内部计划价格制度

PAGE内部计划价格制度一、总则（一）目的为加强公司内部管理，规范公司内部经济核算，合理确定和有效控制成本费用，提高公司经济效益，特制定本内部计划价格制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门之间的产品或劳务转移、物资采购、费用分摊等经济往来活动。（三）制定原则1.公平合理原则：内部计划价格应根据产品或劳务的实际成本，结合市场价格水平，考虑合理利润等因素制定，确保各部门之间的经济往来公平合理。2.相对稳定原则：内部计划价格一经确定，应在一定时期内保持相对稳定，以利于各部门进行成本核算和业绩考核。3.简便易行原则：内部计划价格的制定和计算方法应简便易懂，便于各部门操作执行。二、内部计划价格的制定（一）制定机构公司成立内部计划价格管理委员会，负责内部计划价格的制定、调整、解释等工作。管理委员会由公司领导、财务部门、采购部门、生产部门、销售部门等相关人员组成。（二）制定依据1.产品或劳务的直接成本：包括原材料、人工、制造费用等。2.市场价格：参考同类产品或劳务的市场价格水平，确保内部计划价格具有市场竞争力。3.公司战略目标：内部计划价格应有助于公司实现战略目标，促进资源的合理配置。（三）制定方法1.成本加成法：以产品或劳务的直接成本为基础，加上合理的利润和税金，确定内部计划价格。2.市场价格倒推法：根据市场销售价格，扣除合理的销售费用、利润和税金，倒推出内部计划价格。3.协商定价法：对于一些特殊产品或劳务，由相关部门协商确定内部计划价格。（四）内部计划价格的种类1.产品内部计划价格：适用于公司内部生产部门之间的产品转移。2.劳务内部计划价格：适用于公司内部各部门之间提供的劳务服务。3.物资内部计划价格：适用于公司内部物资采购和领用。4.费用内部计划价格：适用于公司内部费用的分摊和结算。三、内部计划价格的执行（一）价格执行部门各部门应严格按照公司制定的内部计划价格进行经济往来活动，确保价格的准确执行。（二）价格调整1.定期调整：根据市场价格变化、公司成本变动等因素，每年定期对内部计划价格进行调整。2.临时调整：如遇重大市场变化、原材料价格大幅波动等特殊情况，可及时对内部计划价格进行临时调整。（三）价格监督公司财务部门负责对内部计划价格的执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。四、内部计划价格的核算（一）核算方法1.采用实际成本法或标准成本法进行核算。2.对于内部计划价格的差异，应及时进行分析和处理。（二）核算流程1.采购部门根据内部计划价格进行物资采购核算。2.生产部门根据内部计划价格进行产品生产成本核算。3.销售部门根据内部计划价格进行产品销售收入核算。4.财务部门对各部门的核算结果进行汇总和分析，编制相关财务报表。五、内部计划价格的考核（一）考核指标1.成本控制指标：考核各部门的成本费用是否控制在内部计划价格范围内。2.利润指标：考核各部门的经营利润是否达到内部计划目标。3.价格执行指标：考核各部门是否严格按照内部计划价格进行经济往来活动。（二）考核方法1.定期考核：每月或每季度对各部门的内部计划价格执行情况进行考核。2.年终考核：结合各部门的年度经营业绩，对内部计划价格执行情况进行全面考核。（三）考核结果应用1.与绩效奖金挂钩：根据考核结果，发放各部门的绩效奖金。2.作为部门业绩评价的重要依据：考核结果将作为部门业绩评价的重要参考，影响部门的评优评先等。六、附则（一）解释权本制度