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文档简介

交通运输驾驶主管交通物流行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全生产管理事故率控制40%年度内无重大事故，轻微事故不超过3起每发生一起轻微事故扣2分，每发生一起重大事故扣10分，扣分上限为20分违章记录次数年度内个人及所负责车队无严重违章记录，一般违章不超过5次每发生一次一般违章扣1分，每发生一次严重违章扣5分，扣分上限为20分安全培训完成率100%完成年度安全培训及考核未完成扣5分，完成率低于90%扣3分安全检查执行率100%执行月度安全检查漏检一次扣2分，扣分上限为10分应急处理能力年度内参与至少2次应急演练并合格未参与扣3分，参与未合格扣1分运输效率优化准点率30%单月准点率不低于95%准点率每低1%扣2分，扣分上限为10分运输时效达成率单月运输时效达成率不低于98%时效达成率每低1%扣2分，扣分上限为10分油耗控制单车单公里油耗不超过平均值的5%每超1%扣1分，扣分上限为5分路线规划合理性年度内路线优化提案被采纳至少3次每采纳一次加2分，最高加10分货损率控制单月货损率不超过0.5%货损率每高0.1%扣1分，扣分上限为5分团队管理与协作团队出勤率20%所负责团队月度出勤率不低于98%出勤率每低1%扣2分，扣分上限为10分员工培训覆盖率年度内完成所负责团队90%以上员工的技能培训覆盖率每低5%扣1分，扣分上限为5分团队考核通过率所负责团队月度考核通过率不低于95%通过率每低1%扣1分，扣分上限为5分跨部门协作效率年度内因协作问题导致的延误不超过3次每次延误扣2分，扣分上限为6分员工满意度调研所负责团队年度满意度评分不低于4.0（满分5）评分每低0.1扣1分，扣分上限为5分成本控制与合规车辆维护成本控制10%单车年度维护成本不超过预算的5%超出预算部分每1%扣1分，扣分上限为5分保险费用管理年度内无额外保费增加项发生额外保费增加项扣3分政策法规遵守情况年度内无因违规操作导致的处罚发生一次处罚扣5分票据管理准确率单月票据处理准确率不低于99%准确率每低1%扣1分，扣分上限为5分节能降耗措施实施年度内提出至少2项节能降耗措施并被采纳每采纳一项加2分，最高加4分本考核表旨在全面评估交通运输驾驶主管在安全生产管理、运输效率优化、团队管理与协作、成本控制与合规四个维度的表现。请根据各指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配已综合考虑各维度对岗位的重要性，请严格按权重进行评分。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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