监理内部规章制度

PAGE监理内部规章制度一、总则（一）目的本规章制度旨在规范监理工作流程，确保监理工作的科学性、公正性、严谨性，提高监理服务质量，保障工程建设项目的顺利进行，维护公司及相关各方的合法权益，促进公司监理业务的健康发展。（二）适用范围本规章制度适用于公司内部所有监理人员，涵盖公司承接的各类建设工程项目的监理工作。（三）制定依据本规章制度依据国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、行业标准、规范，以及公司的实际情况制定。具体包括但不限于《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、相关工程建设标准规范等。（四）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规，依法履行监理职责，确保监理行为合法合规。2.公正公平原则：对待建设工程各方主体，做到公正、公平，不偏袒任何一方，维护各方合法权益。3.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的态度开展监理工作，确保工程质量、进度、安全等目标的实现。4.服务至上原则：以服务建设单位为宗旨，积极主动地为工程建设提供优质、高效的监理服务。二、监理人员行为规范（一）职业道德1.监理人员应遵守职业道德准则，诚实守信，廉洁奉公，保守职业秘密。2.不得接受承建单位的贿赂、回扣或其他不正当利益，不得与承建单位串通损害建设单位利益。3.严禁泄露在监理工作中知悉的建设单位商业秘密和工程技术秘密。（二）工作纪律1.严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。如有特殊情况需请假，应提前按照公司规定办理请假手续。2.在施工现场应佩戴明显的工作标识，坚守岗位，不得擅自离岗、串岗。3.工作时间内不得从事与监理工作无关的事情，严禁在工作场所吸烟、酗酒、赌博等。（三）行为举止1.监理人员应着装整洁、得体，言行举止文明、礼貌。2.在与建设单位、承建单位及其他相关方沟通时，应态度和蔼、诚恳，尊重对方意见，不得盛气凌人、粗暴无礼。三、监理工作流程及规范（一）工程开工前监理工作1.组建项目监理机构根据工程项目特点和建设单位要求，组建专业配套、人员数量合理的项目监理机构。明确项目监理机构各成员的职责分工，制定监理人员岗位职责。2.熟悉工程资料收集与工程相关的各类资料，包括工程建设文件、设计图纸、施工合同等。组织监理人员熟悉工程资料，了解工程概况、建设要求、施工特点等。3.编制监理规划和监理实施细则由总监理工程师主持编制监理规划，明确监理工作的范围、内容、目标、程序、方法和措施等。根据监理规划，各专业监理工程师编制监理实施细则，针对工程的关键部位、关键工序制定具体的监理工作流程和控制要点。4.参加第一次工地会议总监理工程师代表监理单位参加建设单位组织的第一次工地会议。在会议上介绍监理机构的组织形式、人员构成及职责分工，介绍监理工作的程序、方法和措施，提出工程开工前的监理工作要求。（二）工程施工过程监理工作1.工程质量控制审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保其有效运行。对施工单位报送的施工组织设计、施工方案等进行审查，提出审查意见。检查施工单位的原材料、构配件和设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检。对施工过程进行巡视、平行检验和旁站监理，发现质量问题及时要求施工单位整改。定期组织工程质量检查和质量问题分析会，对质量问题进行跟踪处理，确保工程质量符合标准要求。2.工程进度控制审查施工单位报送的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。检查进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，找出影响进度的原因。协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题，确保工程按计划顺利推进。当实际进度滞后于计划进度时，要求施工单位采取有效措施进行调整，并监督其实施。3.工程投资控制熟悉施工合同及工程计量与支付规定，审核施工单位报送的工程款支付申请。对工程变更进行审核，控制工程变更费用，确保工程费用不超过合同约定。定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差并采取措施进行调整。协助建设单位做好工程竣工结算工作，审核竣工结算文件。4.工程安全管理审查施工单位的安全生产许可证及安全生产规章制度，检查施工单位的安全生产管理机构和人员配备情况。对施工现场的安全防护设施、施工机械和设备等进行检查，确保其符合安全要求。监督施工单位进行安全教育培训，检查施工人员的安全防护用品佩戴情况。定期组织安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改，跟踪整改情况直至隐患消除。参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。5.合同管理协助建设单位与施工单位签订施工合同，并对合同执行情况进行跟踪检查。审查施工单位与材料供应商、设备供应商等签订的合同，确保合同条款符合法律法规和建设单位要求。处理工程建设过程中的合同纠纷，协调各方关系，维护合同的正常履行。6.信息管理建立项目监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设信息。定期编写监理月报、季报、年报等监理文件，向建设单位报告工程进展情况、存在问题及处理措施等。做好监理资料的归档整理工作，确保监理资料真实、完整、有效。（三）工程竣工验收阶段监理工作1.组织工程预验收总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行全面检查，对发现的问题要求施工单位及时整改。审查施工单位报送的工程竣工资料，确保资料齐全、真实、有效。对工程预验收情况进行总结，形成工程预验收报告。2.参加工程竣工验收监理单位参加建设单位组织的工程竣工验收。在验收过程中，协助建设单位对工程质量、工程资料等进行检查，对验收意见进行记录和整理。对验收中提出的整改问题，督促施工单位及时整改，整改完成后进行复查，确保工程符合竣工验收标准。3.工程质量评估监理单位编写工程质量评估报告，对工程质量进行总体评价。工程质量评估报告应包括工程概况、监理工作概况、工程质量验收情况、工程质量事故及处理情况、工程质量评估结论等内容。四、监理文件资料管理规定（一）文件资料分类1.监理规划与监理实施细则：包括监理规划、各专业监理实施细则。2.监理指令文件：如监理通知单、工程暂停令、监理工作联系单等。3.施工单位报审文件：施工组织设计、施工方案、工程开工报审表、工程复工报审表、工程款支付申请表等。4.工程质量文件：原材料、构配件和设备质量证明文件、检验检测报告、工程质量验收记录等。5.工程进度文件：施工进度计划、进度报告等。6.工程投资文件：工程计量与支付文件、工程变更费用审核文件等。7.工程安全文件：安全生产许可证、安全生产规章制度、安全检查记录、安全事故处理文件等。8.合同文件：施工合同、分包合同、采购合同等。9.监理月报、季报、年报：反映工程进展情况、存在问题及处理措施等。10.其他文件资料：会议纪要、来往信函、工程照片、影像资料等。（二）文件资料编制要求1.监理文件资料应内容完整、准确、真实，语言规范、表述清晰。2.文件资料应按照规定的格式和内容要求编制，签字盖章齐全。3.各类文件资料应及时编制，不得后补或拖延。（三）文件资料传递与归档1.文件资料传递应及时、准确，确保相关人员能够及时查阅和处理。2.监理文件资料应按照分类进行归档整理，建立档案管理制度。3.档案应妥善保管，便于查询和使用，保存期限应符合国家和行业规定。五、监理工作考核与奖惩制度（一）考核内容1.工作业绩：包括工程质量控制效果、工程进度控制情况、工程投资控制情况、工程安全管理成效等。2.工作态度：包括遵守工作纪律、履行岗位职责、团队协作精神等。3.业务能力：包括专业知识水平、解决实际问题能力、沟通协调能力等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，由项目监理机构负责人对监理人员进行考核评价。2.不定期考核：公司管理层根据工作需要，不定期对监理人员进行考核检查。3.项目考核：对完成的工程项目进行整体考核，评价项目监理机构的工作成效。（三）奖励措施1.对工作表现优秀、成绩突出的监理人员，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。（四）惩罚措施1.对违反规章制度、工作失误或造成不良影响的监理人员，视情