建筑行业项目经理工程质量和施工安全绩效考核表

建筑行业项目经理工程质量和施工安全绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程质量控制工程合格率40%100%实际合格率等于或高于目标值为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。重大质量事故发生次数0次未发生重大质量事故为满分，发生1次扣除5分，发生2次扣除10分，最多扣10分。客户质量投诉次数0次未发生客户质量投诉为满分，发生1次扣除3分，发生2次扣除6分，最多扣6分。返工率5%实际返工率等于或低于目标值为满分，每高1%扣除2分，最低得分为0分。质量管理体系运行情况完全符合完全符合目标值为满分，基本符合扣除3分，部分符合扣除6分，不符合扣除10分。施工安全管理安全事故发生次数35%0次未发生安全事故为满分，发生1次扣除5分，发生2次扣除10分，最多扣10分。安全培训覆盖率100%实际覆盖率等于或高于目标值为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。安全隐患整改完成率100%实际完成率等于或高于目标值为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。安全检查合格率95%实际合格率等于或高于目标值为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分。安全防护设施达标率100%实际达标率等于或高于目标值为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。项目进度管理项目按期完成率15%90%实际完成率等于或高于目标值为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。关键节点达成率100%实际达成率等于或高于目标值为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。延期天数0天未发生延期为满分，每延期1天扣除1分，最多扣10分。进度计划调整合理性合理且有效完全符合目标值为满分，基本符合扣除2分，部分符合扣除4分，不符合扣除6分。资源调配效率高效率完全符合目标值为满分，基本符合扣除2分，部分符合扣除4分，不符合扣除6分。成本控制项目实际成本与预算差异率10%-5%实际差异率等于或优于目标值为满分，每高于目标值1%扣除1分，最低得分为0分。材料采购成本控制率5%实际控制率等于或优于目标值为满分，每低于目标值1%扣除1分，最低得分为0分。人工成本控制率5%实际控制率等于或优于目标值为满分，每低于目标值1%扣除1分，最低得分为0分。变更成本管理合理且可控完全符合目标值为满分，基本符合扣除2分，部分符合扣除4分，不符合扣除6分。资金使用效率高效率完全符合目标值为满分，基本符合扣除2分，部分符合扣除4分，不符合扣除6分。本考核表用于评估建筑行业项目经理在工程质量和施工安全管理方面的绩效表现。请根据项目经理的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：工程质量控制40%，施工安全管理35%，项目进度管理15%，成本控制10%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：