传媒公司创意策划团队成员绩效评定表

传媒公司创意策划团队成员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量创意方案创新性40%在3个以上项目中提出突破性创意方案根据创意方案的原创性、行业影响力及实际应用效果进行评分，满分10分，创新性突出为满分内容策划深度策划方案平均深度评分≥8分（满分10分）由项目组负责人根据方案策略性、执行可行性及市场契合度打分，取3个核心项目平均分方案落地效果主导策划的项目中有60%实现ROI≥1.5根据项目实际收益与投入比计算，每达成10%目标加1分，最高10分客户满意度年度客户满意度调查平均分≥4.5（满分5分）统计年度所有客户反馈评分，取平均分，每0.5分计1分，最高10分创意提案通过率创意提案年度通过率≥80%统计年度所有提案被采纳数量/总提案数量×100%，每10%计2分，最高10分团队协作效率跨部门沟通响应速度20%平均跨部门沟通问题解决时长≤24小时统计所有跨部门协作问题处理时长，按比例计算分数，最快为满分项目协作完成率年度协作项目按时交付率≥95%统计协作项目总数量与按时交付数量，每1%计1分，最高20分团队知识共享参与至少2次团队创意分享会并提交完整资料根据资料质量及分享效果评分，每次最高5分，最高20分团队冲突解决年度参与团队冲突调解并成功解决≥3次根据冲突解决效果及团队反馈评分，每次最高5分，最高20分新人指导年度至少指导1名新同事熟悉创意流程根据新人成长速度及团队评价评分，最高20分市场影响力内容传播量25%主导策划的内容总曝光量≥100万次统计所有主导内容的阅读/播放/转发量总和，每50万次计5分，最高25分媒体曝光年度获得≥5篇行业媒体报道根据媒体报道层级（核心媒体/行业媒体）及篇幅评分，每篇最高5分，最高25分数据驱动优化年度主导至少2次基于数据分析的创意迭代根据优化效果（如转化率提升）及数据应用深度评分，每次最高5分，最高25分品牌声量贡献年度主导策划的内容中有70%符合品牌调性且提升品牌认知通过市场调研数据及内部评估，每10%计2.5分，最高25分竞品超越年度主导策划的创意在行业竞品对比中排名前20%通过第三方监测数据评分，前10%为满分，按比例递减个人成长与合规专业技能提升15%年度完成至少3个创意相关课程/工作坊学习根据学习内容与考核结果评分，每项合格计5分，最高15分工作合规性年度无重大创意合规问题（如版权/广告法）根据内部合规检查及外部审计结果评分，每出现1次问题扣3分，最低为0分提案表达技巧年度主导的提案平均获得客户/内部评分≥8分根据提案演示效果及反馈评分，满分10分，每1分计1.5分，最高15分行业资源拓展年度新增至少2个行业合作伙伴或媒体渠道资源根据资源质量及实际合作效果评分，每个优质资源最高5分，最高15分个人提案贡献率年度个人提案贡献度占团队总提案的≥30%统计个人提案数量/团队总提案数量×100%，每5%计3分，最高15分本考核表用于评估传媒公司创意策划团队成员的年度工作表现。请根据成员在创意产出质量、团队协作效率、市场影响力及个人成长与合规四个维度的实际表现进行评分。评分时需结合具体指标的目标值和评分标准，确保考核的客观公正。权重分配中，创意产出质量占比最高（40%），个人成长与合规占比最低（15%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核