煤矿调度内部考核制度

PAGE煤矿调度内部考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿调度管理，提高调度工作效率和质量，确保煤矿安全生产和高效运行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿调度室全体工作人员以及与调度工作相关的各部门、各岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、客观，考核过程透明，确保考核结果公平公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对调度工作的各个环节、各个岗位进行全面考核，涵盖安全生产调度、生产协调、信息传递、应急处置等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极履行职责，提高工作绩效，同时对违规行为进行约束，确保调度工作规范有序。4.持续改进原则：根据考核结果，及时总结经验教训，发现问题及时整改，不断完善调度工作流程和制度，持续提高调度管理水平。二、考核内容与标准（一）安全生产调度1.信息收集与传递及时、准确收集井下各作业地点的安全生产信息，包括瓦斯浓度、一氧化碳浓度、顶板情况、设备运行状况等，每漏报或错报一条关键信息扣[X]分。按照规定程序和时间要求，迅速、准确地将安全生产信息传递给相关领导和部门，信息传递不及时或不准确的，每次扣[X]分。2.指挥协调根据安全生产情况，科学合理地指挥协调井下生产作业，确保各生产环节有序进行。因指挥失误导致生产中断或出现安全隐患的，视情节轻重扣[X][X]分。协调解决生产过程中的各类问题，积极组织相关部门和人员进行应急处置，协调不力影响安全生产的，每次扣[X]分。3.应急处置制定完善的安全生产应急预案，定期组织演练。未按要求制定应急预案或未组织演练的，扣[X]分。在发生安全生产事故时，能够迅速启动应急预案，及时、有效地进行指挥和协调救援工作。应急处置不当导致事故扩大的，视情节扣[X][X]分。（二）生产协调1.产量与进尺统计准确统计每日、每班的煤炭产量和进尺数据，数据误差超过规定范围的，每次扣[X]分。及时上报产量和进尺统计报表，报表上报不及时的，每次扣[X]分。2.生产衔接提前掌握采掘工作面接替计划，协调各生产环节做好准备工作，确保生产衔接顺畅。因协调不到位导致生产衔接出现问题的，每次扣[X]分。合理安排设备检修时间，避免因设备检修影响正常生产。因设备检修安排不合理导致生产延误的，每次扣[X]分。3.物料供应及时了解井下物料需求情况，协调相关部门保障物料供应。物料供应不及时影响生产的，每次扣[X]分。监督物料的使用情况，杜绝浪费现象。发现物料浪费情况未及时制止的，每次扣[X]分。（三）信息传递与沟通1.调度指令传达准确传达上级领导的调度指令，确保相关人员及时接收并执行。传达错误或不及时的，每次扣[X]分。跟踪调度指令的执行情况，及时反馈执行结果。未按要求跟踪反馈的，每次扣[X]分。2.内部沟通协调与煤矿内部各部门保持密切沟通，及时协调解决工作中出现的问题。沟通不畅影响工作进展的，每次扣[X]分。定期组织召开调度协调会，会议组织不力或未达到预期效果的，每次扣[X]分。3.对外信息联络负责与上级主管部门、周边单位等进行信息联络，及时汇报煤矿生产情况和相关工作进展。信息联络不及时或不准确的，每次扣[X]分。妥善处理外部单位的来访和咨询，维护煤矿良好形象。因处理不当引发纠纷的，视情节扣[X][X]分。（四）调度值班与记录1.值班制度执行严格遵守调度值班制度，按时交接班，不得擅自离岗、脱岗。违反值班制度的，每次扣[X]分。认真履行值班职责，做好值班期间的各项工作记录。值班记录不完整或不准确的，每次扣[X]分。2.调度日志填写如实填写调度日志，详细记录当日安全生产、生产协调、信息传递等方面的情况。日志填写不规范或内容虚假的，每次扣[X]分。妥善保管调度日志，以备查阅。调度日志丢失或损坏的，每次扣[X]分。（五）工作态度与责任心1.工作积极性主动承担工作任务，积极主动地解决工作中遇到的问题。工作积极性不高，推诿扯皮的，每次扣[X]分。对工作充满热情，不断提高自身业务能力和综合素质。业务能力提升缓慢，影响工作质量的，每次扣[X]分。2.责任心对调度工作认真负责，严格履行岗位职责。因责任心不强导致工作失误的，视情节扣[X][X]分。对安全生产工作高度重视，积极落实各项安全措施。忽视安全工作，出现安全隐患未及时处理的，视情节扣[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由调度室主任负责对调度员的日常工作表现进行考核，包括工作任务完成情况、工作质量、工作纪律等方面，每日进行记录。2.定期考核：每月末由调度室组织对全体考核对象进行一次全面考核，综合日常考核记录和相关部门、岗位的反馈意见，确定考核结果。3.专项考核：针对安全生产调度、生产协调等重点工作或出现的重大问题，适时进行专项考核，及时发现和解决问题。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行考核评分，次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据煤矿经济效益和薪酬政策确定。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，给予警告处分，并进行岗位调整或培训；连续三个月低于[X]分的员工，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工存在的问题和不足，针对性地制定培训计划，帮助员工提升业务能力和综合素质。2.对于考核优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其发挥更大的作用。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向调度室提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理调度室接到申诉后，应