纪委内部巡查机构制度

PAGE纪委内部巡查机构制度一、总则（一）目的为加强公司纪委内部监督，规范巡查工作，确保公司各项工作依法依规开展，维护公司的正常运营秩序，保障公司和员工的合法权益，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司纪委内部巡查机构及其工作人员，以及公司各部门、各下属单位。（三）基本原则1.依法依规原则：巡查工作严格按照国家法律法规、党内法规以及公司相关规章制度进行。2.客观公正原则：以事实为依据，客观、公正地开展巡查工作，如实反映巡查情况。3.问题导向原则：聚焦公司重点领域、关键环节和重要岗位，着力发现问题、形成震慑。4.监督与指导相结合原则：在监督的同时，注重对被巡查单位提出改进建议，促进其规范管理。二、巡查机构及人员职责（一）巡查机构设置公司纪委设立内部巡查工作领导小组，负责领导和统筹巡查工作。领导小组组长由纪委书记担任，副组长由纪委副书记担任，成员包括纪委委员。领导小组下设巡查办公室，负责巡查工作的组织协调、日常管理等具体工作。（二）巡查人员职责1.巡查工作领导小组职责审定巡查工作计划、方案和报告。研究解决巡查工作中的重大问题。对巡查结果进行审核和决策。2.巡查办公室职责制定巡查工作年度计划和阶段性工作安排。组织实施巡查工作，包括组建巡查组、开展巡查前培训等。负责巡查工作的联络、协调和后勤保障。对巡查组提交的巡查报告进行初步审核。督促被巡查单位落实巡查整改要求。3.巡查组职责按照巡查工作方案开展巡查，通过查阅资料、个别谈话、实地走访、问卷调查等方式，全面了解被巡查单位的情况。发现被巡查单位存在的问题，深入分析原因，提出整改建议。撰写巡查报告，如实反映巡查情况和发现的问题。三、巡查内容（一）党的纪律执行情况1.检查被巡查单位党组织贯彻落实党的路线方针政策和上级决策部署情况。2.监督党组织和党员干部遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律情况。（二）党风廉政建设情况1.了解被巡查单位党风廉政建设主体责任和监督责任落实情况。2.检查领导干部廉洁自律情况，重点关注有无违规违纪行为，如贪污受贿、滥用职权、以权谋私等。3.查看廉政风险防控机制建设及运行情况。（三）公司内部管理制度执行情况1.审查被巡查单位各项规章制度的制定和执行情况，包括财务制度、人事制度、采购制度等。2.检查工作流程是否规范，有无存在漏洞和风险点。（四）干部选拔任用情况1.监督干部选拔任用工作程序是否合规，是否存在违反组织人事纪律的问题。2.了解干部选拔任用的公正性、透明度，以及群众对干部选拔任用工作的满意度。四、巡查工作程序（一）准备阶段1.制定巡查工作方案，明确巡查目的、范围、内容、方式、时间安排等。2.组建巡查组，确定巡查组成员，并进行培训，使其熟悉巡查工作流程和方法。3.向被巡查单位发出巡查通知，要求其做好相关准备工作。（二）实施阶段1.进驻被巡查单位，召开见面会，通报巡查工作的目的、任务和要求。2.通过查阅文件资料、账目凭证、会议记录等，了解被巡查单位的基本情况。3.开展个别谈话，广泛听取被巡查单位领导班子成员、中层干部、职工群众等的意见和建议。4.进行实地走访，深入了解被巡查单位的工作现场、业务流程等情况。5.发放调查问卷，收集干部群众对被巡查单位存在问题的反映。6.巡查组对巡查中发现的问题进行梳理、分析，形成初步意见。（三）报告阶段1.巡查组撰写巡查报告，报告内容包括巡查基本情况、发现的问题、原因分析、整改建议等。2.巡查报告经巡查组集体讨论后，报巡查办公室初步审核。3.巡查办公室将初步审核后的巡查报告提交巡查工作领导小组审定。（四）反馈阶段1.巡查工作领导小组审定巡查报告后，向被巡查单位反馈巡查意见。2.反馈意见应明确指出存在的问题，提出整改要求和期限。3.被巡查单位对巡查反馈意见进行签收，并表态将认真落实整改。（五）整改阶段1.被巡查单位制定整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限，并报巡查办公室备案。2.被巡查单位按照整改方案认真组织整改，定期向巡查办公室报告整改情况。3.巡查办公室对被巡查单位的整改情况进行跟踪督促检查，确保整改工作落到实处。（六）归档阶段1.巡查工作结束后，巡查组将巡查过程中形成的各类资料进行整理归档，包括巡查通知、工作方案、谈话记录、调查问卷、巡查报告、整改方案及整改情况报告等。2.巡查办公室负责对巡查资料进行统一保管，建立健全巡查档案管理制度，确保档案资料的完整、安全。五、巡查工作纪律（一）对巡查人员的纪律要求1.严格遵守党的纪律和国家法律法规，保守巡查工作秘密。2.坚持原则，客观公正，不得利用巡查工作谋取私利。3.廉洁自律，不得接受被巡查单位的礼品、宴请等。4.认真履行职责，不得敷衍塞责、推诿扯皮。（二）对被巡查单位的纪律要求1.积极配合巡查工作，如实提供相关资料和情况，不得拒绝、阻碍或隐瞒。2.对巡查组提出的问题和建议，应认真研究，及时整改，不得拖延或拒不整改。3.不得对巡查人员进行打击报复。六、巡查结果运用（一）作为干部考核评价的重要依据将巡查结果与干部的年度考核、评先评优、选拔任用等挂钩，对存在问题较多、整改不力的干部，在考核评价中予以扣分或降等处理。（二）督促被巡查单位加强管理针对巡查中发现的问题，要求被巡查单位深入分析原因，完善制度，堵塞漏洞，加强内部管理，提高工作水平。（三）推动公司整体工作改进通过对巡查结果的综合分析，总结公司在管理方面存在的共性问题，提出针对性的改进措施，推动