【《A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析案例》6000字】

A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析案例目录TOC\o"1-3"\h\u26362A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析案例 1133521.1项目概况 1139461.2基于BIM的项目管理流程应用 2244151.2.1BIM技术应用目标 2196671.2.2BIM技术应用规划 294731.2.3投标阶段BIM项目管理流程应用 4286781.2.4施工准备BIM项目管理流程应用 5135021.2.5施工阶段BIM项目管理流程应用 8214851.2.6竣工阶段BIM项目管理流程应用 12210651.3基于BIM的项目管理流程应用效果分析 12为检验基于BIM的施工企业项目管理流程的实施效果，本文以Y企业A项目为例对研究成果进行实证研究，通过部分关键流程的应用以检验基于BIM的新流程实施效果。1.1项目概况A项目名称为XX省空港国际科技创新园项目，位于XX市空港经济区，分两期规划建设。一期建设用地683亩，规划建筑面积约73万㎡，投资概算34亿元。建设将按“研发平台、科技总部、公共配套服务”三大功能板块布局。二期规划用地1000亩，紧邻一期用地西南侧，规划建设为成果转化及产业化区。施工企业为Y企业，本文以该企业项目管理中的BIM应用为例进行研究。图1.1A项目总模渲染图Fig.1.1GeneralmodelrenderingofprojectA资料来源：自行绘制1.2基于BIM的项目管理流程应用1.2.1BIM技术应用目标（1）解决以往BIM技术应用流程不清晰，各部门工作责任界面划分不清等问题，提高项目管理水平。（2）提升项目信息化、精细化管理水平。以信息化模型为工程基础，各参建单位利用BIM信息管理平台来进行信息资料的收集保存和共享传递，提高协调管理效率。（3）积累项目数据，形成企业数据库。通常对某个项目而言，由于项目一次性特点且信息化管理水平不高，数据资料储存方式落后，项目完成之后大量的数据信息都会随着项目完成而丢失，导致数据资料丢失严重且缺少积累。而基于BIM平台施工商可以通过BIM数据库实现数据再利用，为后续项目施工建设提供大量高价值的信息。1.2.2BIM技术应用规划（1）BIM项目管理机构BIM环境下的项目管理更注重于项目管理内部的各个部门之间的协调配合，因此在BIM环境下进行项目管理流程的应用和实现必须首先调整项目管理部门之间的组织架构，以新的组织架构匹配新的项目管理流程，新的组织架构必须要以项目管理平台为核心，将BIM平台嵌入传统组织结构。本项目项目管理组织如下图1.2所示：图1.2项目组织机构图Fig.1.2Projectorganizationchart资料来源：自行绘制（2）BIM软硬件配置在经过项目管理团队的互相之间的讨论，参照标杆项目的软硬件配置，针对项目的具体情况和本文的应用点，确定出最终的项目的软硬件的配置方案，本项目的BIM技术软硬件配置如下：1）BIM实施硬件配置本项目总建筑面积130064.37㎡，体量较大，为保证项目实施过程中硬件设备顺畅，项目部BIM中心制定了专业的硬件配置方案，进行硬件设施的购买配置。具体如下表：表1.1硬件配置表Tab.1.1Hardwareconfigurationtable序号名称品牌型号类型主要参数数量1笔记本戴尔Alienware17笔记本CPU：i7-6820HK；内存：16G；硬盘：1T固态+1T机械；显卡：GTX1080；显示屏尺寸：17.3英寸33台式机三星微星MS-7850台式机CPU：i7-4770@3.40GHz四核；内存：16G；硬盘：128GB固态+2T机械；显卡：GTX760；显示屏尺寸：24英寸44平板ipadproipadproWLAN128G平板CPU：A9X；内存：128G；显示屏尺寸：12.9英寸15平板ipadmimiipadmimi64GWLAN平板CPU：A7；内存：64G；显示屏尺寸：7.9英寸4资料来源：自行整理2）BIM实施软件配置Y企业为确保工程量及数据库的准确性，针对本项目采用鲁班BIM平台作为主要实施软件，其中包含MC、BE、iBan、BV、SP、Works、土建建模、钢筋建模、安装建模、鲁班造价、鲁班施工等。依据项目实施情况，不断建立完善各阶段BIM模型，对模型做出相应分析，提供各阶段成果文件，利用BIM技术促进项目管理水平的提高。1.2.3投标阶段BIM项目管理流程应用工程量复核和编制投标报价。Y公司在投标阶段应用BIM技术辅助施工企业进行决策是否投标，以及投标后的相应的管理工作，BIM环境下通过将招标模型或者说自己建立投标BIM模型，在基于BIM模型的基础上进行相应的复核招标工程量和进一步的编制投标文件中的投标报价。本项目主要是应用鲁班系列的BIM软件，通过设置标准的工程量模板，对有不确定的地方进行人工分析和处理，最终输出准确的工程量清单，输出工程量并与业主提供的工程量清单进行对比分析，对存在差异的子目结合BIM模型进行分析，确定最终的合理的工程量，极大地提高了工程量复核的质量和效率。将多个专业的BIM算量的模型对接相应的造价的软件，确定最终的价格信息。图1.3是各专业BIM模型。图1.3各专业BIM模型Fig.1.3BIMmodelofeachspecialty资料来源：自行绘制 图1.4钢筋对量及鲁班笔记材价通材料价格Fig.1.4SteelbarquantityandLubannotematerialprice资料来源：自行绘制1.2.4施工准备BIM项目管理流程应用（1）碰撞检查与管线综合深化设计科技创新园有大量建筑物及大面积地下室修建，因此，关于设计方面的需求和要求相对来说比较大，施工技术和质量的要求更高。科技创新园由于建筑规模较大，涉及的专业种类较多，不同专业之间的空间位置和技术的要求都比较高，各专业之间的设计相对来说比较独立，这就难以保证各个专业的协调和综合设计，就一定会出现大量的专业之间的冲突和碰撞等情况，这就会带来巨大的项目管理三大目标失控的风险。Y企业主要是应用Navigator进行碰撞检测，进一步的深化设计，保证了深化设计的深度和精确度，具体的步骤主要包含：一创建规则，二、进行碰撞检测，三、创建注释标识，四、优化调整，形成零碰撞深化设计方案。综合协调报告作为正式的协调文件，分区域下发各相关专业部门和分包单位，很好地解决了现实中存在的设计的冲突问题。在项目部的定期项目管理会议上，针对深化设计过程中存在的问题，在模型中解决模型和现场问题。针对某一区域的多轮综合协调，一般可以将设计图纸及模型中的错、碰、漏、缺发现并解决80%以上，极大地将设计图纸的质量提高，保证了各个专业之间的无碰撞，减少了后期的设计变更。图1.5喷淋管与强电-照明桥架碰撞Fig.1.5CollisionbetweenspraypipeandstrongcurrentlightingBridge资料来源：自行绘制图1.6碰撞检查结果碰撞点汇总报告Fig.1.6Collisioninspectionresultscollisionpointsummaryreport资料来源：自行绘制（2）预埋预留分析结构与机电各专业最直接的关联就是结构预埋预留套管问题，若不能在前期给出精准的埋管安装位置，靠后期机电专业进场现场开孔开洞，不仅影响了建筑的美观同时也给结构构件带来了安全隐患，极大的降低工程品质。在传统项目实施流程中，无法做到非常精确的套管预埋预留，一定会涉及到现场变更及破坏。但运用BIM技术提前规划好合理的机电管线安装路径，整合已完成的土建及安装模型，在安装系统需要进行固定的位置提前将预埋件位置确定并标识，并在安装各系统管线穿过土建模型墙板的位置进行标记并预留套管以备穿线，就可以避免在施工阶段因为后置预埋件、墙板开洞穿线等问题进行返工。图1.7预留套管安装示意图Fig.1.7Installationdiagramofreservedcasing资料来源：自行绘制（3）净空分析按规范要求：地下室净空高度不得低于2.2m。但本工程作为高端类住宅项目，委托单位对我们提出的要求是尽可能优化净空高度至2.4m以上。根据以上要求，Y企业建立了BIM安装模型，在保证满足后期运维检修要求的基础上，最小化布置风、水、电、消防、智能化模块等各系统的位置间距，取得最优净空使用高度。图1.8净空示意图Fig.1.8Clearancediagram资料来源：自行绘制（4）可视化图纸会审Y企业BIM中心在再根据甲方图纸进行BIM模型建立的时候，发现了较多的错漏碰缺等图纸问题，比如说，标注不明，标高不对等，该企业BIM中心将问题汇总，进行可视化图纸会审，确保出图质量。Y企业BIM中心利用模型配合设计院完成图纸审查工作，提出问题200余项，提出优化建议150多条，经修改后的建筑、结构、给排水、消防、强电、弱电、暖通专业模型已经设计院确认。项目图纸交底会审会议上，首先，由BIM中心负责人通过展示本项目BIM模型来逐一说明图纸中存在的问题，把发现的问题向参建方说明，并提出优化方案，交由会议几方讨论确认，现场做出签字做出调整。其次，项目参建方提前查看BIM模型和图纸对照，以BIM模型作为沟通和交流的基础，进行图纸沟通和协商的基础。最后，图纸交底会审可视化，将相关会审会议记录用于现场指导施工。可视化会审会议使得现场相关会议效率大大提高，为快速确定优化方案提供高效帮助。具体如下图：图1.9可视化图纸会审Fig.1.9Visualdrawingreview资料来源：自行绘制1.2.5施工阶段BIM项目管理流程应用（1）进度管理目前，施工企业进度管理仍是采用人工在施工现场观察收集的进度数据和信息，然后按照一定的方法进行估算，并根据估算的结果调整原有的进度计划，但是其调整进度计划时多是根据以往的项目经验和自身的技术水平，无法保证调整后的结果的精确性，缺少一定的科学性，还是相对比较粗的管理方法。此外，在这项工作时，对以后进度计划在施工实施过程中以后会出现的问题无法进行预见，并不能进行合理的遇见和控制。基于BIM技术的施工企业的进度管理，是在传统的方法之上，可以实现全过程的前中后的进度的精细化管理。在实际施工中，当实际完成工期提前或滞后于计划工期，计算机可模拟分析工程实际施工进度与计划进度的对比情况，在模型上标注出工期延迟点，让管理人员直观看到工程进展情况及工期偏差情况，并利用模型所提供的构件工程量信息、施工资料及信息情况，分析工期偏差原因，采取有效的工期补救措施或适时调整工期计划。实施过程中，通过对工期模型的实时维护及相关信息记录，能有效确定工期延迟的原因及责任人，解决结算时如发生工期延迟却难于界定责任人，无法维护甲方权益的情况。将调整后的工期计划在模型上进行修改，按新的工期计划进行工期进度控制管理，确保工程按时完工。图1.10进度管理界面图Fig.1.10Progressmanagementinterface资料来源：自行绘制（2）质量管理施工阶段质量管理重点事前事中事后全过程的管控。运用BIM技术后，施工质量管理方式和方法同传统的模式有了较大的改变，比如说，现场的施工质量管理人员可以通过平板电脑手机等方便携带的电子产品等便携式工具进行实时记录，然后直接导入网上的云平台，即是BIM平台，这样就保证了信息的真实性、完整性、及时性和准确性。同时也可以利用BIM相关的一些工具和技术改变传统的信息采集和管理方式，例如，可以使用倾斜摄影，三维扫描等技术，方便快捷的把施工现场进行及时的记录，比如施工管理的技术人员可以利用上述技术对混凝土和钢筋等其他的建材的进场以及他们的实际的使用情况进行记录，上传验收和检测报告到云平台的数据库中。对质量验收报告和检测报告进行扫描，实际浇筑部位和浇筑时的见证取样以及钢筋等主要建材的见证取样等关键环节都留有痕迹，也可以根据混凝土进场时间以及其他的材料的时间进行相应的质量验收，保证材料的质量，把施工现场质量信息与相关工作人员通过BIM技术进行关联，从而明确责任、规范行为，真正提高工程施工过程的质量控制水平。由上可知，关于施工过程中的工程质量的管理在BIM环境下，主要是基于以BIM模型为核心的BIM集成管理平台，改变了传统的信息化水平较低的管理方式、以及信息采集、储存、分析和应用方式，集成了工程全过程的质量信息以及项目其他信息，通过共同的平台促进各方之间的沟通和协调以及管理效率，可以全过程的完成所有质量信息的收集和保存，为质量管理中的决策提供相应的决策支持，保证信息收集保存传递处理的精确性。图1.11质量管理界面Fig.1.11Qualitymanagementinterface资料来源：自行绘制（3）成本管理Y企业以BIM项目管理平台为依托，根据成本管控的目标进行事前控制、事中控制、事后控制等全过程的成本管控。施工阶段成本管理主要包括成本分析与考核、成本的动态管理以及工程计量与进度款支付。施工阶段成本分析与考核包含成本分析和成本考核。基于BIM的成本动态管理同传统成本管理的区别是项目部各部门联动配合、实时更新的动态管理。图1.12成本管理界面Fig.1.12Costmanagementinterface资料来源：自行绘制（4）变更管理一般情况下的工程变更管理相对来说都是事后的被动的管理，然而BIM环境下的施工企业视角下的工程变更的管理却可以将管控提前，可以运用模型进行模拟和计算变更工程量，实现主动控制。图1.13变更管理界面Fig.1.13Changemanagementinterface资料来源：自行绘制1.2.6竣工阶段BIM项目管理流程应用竣工交付BIM实施目标主要利用BIM技术完善竣工交付管理，过程中不断对模型进行修改维护，加载资料，工程完成后，检查校验资料准确性、真实性后，即可形成结算模型。竣工结算是施工企业竣工阶段的核心工作，由于在后期进行竣工结算时BIM对于其影响程度较大，因此，BIM环境下的竣工结算相关的资料，结算的范围以及获取和结算方式都是相对于传统模式下的流程有较大的改变，因此，竣工结算的流程需根据BIM环境下的特点进行改进设计。竣工结算BIM的相关应用主要是包括工程量的再次确认以及结算款的计算。竣工交付阶段BIM实施流程主要包括资料文档筛选归档、检查校核、确认完善、筛选查询、成果交付等步骤。图1.14竣工交付模型Fig.1.14Completiondeliverymodel资料来源：自行绘制1.3基于BIM的项目管理流程应用效果分析通过对本项目项目管理里流程应用过程与实施过程的总结，以及甲乙双方实施过程中的沟通访谈，通过标准化BIM项目管理流程的应用可达到提高施工企业效益的目标，关于BIM项目管理流程实施效果总结如下：优势：（1）工作流程标准化、协同工作简单化。通过在原有组织机构上增加BIM中心以及BIM总监，在不破坏企业原有组织结构的基础上，明确了各个部门之间的权责关系以及各主要项目管理工作之间的配合协调关系，极大的提高了项目管理效率。（2）潜在问题可视化，施工方案虚拟化。通过三维可视化，Y企业进行碰撞检查与、深化设计与可视化施工技术交底，通过在前期的BIM模型的应用点的应用，不仅可以提高深化设