填土填石②淤泥及淤泥质土饱和，干强度高，高韧性，摇振有变形反应，有光泽反应。主粒，含少量有机质、有臭味。局部含少量中粗砂。地表以下③冲积粉质粘地表以下海相沉积层土度高，高韧性，摇振反应无，有光泽。主要由粉粘粒组成，含10～15%中粗砂，局部含约10%左右的粉土松散状为主，局部稍密~中密状，很湿～饱和，干强度低，低韧无光泽反应。主要由粉粒组成，含砂量约5%,粘粒约15%。地表以下本工程基坑底部坐落在粉质粘土层内.振潮。根据验潮资料分析，XX海域的潮汐形态数为0.34,潮汐类型属于正历年最高潮水位4.75m(黄海高程),最低潮水位-3.08m,平均低潮位-1.32m,平均高潮位2.64m,平均潮差3.99m。年平均海平面变化不大，但月平均海平面随季节变化显著,变幅达0.31m,多年月平均海平面最大值出现在10月份，最小值出现在4月份。XX海域的涨潮历时与落潮历时相差不大，平均涨潮历时为6小时8分钟，平均落潮历时为6小时18分钟，落潮历时稍长于涨潮历时。XX内湖岸线已砌筑护岸(块石干砌，未沟缝)整治，靠场地一侧的湖高设计水位按黄海标高3m控制，常水位一般控制在黄海标高1m左右。隙承压水。(1)孔隙潜水：主要赋存于人工填土层中下段，主要受大气降水及侧(2)孔隙一裂隙承压水：该地下水赋存于中砂层及基岩风化带的孔隙及裂隙中，主要含水层为中砂，其次是强风化层，次之为全风化、中风化地下水受同类地下水侧向径流补给为主。承压水位基本上不受季节性综合场地环境地质条件分析，该地下水年变幅约1.5m,场地最高水位第三章工程重难点分析及应对措施序号技术重难点分析针对性措施1本工程立面造楼层间做好针对立面特征的总体施工安排是重点1、本工程分为E、F两栋塔楼，楼层均为渐变向上收缩结构，变化复杂，少有垂直立面，对垂直运输安装条件提出更高要求且挑檐需外包铝板及层间单元体幕墙安装特点对外立面防护搭设难度较大在立面特征条件下，为满足施工垂直运输的要求，我们将结合结构构件的特点及垂直塔吊的性能参数进行垂直运输设备的选型与定位，并同时充分考虑立面变化对塔吊拆除的影响(详见塔吊选型与在裙房及塔楼结构施工初期，选择安装筒内施工电梯满足人员垂直在有限的垂直立面区域布置室外双笼电梯，选择性能优良设备，提高垂直运输的效率外立面防护采用搭设层间安全围护，幕墙施工期间根据需要搭设层间操作架。2现场施本工程占地面积大，但留1、根据工程实施各阶段对总平面的不同需求，对总平面布置、规划工场地狭小，做好工程总体施工平面规划是本工程的重点予施工的场地狭小，现场施工环形道路、堆场、加工厂场地布置极其有限，尤其是地下室施工阶段，基坑周边几乎无场地布做好施工阶段的平面组织规划是本工程的施工重点。实施动态管理，主要分为地下室施工阶段、主体施工阶段、装饰插入施工阶段、装饰装修施工阶段、室外工程施工阶段五个阶段进行管理。2、本工程垂直运输主要以满足钢结构吊装需求为主线进行塔吊设备的选型，并结合考虑施工期间材料、构件的水平运输需求进行塔吊设备平面布置(拟布置7台塔吊)。3、本工程地下室底板施工阶段根据地下室结构分区流水施工，有效利用各区之间施工先后，进行场地的调配4、在地下室顶板施工完成后，即插入施工地下室侧墙防水、保护层(除顶板消防通道作为施工运输通道部分),并及时进行土方回填，施工堆场沿基坑四周布置，利用部分设计消防车道作为施工通道，另拟在外租布置本工程生活区(详总平面布置图3本工程体量巨大、专业分包众本工程体量大，将有众多分包在建设期间参与工间穿插较多，尤其在总包1、为此，我们将抽调企业优秀的管理人才组织成一支精干、高效、有着丰富总包管理经验的管理团队，并配备由公司领导担任项目指挥长，充分调动企业管理资源为项目服务；2、进行周密、细致的施工部署安排，编制详细的总体施工流程，组多；总包管理、协调难度大管理阶段为分包单位较集中高峰期，对总包管理提出更高要求，协调好各个专业的施工顺序是保证工程质量和工作进度的重要措施；织、指导各分包及时插入施工，采用先进的BIM技术对工程建设全过程进行预演模拟，清晰的各专业及工作面的管理思路与流3、以我司丰富类似工程的管理经验，为各参与工程建设的分包提供细致、赋有前瞻性的配合服务，将加强沟通与协调，制定必要的管理制度既能有效的帮助各方迅速的开展工作又能相互制衡，从而保4大跨度悬挑结构安装是本工程的难点(1)本工程两座塔楼外框柱四周均有悬挑结构，其中悬挑主梁长度为3-8m,其余次梁与连接悬挑主梁连接。(2)由于每层结构逐渐收缩，相应外框周围悬挑结构也逐层向内部收缩，悬挑主梁仅有一端与钢柱采用了刚接连接，如直接采用单侧固定、另一侧自由的方式安装，其固定的可靠性、测量的方便性都受到限制，施工安全及质量保障难度大。(3)悬挑结构外侧为建筑物外侧，安装悬(1)采用x-steel三维软件建模，重点校核悬挑梁的规格、长度以及节点的准确性。(2)搭设悬挑结构安装胎架，使悬挑主梁单端固(3)采用多种测量仪器及工具相结合，重点控制(4)在施工层的下方建筑物周围搭设安全挑网及对应楼层铺设水安全兜网。作到针对性的安全交(4)焊接悬挑结构时，由于一端自由，焊性和合理性。(5)制定详细的焊接顺序和反变形措施，作好针对性技术交底，挑选高技术水平的焊工。5倾斜钢柱安装是本工程的重(1)本工程F塔楼中存在大量的倾斜钢柱，(2)倾斜钢柱倾斜量大，重心偏移厉害，如何保证倾斜角度正确性是安装的重点。(4)倾斜钢柱如何实现临时快速对接，并确保其安全性是一大关键。(5)由于倾斜钢柱受安装条件限制，对倾(1)深化设计时，对倾斜钢柱的角度、方向及位(2)在X-Steel软件中，获取每节斜柱的重心位(3)增加倾斜钢柱的临时安装措施，如平台、撑(4)深化时在倾斜钢柱采用齐口对接，并成90°设置四组耳板及耳板连接板，确保安装时能快速固(5)安装可以通过对接位置设置卡板与千斤顶配(6)安装过程前在倾斜钢柱上做好基准点和待测(7)合理安排焊接顺序及焊接方向，遵循采用同6超高层施工安全防护(1)结构施工过程中，起重安装作业、焊布设及作业人员安全管理是施工重点；(2)本工程最大的不安全因素就在于塔楼(1)严格落实人员入场“三级教育”及安检查工作。按每150作业人员配备1名专职安全员，(2)根据我司《标准化安全措施图集》设置现场施等。将安全措施做到便捷化、统一化。(3)沿塔楼一周设置外挑网、塔楼内部满铺水平穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他(4)钢构件焊接时应作好防火措施(防风焊接铁盒与接火盆措施),如雨棚布、防火石棉布，防止火花飞溅下落；第四章施工总体部署本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。(施工总承包管理组织机构图详见)(1)对施工总承包管理的理解部大厦工程的土建、钢结构和幕墙装饰及安装施工，钢结构、幕墙的深化设计，钢结构、幕墙的加工制作，市政工程等；还包括承包范围内对所有专业施工单位和甲供材料设备单位的施工总承包管理和配合服务以及用地红线范围内所有事务的管理、协调和配合服务等。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位(含业主指定分包)和劳务作业单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照分包合(2)项目工程管理的思路项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。D、推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。E、基本内容：“四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场(要素)、信息、合同管理和组织协调。F、管理目标：“四个一”。即一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一个好工程。1.2施工总承包管理组织机构设置项目经理部的设立遵循下列步骤A、根据招标文件要求和企业批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理部的管理任务和组织形式。组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。组织形式和管理任务的确定是项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用。B、确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。C、根据项目经理部的组织形式和管理任务确定了项目经理部的结构层次。在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目经理部成员工作途径的适应性。D、根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确了沟通途径和指令渠道。E、在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。F、在项目经理的领导下，进一步制定项目经理部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益明确。在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、惰有所罚，从而保证项目经理部的运行有章可循。项目经理部组织机构设置的原则A、目的性原则。机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。B、精干高效原则。组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。C、管理跨度和分层统一的原则。管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。D、业务系统化管理原则。施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。E、弹性和流动性原则。工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。F、项目组织与企业组织一体化原则。项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。项目经理部的组织层次施工总承包项目组织管理包括企业保障层、项目决策和总承包管理层、专业项目管理层、项目作业实施层四个层面。A、上级保障层：针对XX中心总部大厦这样结构复杂、造型奇特的大型工程建设项目，企业总部将成立工程指挥部，由副总经理担任指挥长，在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障。B、项目决策和总承包管理层：项目决策和总承包管理层即以项目经理为首、由项目副经理、总工程师等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于决策和总承包管理层，其中项目经理是领导核心。C、专业项目管理层：专业项目管理层是指在总承包管理层的直接领导下的各个专业的项目经理部，专业项目管理部由项目经理和各个职能部门组成。其主要职责功能是各专业项目具体实施的直接指挥和管理者，并对劳务作业层按劳务分包合同进行管理。D、项目作业实施层：作业实施层即为由各个专业项目经理部直接指挥的劳务作业层。项目经理部的劳务管理劳动力管理，施工项目的劳动力来源于社会的劳务市场。企业劳务由企业劳动力管理部门(或劳务公司)统一管理。对内以生活基地为依托组建施工劳务队，对外招用的社会劳动力应是劳务分包公司成建制的人员，可保证技术与管理质量。A、劳务输入：坚持“计划管理，定向输入，市场调节，双向选择，统一调配，合理流动”的方针。具体做法是：项目经理部根据所承担的任务，编制年度劳动力需要量计划，交企业劳动管理部门。企业按照先内后外的原则进行平衡，进行招募或将劳务指标下达各项目经理部，各项目经理部根据公司平衡的结果和下达的劳务指标进行供需见面，双向选择，授权与有关施工劳务队签订劳务合同，明确需要的工种、人员数量、进出场时间和有关奖罚条款等，正式将劳动力组织引入施工项目，形成劳务作业层。B、劳动力组织：劳务队伍均要以成建制进入施工项目，由项目经理部和劳务公司配合；双方协商共同组建作业承包队，作业承包队的组建要打破工种界限，实行混合编组，提倡一专多能、一岗多职。形成既有固定专业工种，又有协作配套人员，并能独立施工的作业队。C、项目经理部对劳务队伍的管理：对于外埠施工劳务公司组建的现场施工作业队，除配备专职的作业队负责人外，还实行“三员”管理岗位责任制：即由项目经理派出专职质量、安全、材料员，实行一线职工操作全过程的监控、检查、考核和严格。项目组织机构图施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主按照动态管理、优化配置的原则，项目经理部实行一职多岗，一专多能，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免了职责重叠交叉。项目经理部的组织机构见图。加长齐H潞齐世首游亦群务II警准珍H潞H六临刘湘益H蒋#刘燕田H蓄湘剜口m┌闭必曲身闭痛叫H潞益H益前H洲泊茹益H图哪聚字册瞄哦即部瞄喀为游H蓄脚溢H蓄瞄噻猫事平婷产彩瞄略章断前H瞄喀章断旁擦好和故当瞄啡沙弃舞炸将瞄喀婴印瞄喀验患Ω遍事洲冰地芹瞄眼的断瞄略H蓄海H瞄喀群好西兰瞄喀兰牛描喀熟兰H蓄瞄喀剧卡H蓄瞄喀当剧齐瞄喀当长研中序号部门或职务重要管理职责1总指挥1、负责工程施工总承包管理使目标的总体控制与协调，对接业主高层，联系企业领导层，针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，参与工程重大变更，对接政府相关部门；2、根据工程需要调配企业内部机械、设备、人员等方面的资源，为工程项目的顺利实施提供指导和保证。3、负责工程总调度、协调、施工部署及资源保障等全面工作，贯彻施工组织设计，确保施工进度，及时解决施工生产中出现的各种问题。2项目经理施工。2、施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体3、对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。3项目总工程师2、协调各专业及指定分包的技术衔接工作，保障工程各专业技术统一性、安全性。3、与业主、设计、监理保持经常沟通，保证设计、4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进5、协调技术、安全、质量、商务各部门的联动性。6、组织工程的分部工程及以上质量验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。4土建技术负责人1、在总工程师的领导下主抓深化设计部、技术管理部、资料中心的工作。2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。6、直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防5安装技术负责人1、在总工程师的领导下主抓深化设计部、技术管理2、审核各机电分包商的施工组织设计与施工方3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的5、承担项目的机电专业技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的专业施工验收工作，参加工程安全事故的预防6项目副经理(土建生产负责人)1、直接领导土建施工管理部。2、对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确3、对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进4、负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施土建各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问7钢结构生产负责人1、直接领导钢结构施工管理部。2、对钢结构工程的施工生产、进度计划全面负3、对钢结构工程与其他各专业分包之间的施工生产4、负责现场钢构生产及与其它专业的总协调，与钢构加工厂的配合协调，及时进行材料进场、运输、吊5、负责钢构加工厂及与现场吊装的协调，进行原材8项目副经理(机电安2、对机电安装工程的施工生产、进度计划全面负责，3、对机电安装工程与其他各专业分包之间的施工生4、负责机电各专业施工之间，项目管理人员协调、调度贯彻施工组织设计，确保施工进度，及时解决施5、负责现场机电总协调，进行项材料、机具各生产9总包协调负责人1、直接领导各专业工程项目部。2、对各专业工程的施工生产、进度计划全面负3、对各专业工程之间的施工生产进行协调。的总协调。及时进行材料进场、运输、吊装、机具各生产要素统筹协调。商务经理2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实3、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。质量总监1、对本工程各专业施工的质量进行监督、管理，对本工程施工质量具有一票否决权。安全总监1、对本工程各专业施工的安全进行监督、管理，对本工程施工安全具有一票否决权。确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与质量部1、负责项目的质量管理工作。2、贯彻国家及XX省有关工程施工规范、工艺标准、实现；3、负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。4、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”,并进行整改。5、加强对个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。6、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和7、负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作并提请业主组织工程竣工验收。深化设计协调管理部1、负责工程的钢结构、幕墙、机电安装等专业进行2、协调、督促、审查各专业分包单位提出工程的深3、负责各专业原材料、加工、检验、运输等各生产安全部1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工2、负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考5、负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演6、负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，总承包管理部2、负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各3、负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工5、负责各专业材料现场吊装的协调，进行原材料、6、负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公7、负责自行施工工程材料采购、供应管理工作。负8、负责设备供应管理，对进场设备检查、评9、负责工程现场内平面布置得管理和协调，随工程综合办公室2、负责对个各专业分包单位的后勤管理与协调。各专业工程施工项目部1、负责专业工程的施工，与土建、钢结构等其它专2、负责各专业工程的质量控制工作，保证各专业工4、按总包计划如期完成各项任务，保证总体施工进度的实施与落实。2.1部署原则根据招标文件要求，结合本项目工程专业多、配合接口复杂、综合协调工作量大、技术标准要求高的专业特点，本项目工程的实施确定采取两以招标文件中业主给定的总工期为总目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、平面分区组织、立面分段、各专业密切配合的原则，以及优化布置，降低成本及缩短工期的原则。在土建施工前做好与其它专业的沟通，条件允许情况下，优先考虑综合管线合架或共架方案；做到管线布设与土建施工尽量同步，对综合管线采取先下后上，互相配合，先主要后次要的方式，合理安排。采取超前计划、均衡生产的原则。在工序安排上，突出主导工序，立面分段验收，主楼结构施工时及时穿插其它工序，合理组织流水作业，确保均衡生产。本工程分为五个施工阶段：编号名称主要工作内容第一阶段地下室结构施工阶段现场临时设施布置、测量控制网布设、塔吊基础施工、安装、二次土方开挖、预埋、防雷接地焊接、底板结构施工、地下室钢筋、模板、混凝土施工、钢结构吊装、焊接连接、人防预埋、电气、通风、给排水、消防预埋、预留，地下室顶板防水、保护层、基坑土方回填等施工。第二阶段地上主体结构工程施工阶段。地上核心筒钢筋、模板、混凝土施工、劲性钢结构安装、钢管柱、钢梁施工、爬模体系安装、幕墙预埋、楼层防护、第三阶段装饰装修、机电安装插入施工阶段。地上核心筒钢筋、模板、混凝土施工、劲性钢结构安装、钢管柱、钢梁施工、爬模体系安装、幕墙预埋、楼层防护、机电预埋、塔吊爬升、施工电梯安装、地上核心筒钢筋、模板、混凝土施工、劲性钢结构安装、钢管柱、钢梁施工、爬模体系爬升、塔吊爬升拆除、砌体抹灰施工、粗装修施工、机电安装、幕墙施工第四阶段装饰装修、机电安装施工阶段。地上核心筒钢筋、模板、混凝土施工、劲性钢结构安装、钢管柱、钢梁施工、爬模体系爬升、塔吊爬升拆除、砌体抹灰施工、粗装修施工、精装修施工、机电安装、幕墙施工、电梯扶梯安装、智能化施工、LED夜景施工、施工电梯安装第五阶段室外工程施工阶段。市政管网施工、绿化及景观施工、高低压变配电及高压进线施工、燃气施工、室外道路施工、施工电梯拆除、泛光照明施工、机电设备单机及联动调试根据地下室后浇带、现场土方开挖及基坑支护移-8区F-8区时堆场)分段如下：XX地块：E栋：地上1F~11F(第一施工段);地上12F~22F(第二施工段);23F~屋面层(第三施工段)F栋：地上1F~11F(第一施工段);地上12F~22F(第二施工段);23F~屋面层(第三施工段)根据前期单位工作面移交情况，及时插入二次土方开挖及后续工作，拟根据现场基坑工程施工现状及周边交通情况，在二次土方开挖时结合原运输坡道，土方开挖原则即为由远及近，最后由坡道处收口。首先，通过坡道进行坑内塔吊安装。塔吊安装顺序为：F栋(14#、15#、16#塔吊)安装顺序15#塔吊---16#塔吊---14#塔吊E栋(10#、11#、12#、13#塔吊)安装顺序11#塔吊---13#塔吊---10#塔吊---12#塔吊土方开挖过程中穿插进行桩头处理及桩基检测，同时依次安装塔吊。地下结构施工时，各栋楼间独立流水施工，基坑坡道所在区域后施工。地上结构混凝土施工，为加快施工进度，满足工期要求，并结合工程实际结构形式，针对各单体的核心筒结构形式选择模板方案，主要如下：XX地块(E、F幢)液压爬模(外爬)1F时安装、需在12F拆改一次液压爬模(外爬)1F时安装、需在12F拆改一次E、F幢核心筒剪力墙采用液压爬升模板体系施工升以满足主体施工的垂直运输。剪力墙结构施工至1层，安装液压爬升模板平台，筒内水平结构随剪力墙同步进行，筒外水平钢结构安装滞后核心筒3~4层，筒外水平结构混凝土滞后筒外钢结构3~4层，筒体与外围结构整体步距位6~8层。如下图所示：第三通所片第二通野着地上结构施工典型流程结构施工期间，各塔楼相继安装施工电梯，供各专业人员垂直运输。电梯安装分布如下表：XX地块(E、F幢)编号型号备注编号型号备注筒内电梯结构施工期间人员上下爬模架使用，核心筒施工至7层时安装筒内电梯结构施工期间人员上下爬模架使用，核心筒施工至7层时安装外用电梯筒外结构施工至11F时安装外用电梯筒外结构施工至11F时安装外用电梯筒外结构施工至22F时安装外用电梯筒外结构施工至22F时安装钢结构安装与混凝土的配合主要表现在两者间施工高差，核心筒施工领先外框筒钢柱安装，外框钢柱的安装一直领先于楼面钢梁、混凝土结构(1)核心筒施工：标准层施工阶段核心筒即领先外框施工3~4层，施(2)钢结构吊装：标准层施工阶段外框柱施工与角部钢梁同步施工，(3)钢筋桁架楼承板施工：钢结构吊装焊接完成后，开始逐层跟进钢筋桁架楼承板施工，钢筋桁架楼承板施工落后钢结构吊装2~3层。(4)栓钉施工：钢筋桁架楼承板施工完成后，开始栓钉施工，钢筋桁架楼承板铺设领先栓钉施工1层。(5)混凝土楼板施工：在钢筋桁架楼承板、栓钉相继施工完毕后，土建开始楼板钢筋绑扎、混凝土施工，楼层钢筋绑扎与栓钉施工相差1层，混凝土楼板浇筑紧跟钢筋绑扎相差1层。以至逐层同步穿插形成流水线施(6)防火涂料施工：组合楼承板浇注完成后，落后1层插入施工。EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up11(EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up11(任),8)星地下室顶板E座施工到2层外框楼板时，插入地下室砌体结构施工。地上结构施工到6层外框楼板时，插入地上部分砌体施工。(详见总体流程图)F座施工到6层外框楼板时，插入地下和地上部分砌体施工(详见总体流程图)。3.6幕墙施工机电工程预留预埋随结构施工进行。地下室机电安装工程在地下室模板拆除后及插入施工，与砌体配合交叉施工，土建首先要将管道井砌体施工完成，为安装提供工作面。机电安装前相关专业进行综合布线设计，按设计安装顺序、标高、走向和施工节点要求各专业间进行工作面交替，依次组织施工。管道与设备安装、箱盒及电线电缆安装与粗装修施工同步，卫生洁具、开关面板与二次装修同步进行。3.8室外管网及总平面施工幕墙施工完成并落架后，进行室外管网及顶板附图施工，景观绿化、夜景照明充分深化并完成覆土后地形放样后安排施工。3.9竣工验收按各专业专项验收→综合验收→竣工验收→清洁交屋的顺序组织，专业专项验收涉及人防验收、建筑防雷验收、电梯专业检测验收、消防验收、室内环境验收各专业验收。4.施工总体流程图第五章施工总平面布置2)业主提供的有关图纸。3)业主提供的用地范围、水电接驳头位置及现场实际情况。4)业主提供招标文件、答疑及合同。(1)安全文明施工与环境保护方面：满足XXCI要求及XX市对临建(2)临时设施方面：现场办公、生活设施、施工现场加工区域、临时用电布置(配电线路、配电箱开关柜箱、接地保护装置)、临水布置等。(3)在本工程临建施工过程中，我们将合理布局，充分利用现有场1)因本工程临建规划场地靠近XX大道，因此所有临时设施的设计和2)现场临时设施和场地铺装的设计以绿色施工为指导方针，重视减3)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。占地面积25946平方米。施工期间，加工场及材料堆场根据施工部署设置目前现场临建设置在基坑北侧靠近XX大道处的34#地块作为办公区本工程在地下室施工阶段布置7台塔吊，主体结构施工阶段布置4台室外施工电梯及2台核心筒内施工电梯；经过测算，可以满足现场施工垂3.2围墙、大门的布置围墙布置目前34#地块四周围墙已经形成，根据CI要求、业主及XX市建设与管理局相关要求，我司将对现有围墙进行改造。34#地块四周围墙均采用砖砌式围墙，砌筑高度2.5m。砖砌围墙下部采用100mm厚C15素混凝土作垫层，墙体采用灰砂砖砌筑，抹灰后墙厚大门布置根据现场实际情况，为满足施工需要，办公区及工人生活区通过施工大门进入。办公区，采用无门楼式大门，大门安装自动伸缩门，旁边设置保卫岗工人生活区设置2个无门楼式大门。无门楼式大门尺寸为6m×2m,门柱截面尺寸为0.8m×0.8m,门柱总高度为2.2m,门柱采用空心灰砂砖砌筑方式施工，其中0.2m为柱帽高度，柱帽为梯形，顶面积为0.6×0.6m,两柱帽上方加灯箱。大门具体制作按公司XXCI手册执行。3.3主要临时用地规划本项目临建工程主要布置在紧邻XX地块的34#地块空地，总占地面积约10956m²。规划业主及监理单位办公区、总包及相应分包单位办公区以及工人宿舍区。办公区占地约3926m²,工人生活区占地约7020m²。主办公区总建筑面积约为756m²,其中办公区建筑面积约为1809m²,生活区建筑面积约为4514m²。办公区、生活区用房均采用玻璃棉夹芯彩钢板材质活动板房施工。临建设施汇总序号名称数量备注1(1#)主办公楼1栋共30间尺寸：6T×45T×6P2(2#)办公楼1栋18间尺寸：6T×27T×6P3(3#)办公楼1栋18间尺寸：6T×27T×6P4(4#)办公楼1栋18间尺寸：6T×27T×6P5管理人员食堂1栋尺寸：6T×27T×3P6宴会厅1栋尺寸：6T×9T×3P7卫生间1(办公区)1栋尺寸：6T×9T×3P卫生间2(办公区)1栋尺寸：3T×6T×3P8篮球场1个9花坛尺寸详平面图无门楼式大门2个砖砌围墙约556m厚240mm,高2.5m办公区停车位17个工人宿舍12栋184间标间2Kx3Kx6P工人生活区/卫生间(女)16个工人生活区/卫生间(男)36个工人生活区/浴室(女)19个喷头间距1m工人生活区/浴室(男)25个喷头间距1m化粪池2个5.5×2×1.8m和隔油池个50m臂长)、12#(T8030、50m臂长)、13#(MC480、45m臂长)、14#(T8030、55m臂长)、15#(MC480、45m臂长)、16#(MC480、50m臂长)共7台塔吊，分别在地下室不同施工阶段插入安装。将钢结构堆场移至地下室顶板及基坑边，满足E座上部钢结构堆场，且在首层核心筒施工完成后，组织对E座核心筒进行液压爬模的安4、根据现场情况，我司需尽快督促业主进行F座区域人工挖孔根据业主要求及现场移交实际情况，在地下室施工组织分9个施(1)地下室施工阶段(一)塔吊，但由于12#塔吊由于人工挖孔桩未施板钢筋主要由11#、13#塔吊从E-6区、E-2区钢筋棚进行吊运，E-1区塔吊覆盖盲区采用汽车吊在F-6取配合塔吊吊3、本阶段尽快要求业主协调移交12#塔吊基础所在区域基础移4、由于地下室施工阶段钢结构材料及钢筋原材需下基坑，1#临时土方坡道必须满足钢结构车辆通行要求，坡道坡度控制在1:6,转弯半径必须大于25m,本工程设置转弯半径为45m。(2)地下室施工阶段(二)1、本阶段主要施工E-1区-2层筒施工，组织E-4区、E-3、E-22、将E-2区钢筋棚移至E-5区，在E-8区设置1#钢结构临时堆场，用于钢结构材料中转，在E-1区核心筒钢筋主要由3#钢筋加工区钢筋主要由3#钢筋加工棚通过10#塔吊吊运，基本能满足现场需3、由于F区人工挖孔桩尚未施工完成，预计五月底移交，按照(3)地下室施工阶段(三)2、安装12#、15#、16#塔吊；E-1区基坑边布置2#钢筋加工棚及2#钢结构堆场，在F-1区基坑边设置1#加工棚，E-2、E-3、E-4钢筋主要由3#钢筋加工棚采13#塔吊进行吊运，E-1区采用11#、12#、13#塔吊从各堆场进行吊(4)地下室施工阶段(四)1、本阶段E-1区地上1层核心筒施工，主要施工E-4区、E-3区-1层结构施工，E-2区-2层施工；2、组织F-1、F-2、F-8区底板施工；3、施工前安装14#塔吊；采用16#塔吊从1#钢筋加工棚吊运。5、组织E-9区断头坡的开挖，及时组织对E-1区外墙防水及回填施工；(5)地下室施工阶段(五)同时在F-2区基坑上方钢结构临时卸货点采用15#塔吊进行吊运，钢筋通过14#、16#塔吊从1#钢筋棚及F-6区临时加工棚吊运；钢结构材料从2#、3#钢结构堆场采用3台塔吊进行吊运，钢筋主要从1#、2#、3#钢筋加工棚运输，E-2区钢筋主要由13#塔吊从3#钢筋加工棚4、及时组织对E-2、E-3、E-4区地下室外墙回填；(6)地下室施工阶段(六)下室封顶，主要进行F-1、F-2区-1层施工；4、E-1区核心筒钢筋主要由12#塔吊从2#钢筋加工棚吊运，F-15、本阶段需业主协调移交F-6区桩基移交；6、本阶段拆除10#塔吊，E7区塔吊覆盖盲区由A区1#塔吊吊运。(7)地下室施工阶段(七)1、本阶段施工E-1区施工3层核心筒，外围钢管柱进行吊装，区钢筋主要由16#塔吊从1#钢筋加工棚进行转运，14#塔吊进行吊(8)地下室施工阶段(八)1、本阶段E-1区4层核心筒、外框筒钢结构施工，F-1区爬模分钢结构主要通过1#~3#钢结构堆场堆放，通过11#~13#塔吊进行吊(9)地下室施工阶段(九)区-2层结构施工；E-9区钢筋采用1#或12#塔吊转运，11#塔吊吊运；4、及时组织对地下室外墙回填，将钢结构堆场及钢筋棚逐步移(10)地下室施工阶段(十)2、在地下室封顶后，逐步将钢筋加工棚及钢结构堆场移至地下XX地块：E栋：地上1F~11F(第一施工段);地上12F~22F(第二施工段);22F~屋面层(第三施工段)F栋：地上1F~11F(第一施工段);地上12F~22F(第二施工段);22F~屋面层(第三施工段)地下室底板施工阶段结束后，10#塔吊随即拆除，其他剩余塔吊完成，我单位将在基坑回填后砌筑2m高围墙进行围蔽。本阶段保留在E、F楼在核心筒施工至5、7层时在筒内安装一部筒内施工电梯，以满足材料及各专业作业人员的垂直运输。4.3安装、装修插入施工阶段插入施工阶段内容为：砌体施工，抹灰施工及:结构施工阶段钢筋加工场、钢构堆放场地逐步移除，为满足要求增设2个砂浆搅拌场、4个砌体堆场、5个幕墙材料堆筒外电梯根据施工进度部署安装，DT2、DT3在E栋楼筒外装；本阶段机电安装已插入施工，材料加工及堆场设置在地地上部分材料加工及堆场设置在首层室内。段为装修施工阶段，主体结构施工全部完成，本阶段主要粗装修及机电安装施工；修施工阶段主体结构施工材料堆放及加工场地全部移除，砌堆场、砂浆搅拌场保留，另增设2个装饰材料堆场；本施工全部拆除；机电安装已开始大面积施工，机电施工材料转移场内；幕墙材料在本施工阶段已运输至楼层内。段为室外工程施工施工阶段，建筑工程全部完成；工阶段施工电梯全部拆除，砌体堆场、幕墙堆场、装饰材料浆搅拌场全部移除；在地下室顶板增设4个四个室外工程材用于堆放室外工程管道等材料；本施工阶段现场办公区、卫房拆除，消防设施如消防水池、消防砂池留设。通组织块北侧靠近民宅，拟建区域东侧紧邻XX大道，且大道旁为场区外场区内2.工程施工期间，计划成立专门交通疏解小组(设组长一名，成员2名),制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点，并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训，协助交警进行交通疏解工作。3.路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。对场区内外进行统一规划和管理。根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。4.交通疏解小组由组长根据项目总技术负责人的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理，维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部，并与交警部门沟通。5.散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。6.现场施工临时用电6.1总电量的计算本工程现场用电负荷根据用电机具类别分为电动机负荷、电焊机负荷和照明负荷，根据施工组织设计和进度计划的安排，本工程施工用电负荷情况分布如下：(1)地下室结构阶段：主要用电负荷集中在钢筋制作、钢结构焊接用电、机电预埋及17台塔吊用电。(2)主体结构阶段：主要用电负荷集中在14台电梯、15台塔吊及钢结构焊接用电、生活区用电。(3)装修阶段：由于钢结构及土建中大量用电量大的设备不再使用，虽然增加了装修部分用电设备，但用电设备的功率小，此阶段用电量应较小。因此本工程施工现场临时用电布置的计算按地下室结构阶段和主体结构阶段用电量进行复核与设计。确定负荷：现场主要用电设备如下表所示：序号机械或设备名称所在区域编号型号臂长安装高度功率(KW)使用阶段1塔吊A座体封顶后1个月2体封顶后1个月3体施工至22层4地下室5B座体封顶后1个月6体封顶后1个月7体封顶后1个月8体施工至10层9体施工至7层体施工至5层地下室体封顶后1个月体封顶后1个月体封顶后1个月地下室到主体封顶后1个月地下室到主体封顶后1个月地下室到主体封顶后1个月施工电梯主体结构到装修施工阶段主体结构到装修施工阶段0装修施工阶段主体结构到装修施工阶段主体结构到装修施工阶段0主体结构到装修施工阶段0主体结构到装修施工阶段0主体结构到装修施工阶段E座主体结构到装修施工阶段主体结构到装修施工阶段0装修施工阶段主体结构到装修施工阶段主体结构到装修施工阶段0装修施工阶段焊机 地下室至E顶机地下室至E顶钉机地下室至E顶地下室至E顶地下室至E顶地下室至E顶A座OTC-600型0地下室至A顶焊机500型地下室至A顶缩机地下室至A顶地下室至A顶割机地下室至A顶OTC-600型地下室至B顶焊机500型地下室至B顶地下室至B顶缩机地下室至B顶割机地下室至B顶地下室阶段的用电量的计算确定负荷(Kx-需要系统，COSY-额定功率时的用电功率的正切值)(1)塔式起重机组：查表Kx=0.7,COS=0.8,tgψ=1.02111KW*7+96.5KW*5+100.4KW+5计算负荷：Pjs1=Kx×Pe1=0.7×1612.2=1Qjs1=Pjs1×tgψ=1128.5×1.(2)直流电焊机：查表Kx=0.6,COSY=0.8,tgV=0.75先将Jc1=50%统一换算到Jc2=100%的额定容量计算负荷：Qjs2=Pjs2×tgψ=132*0(3)二氧化碳焊机：查表Kx=0.6,COSψ=0.8,tgV=0.75先将Jc1=50%统一换算到Jc2=100%的额定容量Pe3=Pe×√Jc1/Jc2=3410×√0Qjs3=Pjs5×tgψ=1446.5*0查表Kx=0.6,COSY=0.4,tgψ=2.29先将Jc1=50%统一换算到Jc2=100%的额定容量Pe4=Pe×√Jc1/Jc2=35.6×√0Qjs4=Pjs3×tgψ=302×2.29=691(5)熔焊栓钉机：查表Kx=0.6,COSψ=0.4,tgψ=1.02先将Jc1=50%统一换算到Jc2=100%的额定容量Pe5=Pe×√Jc1/Jc2=4*60×√0(6)空气压缩机：查表Kx=0.6,COSY=0.7,tgV=1.02Pjs6=Kx×Pe10=0.6×7.(7)碳弧气刨焊机：查表Kx=0.6,COSY=0.8,tgV=0.75先将Jc1=50%统一换算到Jc2=100%的额定容量Pe7=Pe×√Jc1/Jc2=4*20×√0(8)栓钉机查表Kx=0.6,COSY=0.8,tgV=0.75先将Jc1=50%统一换算到Jc2=100%的额定容量Pe8=Pe×√Jc1/Jc2=5*225×√0(9)空压机查表Kx=0.6,COSY=