物流公司仓储管理员货物管理效率与准确性考核绩效表_第1页
物流公司仓储管理员货物管理效率与准确性考核绩效表_第2页
物流公司仓储管理员货物管理效率与准确性考核绩效表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物流公司仓储管理员货物管理效率与准确性考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分入库操作效率入库单处理及时率30%98%每低1%，扣除对应权重分；高于目标值时，按比例增加得分。货物验收准确率99.5%每低0.5%，扣除对应权重分；高于目标值时，按比例增加得分。入库上架完成时间4小时每超时1小时，扣除对应权重分；提前完成，按比例增加得分。入库操作错误次数0.5次/月每超0.5次，扣除对应权重分；低于目标值，按比例增加得分。入库设备使用效率95%每低5%，扣除对应权重分；高于目标值时，按比例增加得分。在库管理准确性库存盘点准确率35%99.8%每低0.2%，扣除对应权重分；高于目标值时，按比例增加得分。货物信息错误率0.1%每高0.1%，扣除对应权重分；低于目标值，按比例增加得分。货物损坏率0.2%每高0.1%，扣除对应权重分；低于目标值，按比例增加得分。货物过期率0.1%每高0.1%，扣除对应权重分；低于目标值，按比例增加得分。库位管理合理性95%每低5%，扣除对应权重分；高于目标值时，按比例增加得分。出库操作效率出库单处理及时率20%97%每低1%，扣除对应权重分；高于目标值时，按比例增加得分。货物拣选准确率99%每低1%，扣除对应权重分；高于目标值时，按比例增加得分。出库包装完整性99.5%每低0.5%，扣除对应权重分；高于目标值时，按比例增加得分。出库操作完成时间3小时每超时1小时，扣除对应权重分；提前完成，按比例增加得分。出库异常处理率2%每高1%，扣除对应权重分；低于目标值，按比例增加得分。系统与流程合规性系统操作规范执行率15%98%每低1%，扣除对应权重分；高于目标值时，按比例增加得分。流程优化建议采纳率5项/年每少1项，扣除对应权重分；高于目标值，按比例增加得分。安全隐患报告数量0每报告1次，扣除对应权重分；未报告，按比例增加得分。培训考核通过率100%每低1%，扣除对应权重分；高于目标值时，按比例增加得分。合规操作投诉次数0.5次/月每超0.5次，扣除对应权重分；低于目标值，按比例增加得分。本考核表用于评估仓储管理员在货物管理方面的效率与准确性，请根据各维度及指标的实际表现进行评分。权重分配为入库操作效率（30%）、在库管理准确性（35%）、出库操作效率（20%）、系统与流程合规性（15%），总权重需严格等于100%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论