传媒业电视节目制片人绩效评定表_第1页
传媒业电视节目制片人绩效评定表_第2页
传媒业电视节目制片人绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

传媒业电视节目制片人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新性节目内容质量35%获得3次以上行业权威奖项或专家好评率超过85%根据节目获得奖项等级和专家评分进行评分，每个奖项最高加5分，专家好评率每增加5%加1分，最高不超过10分节目创新程度提出至少2项创新性节目形式或内容，并成功落地实施每项成功落地的创新形式加3分，最高不超过10分观众满意度平均收视率或网络播放量达到行业前20%根据收视率或播放量排名进行评分，排名越靠前得分越高，最高不超过10分节目完成度节目按计划完成率超过95%每低于5%扣1分，最低为0分团队协作能力协调团队完成节目制作，无重大内部冲突根据团队反馈和项目执行情况评分，最高不超过5分市场影响力与商业价值品牌合作数量30%年度内获得至少3家知名品牌合作每家知名品牌合作加3分，最高不超过10分广告收入节目广告收入达到预算的120%每低于预算10%扣1分，最高不超过10分衍生品开发成功开发至少1款节目衍生品并实现销售每款成功销售的衍生品加3分，最高不超过10分社交媒体影响力节目相关话题在社交媒体的讨论量超过100万次每增加50万讨论量加2分，最高不超过10分市场反馈获得至少2篇正面行业媒体报道每篇正面报道加2分，最高不超过10分团队管理与领导力团队稳定性20%团队核心成员流失率低于10%每高于10%扣1分，最高不超过5分人才培养年度内培养至少2名新晋制片人或导演每培养1名新晋人才加2分，最高不超过5分项目执行效率项目平均延期时间低于5天每高于5天扣1分，最高不超过5分预算控制项目实际支出控制在预算的98%以内每高于2%扣1分，最高不超过5分员工满意度团队员工满意度调查得分超过80分每低于80分扣1分，最高不超过5分战略规划与未来发展内容规划15%年度内提出至少1个具有前瞻性的节目创意并被采纳每个被采纳的前瞻性创意加3分，最高不超过5分行业资源拓展年度内拓展至少2家新的合作伙伴或渠道每拓展1家新合作伙伴加2分，最高不超过5分政策符合性节目内容完全符合国家相关政策和行业规范每出现1次违规扣1分，最高不超过5分跨部门协作成功推动至少1次跨部门合作项目每次成功推动的跨部门合作加2分，最高不超过5分行业学习年度内参加至少3次行业培训或交流活动每参加1次行业活动加1分，最高不超过5分本考核表旨在全面评估传媒业电视节目制片人的综合绩效，包括节目质量与创新性、市场影响力与商业价值、团队管理与领导力、战略规划与未来发展四个维度。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终绩效得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论