广告策划师广告公司创意部绩效考核表

广告策划师广告公司创意部绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%客户满意度平均分达到85分以上根据客户反馈评分，每高于目标值1分加1分，最高加5分；低于目标值则按比例扣分策略创新性年度提出3个以上具有行业影响力的创新策略根据策略被采纳及实施效果评估，完全符合预期得满分，部分符合按比例扣分提案表现力关键提案成功率不低于80%根据提案被客户采纳的比例计算，每高5%加1分，最高加10分团队协作贡献跨部门协作完成率100%根据项目进度及合作效果评估，每低于目标值10%扣2分，最高扣10分策略执行跟进年度策略执行完成率不低于90%根据策略执行报告评估，每高于目标值5%加1分，最高加5分；低于目标值按比例扣分市场洞察力行业研究深度25%年度完成至少5份深度行业分析报告根据报告质量及实用性评估，完全符合预期得满分，部分符合按比例扣分竞品分析准确性竞品分析报告准确率不低于85%根据报告预测及分析偏差评估，每高于目标值5%加1分，最高加10分消费者洞察年度提出3个以上精准消费者洞察点根据洞察点被采纳及效果评估，完全符合预期得满分，部分符合按比例扣分数据解读能力市场数据解读准确率100%根据数据报告分析准确性评估，每低于目标值5%扣2分，最高扣10分趋势预测能力年度提出2个以上被市场验证的趋势预测根据预测被市场验证程度评估，完全符合预期得满分，部分符合按比例扣分项目执行效率项目按时交付率20%年度项目按时交付率不低于95%根据项目实际交付时间评估，每低于目标值5%扣2分，最高扣10分创意产出速度关键创意产出周期平均不超过3天根据创意方案提交速度评估，每高于目标值0.5天加1分，最高加5分；低于目标值按比例扣分资源利用效率项目预算控制偏差不超过±5%根据实际支出与预算对比评估，每高于目标值5%扣2分，最高扣10分多任务处理能力同时负责的项目数量控制在3个以内且完成率100%根据项目完成质量及进度评估，每低于目标值10%扣2分，最高扣10分团队反馈满意度内部团队满意度平均分达到90分以上根据内部调研评分，每高于目标值1分加1分，最高加5分；低于目标值则按比例扣分职业素养与成长专业学习投入20%年度参与至少10次行业培训或分享根据参与培训数量及质量评估，每高于目标值1次加1分，最高加5分；低于目标值按比例扣分知识分享贡献年度至少输出1篇行业干货文章或工具方法论根据分享内容质量及影响力评估，完全符合预期得满分，部分符合按比例扣分沟通协调能力跨部门沟通问题解决率不低于90%根据问题解决效率及效果评估，每高于目标值5%加1分，最高加10分职业规范遵守年度无重大职业违规行为根据行为规范评估，完全符合预期得满分，有违规行为按情节严重程度扣分团队影响力年度至少辅导1名新员工或实习生成长根据被辅导人成长及团队评价评估，完全符合预期得满分，部分符合按比例扣分本考核表旨在全面评估广告策划师在创意策划能力、市场洞察力、项目执行效率及职业素养与成长四个维度的综合表现。请各部门负责人根据员工实际工作表现填写相关数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为员工晋升、调薪及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签