建筑工地项目经理工程进度与成本控制考核表

建筑工地项目经理工程进度与成本控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理关键节点按时完成率35%100%根据项目关键节点计划完成时间，每提前完成1%加0.5分，延迟完成1%扣0.5分，最高不超过100分。项目总工期达成率100%项目实际完工日期与计划完工日期相比，偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分。延期事件次数0每发生1次非业主责任导致的延期事件扣1分，最高扣5分。进度报告准确率95%每月进度报告与实际进度偏差低于5%得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分。变更管理效率90%变更请求在规定时间内（如3个工作日）完成审批并通知相关方得满分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分。成本控制管理项目总成本控制率30%103%项目实际总成本与预算成本相比，偏差在±3%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分。材料采购成本节约率5%通过比价、谈判等方式实现的材料采购成本节约，每节约1%加0.5分，最高加10分。人工成本合理性100%实际人工成本与预算人工成本相比，偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分。分包商结算准确率98%分包商结算单与实际工程量偏差低于2%得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分。浪费与返工成本控制0每发生1次因管理不善导致的材料浪费或返工事件扣1分，最高扣5分。质量安全合规安全事故发生次数20%0发生1次轻伤事故扣2分，重伤事故扣5分，死亡事故直接考核不及格。质量检查合格率100%所有分项工程一次验收合格率100%，每出现1次不合格项扣1分，最低为0分。合规检查通过率100%所有政府安全、质量检查一次性通过得满分，每被通报1次问题扣1分，最低为0分。安全隐患整改及时率100%所有安全隐患在规定时间内完成整改得满分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分。绿色施工达标率90%环保措施落实情况，达标率90%得满分，每降低1%扣0.5分，最低为0分。团队管理与沟通团队协作效率15%95%项目团队内部沟通顺畅，任务交接及时，每出现1次重大协作问题扣1分，最低为0分。业主满意度90%通过业主满意度调查，评分90分以上得满分，每降低1分扣0.5分，最低为0分。政府关系维护良好与政府相关部门保持良好沟通，无重大投诉或负面事件得满分，出现一般性问题扣1分，严重问题扣3分。分包商关系管理良好分包商无重大违约行为，合作顺畅得满分，出现一般性问题扣1分，严重问题扣2分。项目文档管理规范性100%所有项目文档（如图纸、合同、报告等）完整规范，符合存档要求，每出现1处重大问题扣1分，最低为0分。本考核表用于评估建筑工地项目经理在工程进度管理、成本控制、质量安全合规及团队管理等方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：