能源技术研发专员绩效考核表

能源技术研发专员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发创新能力新技术专利申请量35%2项/年每完成1项专利申请，得20分；完成2项，得40分；未完成，得0分核心专利授权数1项/年每完成1项核心专利授权，得30分；完成2项，得60分；未完成，得0分技术方案创新性提交方案中至少50%被采纳采纳方案占比达到50%，得20分；达到60%，得30分；达到70%，得40分；未达到，得0分行业技术竞赛获奖获得省级以上奖项1次/年获得省级奖项，得30分；获得国家级奖项，得50分；未获奖，得0分技术报告质量技术报告通过率100%每篇报告一次性通过评审，得10分；未通过需修改，得5分；未提交，得0分研发项目进度项目按时交付率25%90%交付率90%-100%，得25分；80%-89%，得20分；70%-79%，得15分；低于70%，得0分项目预算控制率不超过预算的5%偏差在±5%以内，得25分；偏差在±3%-±5%，得20分；偏差在±1%-±3%，得15分；偏差超过±3%，得0分项目里程碑达成数100%完成100%，得25分；完成80%-99%，得20分；完成60%-79%，得15分；完成低于60%，得0分项目团队协作团队满意度评分4.5/5评分4.5-5，得25分；评分4.0-4.4，得20分；评分3.5-3.9，得15分；评分低于3.5，得0分项目文档完整性100%文档完整率达100%，得25分；完整率达90%-99%，得20分；完整率达80%-89%，得15分；完整率低于80%，得0分研发成果转化专利商业化数量20%1项/年每完成1项专利商业化，得20分；完成2项，得40分；未完成，得0分技术成果推广率推广至至少2个业务部门推广至1个部门，得10分；推广至2个部门，得20分；推广至3个部门，得30分；未推广，得0分成本节约贡献年度节约成本100万元以上节约成本100万-200万，得20分；节约成本200万-300万，得40分；节约成本超过300万，得60分；未达到，得0分客户满意度客户满意度评分4.5/5评分4.5-5，得20分；评分4.0-4.4，得15分；评分3.5-3.9，得10分；评分低于3.5，得0分技术标准制定参与制定至少1项行业标准参与制定1项标准，得20分；参与制定2项标准，得40分；未参与，得0分专业能力提升技术培训参与率20%100%参与率100%，得20分；参与率80%-99%，得15分；参与率60%-79%，得10分；参与率低于60%，得0分专业认证获取获得至少1个高级别技术认证获得1个高级别认证，得20分；获得2个，得40分；未获得，得0分知识分享贡献至少开展1次内部技术分享开展1次分享，得20分；开展2次，得40分；未开展，得0分行业交流参与参加至少2次行业会议参加1次，得10分；参加2次，得20分；参加3次，得30分；未参加，得0分持续学习成果年度内掌握至少1项新技术掌握1项新技术，得20分；掌握2项，得40分；未掌握，得0分本考核表旨在全面评估能源技术研发专员在研发创新能力、项目进度、成果转化及专业能力提升四个维度的表现。请根据实际工作情况，逐项填写指标完成情况，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核