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文档简介

广告策划师品牌宣传策略方向绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分策略创新能力策略方案创新性30%提出3个以上具有创新性的品牌宣传策略方案每个创新性策略方案得25分，最高75分策略可行性评估策略方案通过可行性评估的比率≥80%每提高10%得10分，最高30分策略方案采纳率提交的策略方案被采纳的比率≥70%每提高10%得15分，最高45分策略执行效果预判策略执行效果的预判准确率≥75%每提高5%得10分，最高40分策略文档质量策略文档完整、逻辑清晰的方案≥80%每提高10%得20分，最高60分市场洞察力行业趋势分析准确性25%行业趋势分析报告准确率≥85%每提高5%得15分，最高60分竞品策略分析深度竞品策略分析报告深度评分≥80分每提高5分得10分，最高50分消费者洞察报告质量消费者洞察报告满足项目需求的比率≥90%每提高5%得15分，最高45分数据驱动决策能力策略决策中基于数据的比例≥70%每提高10%得20分，最高50分市场信息收集效率关键市场信息收集的及时性达标率≥80%每提高10%得15分，最高45分团队协作能力跨部门沟通效率20%跨部门会议参与度及问题解决效率评分≥80分每提高5分得15分，最高60分团队目标达成率团队共同策略目标的达成率≥85%每提高5%得20分，最高60分团队协作满意度团队成员对协作评价的满意度评分≥75分每提高5分得15分，最高45分知识分享贡献月度知识分享参与次数≥2次每次参与得15分，最高30分团队冲突解决能力团队冲突解决成功率≥80%每提高5%得10分，最高40分策略执行与优化策略执行偏差控制25%实际执行与策略方案偏差率≤15%每降低5%得15分，最高45分策略优化次数策略执行过程中优化调整次数≥2次每次优化得20分，最高40分策略效果监测频率月度策略效果监测报告提交频率达标率≥90%每提高5%得15分，最高45分策略调整合理性策略调整建议被采纳的比率≥75%每提高5%得15分，最高45分策略执行风险管控策略执行过程中重大风险发生次数≤1次无重大风险得40分，每发生1次扣20分，最低0分本考核表用于评估广告策划师在品牌宣传策略方向的工作表现。考核周期为季度，各维度权重已固定，指标评分需结合具体工作内容与数据记录。请各部门主管在考核周期结束后填写评分，并组织员工进行绩效面谈。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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