传媒公关人员品牌推广与危机管理绩效考核表

传媒公关人员品牌推广与危机管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌推广效果核心品牌曝光量40%1000次按实际曝光量与目标的百分比计分，每增加10%加1分，最高不超过10分品牌正面提及率80%统计媒体报道中正面提及占比，每增加5%加1分，最高不超过10分社交媒体互动率15%计算品牌相关内容总互动量与触达人数的比值，每增加1%加1分，最高不超过10分媒体关系维护质量建立并维护20家核心媒体关系按实际维护媒体数量与目标的百分比计分，每增加2家加1分，最高不超过10分活动策划执行成功率80%评估品牌活动目标达成率，每增加5%加1分，最高不超过10分危机管理能力危机响应速度35%30分钟内启动响应按实际响应时间与目标的差值计分，每提前5分钟加1分，最高不超过10分危机处理满意度85%以上媒体与公众满意度通过调查问卷或舆情监测数据计算满意度，每增加5%加1分，最高不超过10分负面影响控制率降低80%负面影响传播统计危机前后负面信息传播量变化，每降低5%加1分，最高不超过10分危机预案完善度覆盖常见危机类型评估预案覆盖范围与实际需求的匹配度，每满足1种常见类型加2分，最高不超过10分危机后复盘改进效果提出3条可落地改进措施按实际提出的改进措施数量与目标的差值计分，每增加1条加2分，最高不超过10分团队协作与沟通跨部门协作效率15%90%以上协作任务按时完成统计协作任务准时完成率，每增加5%加1分，最高不超过10分内部沟通准确性信息传递错误率低于5%通过内部反馈统计错误次数，每降低1%加1分，最高不超过10分培训参与度100%参与季度培训按实际参与次数与目标的百分比计分，每增加10%加1分，最高不超过10分团队目标达成率团队整体目标完成率超过95%按团队实际目标完成率与目标的差值计分，每增加5%加1分，最高不超过10分知识分享贡献度提交至少2篇工作总结报告按实际提交报告数量与目标的差值计分，每增加1篇加2分，最高不超过10分专业素养与创新能力行业动态学习量10%每月学习5篇行业报告按实际学习篇数与目标的差值计分，每增加1篇加2分，最高不超过10分新媒体技术应用能力熟练掌握3种新媒体工具按实际掌握工具数量与目标的差值计分，每增加1种加3分，最高不超过10分创新方案采纳率年度内提出至少1个被采纳的创新方案按实际提出并被采纳的方案数量计分，每增加1个加3分，最高不超过10分工作文档规范性所有文档符合公司模板要求按文档符合规范的比例计分，每增加10%加1分，最高不超过10分行业认证或培训完成度完成至少1次专业认证培训按实际完成培训次数与目标的差值计分，每增加1次加3分，最高不超过10分本考核表用于评估传媒公关人员在品牌推广与危机管理方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终权重汇总后得出总分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：