监理现场内部管理制度

PAGE监理现场内部管理制度一、总则（一）目的为加强监理现场管理，规范监理工作行为，提高监理工作质量和效率，确保工程项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本公司监理现场的所有工作人员及相关监理项目。（三）基本原则1.依法依规原则严格遵守国家法律法规、行业规范和标准，依法履行监理职责。2.公正公平原则对待建设单位、施工单位及其他相关方，做到公正、公平，维护各方合法权益。3.科学严谨原则运用科学的方法和严谨的态度开展监理工作，确保监理成果真实、准确、可靠。4.服务至上原则以服务工程项目建设为宗旨，积极主动为建设单位和施工单位提供优质服务。二、监理人员管理（一）人员资质与配备1.监理人员应具备相应的专业知识、技能和从业资格证书，持证上岗。2.根据工程项目规模、复杂程度等因素，合理配备监理人员，明确各岗位人员职责。（二）人员培训与考核1.定期组织监理人员参加各类培训，包括法律法规、专业知识、新技术应用等，不断提升监理人员业务水平。2.建立监理人员考核机制，对监理人员的工作表现、业务能力、职业道德等进行定期考核，考核结果与绩效挂钩。（三）人员行为规范1.监理人员应遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁自律，不得接受施工单位或其他相关方的贿赂、回扣等不正当利益。2.严格遵守工作纪律，按时上下班，不得擅自离岗、脱岗，不得在工作时间内从事与工作无关的事情。3.对待建设单位、施工单位及其他相关方，应态度和蔼、语言文明、行为得体，不得盛气凌人、故意刁难。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.组建监理项目部，明确项目部人员组成及职责分工。2.熟悉工程项目相关文件资料，包括工程设计文件、施工图纸、施工合同等。3.参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审会议，提出监理意见和建议。4.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。5.检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全有效。6.审查施工单位的资质、安全生产许可证等相关证件，检查施工单位主要管理人员及特种作业人员的资格证书。7.对施工现场的场地条件、施工用水用电、临时设施等进行检查，符合要求后方可同意开工。（二）工程施工过程监理工作1.质量控制审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检。对施工过程进行巡视、平行检验和旁站监理，检查施工单位的施工工艺、质量标准执行情况。对关键工序、隐蔽工程进行验收，未经监理工程师验收合格，不得进行下一道工序施工。定期召开工程质量专题会议，分析解决工程质量问题。对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见，监督施工单位整改。2.进度控制审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。检查施工进度计划的执行情况，定期召开工程进度协调会，协调解决影响工程进度的问题。督促施工单位采取有效措施加快工程进度，对因施工单位原因导致的工期延误，下达监理通知单，要求其限期整改。3.投资控制审核施工单位每月提交的工程进度款支付申请，按照施工合同约定进行计量支付。严格控制工程变更，对工程变更的必要性、合理性进行审查，按照规定程序办理变更手续。对工程费用索赔进行审查，公正合理地处理索赔事件。4.安全管理审查施工单位提交的安全生产专项方案，检查施工现场的安全防护设施、安全警示标志等是否符合要求。定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改。监督施工单位落实安全生产责任制，对违规行为进行制止和纠正。参与安全事故的调查处理，协助建设单位做好事故善后工作。（三）工程竣工验收监理工作1.审查施工单位提交的工程竣工报告，组织监理人员对工程质量进行预验收。2.对预验收中发现的问题，要求施工单位限期整改，整改合格后进行工程竣工验收。3.参加建设单位组织的工程竣工验收会议，对工程质量、工程进度、工程投资等方面进行总结评价，提交监理工作总结报告。四、监理文件资料管理（一）文件资料分类监理文件资料分为监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、工程质量检验报告、工程进度报告、工程费用支付证书、工程变更文件、工程洽商记录、监理通知单、工作联系单、监理日记、旁站记录、平行检验记录等。（二）文件资料编制与审核1.监理规划由总监理工程师主持编制，经监理单位技术负责人审核批准后实施。2.监理实施细则由专业监理工程师根据监理规划和工程实际情况编制，经总监理工程师审核批准后实施。3.监理月报、监理会议纪要等文件资料由专人负责编制，经总监理工程师审核后签发。4.工程质量检验报告、工程进度报告由相关专业监理工程师编制，经总监理工程师审核后提交建设单位。5.工程费用支付证书由造价工程师根据施工合同约定和工程计量情况编制，经总监理工程师审核后签发。6.工程变更文件、工程洽商记录等文件资料由相关人员及时整理、归档，确保文件资料的真实性、完整性和准确性。（三）文件资料归档与保管1.监理文件资料应及时归档，分类存放，便于查阅和管理。2.建立监理文件资料借阅制度，严格借阅手续，确保文件资料的安全。3.监理文件资料保管期限应符合国家相关规定，保管期满后，按照规定程序进行销毁。五、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理工作质量包括工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、安全管理等方面的工作成效。2.监理工作效率监理人员的工作任务完成情况、工作响应速度等。3.监理人员行为规范遵守职业道德规范、工作纪律等情况。4.监理文件资料管理文件资料的编制、审核、归档、保管等情况。（二）考核方式1.定期考核每月或每季度对监理人员进行一次定期考核，考核结果在公司内部进行通报。2.不定期考核根据工程项目实际情况，对监理人员进行不定期考核，重点检查监理工作中存在的问题及整改情况。（三）奖惩措施1.奖励对在监理工作中表现突出、成绩显著的监理人员，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。2.惩罚