快消品公司市场推广专员市场占有率绩效考核表

快消品公司市场推广专员市场占有率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场占有率提升核心产品市场占有率提升率40%提升5%实际提升率与目标提升率对比，每低1%扣5分，最高扣20分，不足1%按比例计算新上市产品市场占有率达成率达成80%实际达成率与目标达成率对比，每低10%扣5分，最高扣20分，不足10%按比例计算区域市场占有率覆盖率覆盖50个区域实际覆盖区域数与目标区域数对比，每少1个区域扣2分，最高扣20分，不足1个区域按比例计算市场份额排名排名前三根据季度排名，前三名分别得满分，第四名至第六名依次扣5分，第七名及以后扣10分竞争对手市场占有率对比低于主要竞争对手3%与主要竞争对手市场占有率对比，每高1%扣5分，最高扣20分，不足1%按比例计算推广活动效果推广活动ROI30%1:4实际ROI与目标ROI对比，每低0.1扣5分，最高扣20分，不足0.1按比例计算活动参与人数10000人实际参与人数与目标参与人数对比，每少1000人扣5分，最高扣20分，不足1000人按比例计算活动转化率15%实际转化率与目标转化率对比，每低1%扣5分，最高扣20分，不足1%按比例计算社交媒体曝光量100万次实际曝光量与目标曝光量对比，每少10万次扣5分，最高扣20分，不足10万次按比例计算媒体报道数量5篇实际媒体报道数量与目标媒体报道数量对比，每少1篇扣4分，最高扣20分，不足1篇按比例计算渠道拓展与管理新渠道拓展数量20%10个实际拓展渠道数量与目标拓展渠道数量对比，每少1个扣5分，最高扣20分，不足1个按比例计算渠道合作满意度90分根据渠道合作满意度调查得分，每低1分扣2分，最高扣20分，不足1分按比例计算渠道库存周转率4次/年实际库存周转率与目标库存周转率对比，每低0.5次扣5分，最高扣20分，不足0.5次按比例计算渠道冲突解决率95%根据渠道冲突解决情况统计，每低1%扣5分，最高扣20分，不足1%按比例计算渠道政策执行率98%根据渠道政策执行情况统计，每低1%扣2分，最高扣20分，不足1%按比例计算团队协作与执行项目按时完成率10%90%根据项目计划完成情况统计，每低1%扣2分，最高扣10分，不足1%按比例计算跨部门协作满意度85分根据跨部门协作满意度调查得分，每低1分扣2分，最高扣10分，不足1分按比例计算预算控制率95%根据预算执行情况统计，每低1%扣5分，最高扣10分，不足1%按比例计算团队培训参与率100%根据团队培训参与情况统计，每低1%扣2分，最高扣10分，不足1%按比例计算工作文档规范性无重大缺陷根据工作文档规范性检查，每发现1处重大缺陷扣3分，最高扣10分本考核表用于评估快消品公司市场推广专员在市场占有率提升方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保评分客观公正。权重分配如下：市场占有率提升占40%，推广活动效果占30%，渠道拓展与管理占20%，团队协作与执行占10%。总分100分，各维度得分按权重计算得出最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：