化妆品销售主管绩效考核表_第1页
化妆品销售主管绩效考核表_第2页
化妆品销售主管绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

化妆品销售主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%实际销售额占月度销售目标的百分比，每低5%扣除2分，最高不超过40分季度销售增长率15%季度销售额环比增长百分比，每低2%扣除1分，最高不超过30分重点产品销售占比60%重点产品销售额占总销售额的百分比，每低3%扣除1分，最高不超过20分新客户开发数量50个季度内新增注册客户数量，每少5个扣除1分，最高不超过10分客户复购率80%季度内复购客户数量占总客户数量的百分比，每低2%扣除1分，最高不超过10分团队管理与培训团队销售目标达成率25%90%团队总销售额占团队目标的百分比，每低5%扣除2分，最高不超过40分下属培训覆盖率100%下属参与培训的时长达标率，每低5%扣除1分，最高不超过25分团队流失率10%季度内离职员工数量占团队总人数的百分比，每高1%扣除1分，最高不超过15分下属绩效辅导次数20次季度内对下属进行绩效辅导的次数，每少2次扣除1分，最高不超过10分团队士气与协作良好通过360度评估，团队整体士气与协作评分达到良好及以上，否则每低一个等级扣除5分，最高不超过10分市场推广与活动执行活动参与人数20%200人季度内组织或参与的市场推广活动总参与人数，每少20人扣除1分，最高不超过30分活动转化率20%活动参与人数中实际购买产品的比例，每低1%扣除1分，最高不超过20分活动预算控制100%活动实际支出占预算的百分比，每超5%扣除1分，最高不超过20分社交媒体互动量5000次季度内相关活动在社交媒体的总互动量（点赞、评论、转发等），每少500次扣除1分，最高不超过10分活动方案创新度良好通过市场部评估，活动方案的创新度达到良好及以上，否则每低一个等级扣除5分，最高不超过10分客户关系维护客户满意度评分15%4.5分（满分5分）通过客户问卷调查的满意度评分，每低0.1分扣除1分，最高不超过25分客户投诉处理率95%季度内客户投诉的解决率，每低1%扣除1分，最高不超过15分会员积分兑换率30%会员积分兑换商品或服务的比例，每低1%扣除1分，最高不超过10分客户推荐新客户数量20个季度内通过老客户推荐的新客户数量，每少2个扣除1分，最高不超过5分客户回访覆盖率100%季度内对目标客户进行回访的达标率，每低5%扣除1分，最高不超过5分本考核表旨在全面评估化妆品销售主管在销售业绩、团队管理、市场推广及客户关系维护等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论