建筑行业项目经理工程业绩考核表

建筑行业项目经理工程业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按期交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟1天，扣0.5分，最低得0分。关键节点达成率100%所有关键节点按计划完成，得满分；每延迟1个关键节点，扣2分，最低得0分。施工计划编制质量优经评审为优，得满分；良，得80分；中，得60分；差，得0分。突发事件响应速度1小时内每起突发事件响应时间不超过1小时，得满分；超过1小时且不超过2小时，扣1分；超过2小时，扣2分。资源调配效率90%资源利用率达到90%及以上，得满分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。工程质量控制分部分项工程质量验收通过率25%100%所有分部分项工程一次性验收通过，得满分；每出现1次不合格，扣2分，最低得0分。质量事故发生次数0未发生质量事故，得满分；发生1次轻微事故，扣3分；发生1次一般事故，扣5分；发生1次重大事故，扣10分，最低得0分。客户质量投诉次数0未发生客户质量投诉，得满分；发生1次投诉，扣2分，最低得0分。工程检测报告合格率100%所有检测报告合格，得满分；每出现1次不合格，扣1分，最低得0分。质量管理体系运行有效性优经评审为优，得满分；良，得80分；中，得60分；差，得0分。成本控制能力项目实际成本与预算偏差率20%-5%实际成本不超过预算的5%，得满分；超出5%-10%，扣2分；超出10%-15%，扣4分；超出15%，扣6分，最低得0分。材料采购成本节约率5%材料采购成本节约率达到5%，得满分；节约率3%-5%，得80分；节约率1%-3%，得60分；未达1%，得0分。人工成本控制率5%人工成本降低率达到5%，得满分；降低率3%-5%，得80分；降低率1%-3%，得60分；未达1%，得0分。分包成本管理效率90%分包成本控制率达到90%及以上，得满分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。变更成本控制0未发生超预算变更，得满分；发生1次变更，扣2分，最低得0分。团队管理与沟通协调团队凝聚力与执行力25%优经评审为优，得满分；良，得80分；中，得60分；差，得0分。跨部门协作满意度90%协作满意度评分达到90%及以上，得满分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。业主满意度95%业主满意度评分达到95%及以上，得满分；每低1%，扣0.5分，最低得0分。安全生产管理0未发生安全生产事故，得满分；发生1次轻微事故，扣3分；发生1次一般事故，扣5分；发生1次重大事故，扣10分，最低得0分。项目文档管理完整性100%所有项目文档完整、及时归档，得满分；每缺失1项重要文档，扣2分，最低得0分。本考核表用于评估建筑行业项目经理在项目执行过程中的业绩表现。请根据项目经理在项目进度管理、工程质量控制、成本控制能力、团队管理与沟通协调四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：