内部工程审价制度

PAGE内部工程审价制度一、总则（一）目的为加强公司内部工程管理，规范工程审价行为，确保工程成本的合理控制，提高公司资金使用效益，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类工程。（三）基本原则1.合法性原则：审价工作应严格遵守国家法律法规和行业标准，确保工程审价结果合法合规。2.公正性原则：审价人员应秉持公正、客观的态度，不受任何利益关系影响，保证审价结果真实、准确。3.准确性原则：审价工作应深入细致，对工程的各项费用进行准确核算，避免错算、漏算。4.及时性原则：审价工作应按照规定的时间节点完成，确保工程进度不受影响。二、审价机构与人员（一）审价机构公司设立独立的工程审价部门，负责公司内部工程的审价工作。审价部门应配备专业的审价人员，确保审价工作的顺利开展。（二）审价人员职责1.熟悉国家法律法规、行业标准和公司相关制度，严格按照规定开展审价工作。2.对送审的工程资料进行认真审查，确保资料的完整性和真实性。3.深入工程现场，了解工程实际情况，核实工程量和工程质量。4.运用专业知识和技能，对工程费用进行准确核算，出具客观公正的审价报告。5.保守审价工作中知悉的公司商业秘密和工程机密。三、审价流程（一）工程预算审价1.项目建设部门在工程招标前，应将工程预算书及相关资料提交给审价部门。2.审价部门收到资料后，应在规定时间内完成预算审价工作。审价人员应仔细审查预算书的编制依据、工程量计算、定额套用、费用计取等是否合理合规。3.审价部门出具预算审价报告，明确预算控制价，并反馈给项目建设部门。项目建设部门应根据预算控制价进行工程招标。（二）工程结算审价1.工程竣工后，施工单位应在规定时间内提交工程结算书及相关资料。2.项目建设部门对施工单位提交的结算资料进行初审，初审合格后提交给审价部门。3.审价部门收到结算资料后，应安排审价人员进行现场勘查，核实工程量和工程质量。4.审价人员根据现场勘查情况和结算资料，对工程结算进行详细审核。审核内容包括工程量计算、定额套用、费用计取、材料价格等。5.审价人员与施工单位进行沟通协商，对有争议的问题进行核实和处理。6.审价部门出具工程结算审价报告，明确工程结算金额。项目建设部门根据审价报告与施工单位进行工程价款结算。四、审价资料管理（一）资料范围工程审价资料包括工程预算书、工程结算书、施工图纸、施工合同、工程变更签证、材料设备采购清单、工程竣工验收报告等。（二）资料提交1.项目建设部门应负责收集、整理工程审价资料，并按照规定的时间和要求提交给审价部门。2.施工单位应按照合同约定，及时向项目建设部门提交工程结算资料。（三）资料审核1.审价部门收到工程审价资料后，应进行认真审核，确保资料的完整性和真实性。2.对于不符合要求的资料，审价部门应及时通知项目建设部门或施工单位进行补充或修正。（四）资料保管1.审价部门应建立工程审价资料档案，对审价资料进行妥善保管。2.工程审价资料档案应按照项目进行分类整理，便于查阅和管理。3.工程审价资料的保管期限应按照国家法律法规和公司相关规定执行。五、审价争议处理（一）争议提出1.施工单位对审价结果有异议的，应在规定时间内以书面形式向项目建设部门提出。2.项目建设部门收到施工单位的异议后，应及时与审价部门沟通协调。（二）争议处理1.审价部门应针对施工单位提出的异议进行复查，并组织相关人员进行沟通协商。2.对于争议较大的问题，可邀请相关专家进行论证，形成一致意见。3.经沟通协商仍无法解决的争议，可通过法律途径解决。六、监督与考核（一）监督检查1.公司内部审计部门应定期对工程审价工作进行监督检查，确保审价工作符合规定要求。2.监督检查内容包括审价机构和人员的履职情况、审价流程的执行情况、审价资料的管理情况等。（二）考核评价1.公司应建立工程审价工作考核评价机制，对审价部门和审价人员的工作进行考核评价。2.考核评价指标包括审价工作质量、工作效率、服务态度等。3.考核评价结果与审价部门和审价人员的绩效挂钩，激励审价人员提高工作质量和效率。七、附则（