FJ中建综合体项目实测实量及质量安全通病防治手册

漳州台商万达广场实测第一部分实测实量品品质保障价价值创造第三部分安全文明目录第四部分防水工程第五部分材料设备第六部分内业资料品品质保障右单元5层02户18/24-18/26交18/D-18/F过标准19mm。整度偏差过大。2、模板支撑架未有效加固，未采取有效的防方案施工，添加防滑扣，板底方钢间距≤30cm,每个扣件都必墙面平整度出现质量通病原因分析：1、梁侧模加固倾斜，不垂直，梁侧模成“八”字型，梁上口截面尺寸偏小或偏大。2、模板未有效加固，对拉螺杆或扣件未拧紧，导致在浇捣混凝土时，模板产生拱起、凹陷等变形。3、模板拼缝过大或模板破损，砼结构面不平整。防治措施：1、模板严格按照规范要求安装，垂直度、截面尺寸控制在规范要求内，垂直度允许偏差6mm,截面尺寸允许偏差+4,-5mm。2、严格按照模板施工方案进行施工，层高2.8-3m的墙体必须设置6排螺杆，螺杆间距≤500mm,第一排螺杆距地小于200mm,最上面一排螺杆距板面小于300mm。且每个对拉螺杆和扣件都必须按要求拧紧。3、不得使用破损模板，模板拼缝多大应及时封堵。三、混凝土工程表面垂直度合格标准：[0,8]mm墙柱垂直度右单元5层02户18/B-18-F交18/26结构墙面垂直度15mm,超过标准7mm。出现质量通病原因分析：1、墙柱模板加固倾斜，垂直度偏差大。2、模板未有效加固，对拉螺杆或扣件未拧紧，导致在浇捣混凝土时，模板产生拱起、凹陷等变形。防治措施：1、墙柱模板严格按照规范要求安装，垂直度控制在线检查垂直度。2、严格按照模板施工方案进行施工，层高2.8-3m的墙体必须设置6排螺杆，螺杆间距≤500mm,第一排螺杆距螺杆和扣件都要按要求拧紧。四、混凝土工程楼板净高合格标准：±20mm净高5个点均不合格，最大实测值比设计值小35mm,超过标准15mm。出现质量通病原因分析：1、楼板标高控制不准确。或模板未按楼板标高安装，板面倾斜。2、模板支撑架未有效加固，未采取有效的防滑措施，板底方钢(木方)间距过大，导致在浇捣混凝土时，模板变形下沉。防治措施：1、楼板标高准确引到楼层。模板应严格按照楼板标高安装，模板平整度控制在规范要求内，底模上表面标高允许偏差±5mm,表面平整度允许偏差5mm。模板安装过程中高复核。2、模板支撑架严格按照施工方案施工，添加防滑扣，板底方钢间距≤30cm,每个扣件都必须按要求拧紧，确保模板不会因浇捣混凝土而产生变形、下沉等现象。五、混凝土工程楼板厚度合格标准：[+8,-5]mm楼板厚度110mm,超过标准18mm。出现质量通病原因分析：1、楼板标高控制不准确，或楼板砼表面未按楼板标高收面。2、模板支撑架未有效加固，未采取有效的防滑措施，板底方钢(木方)间距过大，导致在浇捣混凝土防治措施：1、楼板标高准确引到楼层，每处预留墙柱筋引两个标高控制点。楼板砼表面严格安装楼板标高控制，大面楼板须在两个标高控制点拉通线控制，砼截面尺寸允许偏差8,-5mm。2、模板支撑架严格按照施工方案施工，添加防滑扣，板底方钢间距≤30cm,每个扣件都必须按要求拧紧，确保模板不会因浇捣混凝土而产生变形、下沉等现象。品品质保障价价值创造出现质量通病原因分析：1、墙柱砼未达到要求强度，已进行模板拆除，或模板拆除不便，拆除时用力过大，导致砼截面破损。2、模板未有效加固，模板拼装不方正，对拉螺杆或扣件未拧紧，导致在浇捣混凝土时，模板产生拱起、扭曲等变形。防治措施：1、墙柱模板须在砼浇捣完成24小时后，且砼强度应能保证其表面及棱角在拆模后不受损伤，方可进行拆除。拆除模板时应用力适度，确保砼结构不受损伤。2、严格按照模板施工方案进行施工，层高2.8-3m的墙体必须设置6排螺杆，螺杆间距≤500mm,第一排螺杆距模板截面尺寸允许偏差+4,-5mm。每个对拉螺杆和扣件都必须按要求品质保品质保障分项表面平整度所属楼栋4#问题描述砌体墙面平整度不合格，超过规范2mm.出现质量通病原因分析：砌筑时未挂水平控制线，或未按控制线砌筑。防治措施：砖墙砌筑时应双面挂水平控制线，砌块应做到“上符线，下符槎”,砌一皮砖升一次线，每砌五皮砖用靠尺检查一次平整度，保证墙面平整满足规范要求，平整度允许偏差0~8mm。品质保品质保障问题左单元13层2-3至2-4交2-J砌体墙面垂直度不合格，超过规范5mm,出现质量通病原因分析：砌筑时未挂控制线，或未按控制线砌筑。防治措施：每砌一堵墙立一根皮数杆，每次开始砌砖前应检查一遍皮数杆的垂直度和牢固程度，利用皮数杆控制垂直度。确保墙体垂直度满足规范要求，垂直度允许偏差0~5mm。30201514:0方正度问题右单元8层砌体方正度不合格，极差为21mm,超过规范出现质量通病原因分析：墙体边线弹线出现方正度偏差，或未按弹出的边线施工。防治措施：对控制轴线进行复核，在符合要求的控制轴线基础上进行弹线，严格按照设计图纸表示尺寸弹墙体边线，规范要求墙体轴线位移允许偏差10mm。每道墙体都要弹30cm控制线，以便在墙体砌筑过程中进行方正度偏差控制。品质保品质保障,导致门窗洞口高度偏差大。2、分项门、窗洞口尺寸问题右单元12层致门窗洞口宽度偏差大。控制线确定门窗洞口高度。2、第二部分施工质量第二部分施工质量品质保障一、窗台压顶入墙深度不足一、窗台压顶入墙深度不足砌筑结构隐患窗台压顶入墙深度不足级别一般隐患10层严格按照规范进行施工正确做法：出现质量通病原因分析：砌体一次性砌到顶，窗台现浇后置不符合要求。正确做法：防治措施：采用现浇砼，钢筋、模板、砼由泥水班组自行完成，砌体砌至窗台高度，待窗台砼浇捣完毕达到要求强度，再砌筑窗台以上砌体，满足窗台压顶入墙深度≥25cm。二、厨卫间反坎未凿毛二、厨卫间反坎未凿毛隐患级别较大隐患时间按要求整改!正确做法：出现质量通病原因分析：反坎关模前未凿毛，或凿毛深度不排工人凿毛到位，同时清理干净，方可未进行反坎模板安装。三、出屋面构件浇筑砼反坎高度不足或未一次浇筑成型三、出屋面构件浇筑砼反坎高度不足或未一次浇筑成型隐患出屋面管井未随混凝土一次浇筑成型级别较大隐患正确做法：出现质量通病原因分析：屋面砼浇筑前未安装反坎吊模，或反坎吊模高度不满足设计要求。防治措施：屋面砼浇筑前进行出屋面构件反坎吊模安装，反坎吊模高度≥40cm,若出屋面构件不高，可与屋面一次浇筑正确做法：较大隐患14层正确做法：出现质量通病原因分析：板面砼振捣不密实，存在冷缝，养护不及时，地下室顶板过重车护，浇筑砼时保证砼供应及时，做好成品保护，地下室顶板禁止重车行驶。五、后浇带止水钢板焊接质量差五、后浇带止水钢板焊接质量差较大隐患出现质量通病原因分析：焊工质量意识淡薄，焊接质量不符合要求，未进行双面焊接。管理人员监管不到位。防治措施：对焊工进行技术交底，止水钢板搭接长度必须大于5cm,止水钢板必须进行双面焊接，焊缝饱满均匀，焊渣须清理干净。管理人员加强监管。隐患窗台压顶后浇级别较大隐患14层正确做法：出现质量通病原因分析：砖墙砌筑前未试排砖；或砌筑时灰缝没控制正确做法：好，造成部分灰缝过小。砖，确定砖墙配砖尺寸、皮数和灰缝大小，绘制砌块排列图，严格按照砌块排列图施工，确保砖墙不出现瞎缝现象。2、严格按照规范要求砌筑，采用满铺法施工，灰缝饱满均匀，灰缝大小控制在8至12mm,确保砖墙不出现瞎缝现象。砌筑结构一般隐患10层正确做法：前未核对砖墙边线；或砖墙砌筑前未试排砖；或砖墙未按试排列图施工。导致砖墙比设计尺寸少10cm,后面补砌，形成通缝。正确做法：2、砖墙砌筑前进行试排砖，确定砖墙配砖尺寸、皮数，砌块搭接长度不应小于砌块长度的1/3,绘制砌块排列图，严格按照砌块排列图足合同约定要求；创优目标：确保住宅南区1-5号楼获得漳州市“水仙杯”、安全管理目标1、总的安全目标是实现人身伤亡事故“零目标”;2、在施工中杜绝重伤、死亡事故的发生杜绝人身死亡事故、重伤事故和重大机械、设备损坏事故，不发生火灾事故、不发生环境污染事故和重大垮(坍)事故、不发生中毒事故及其它重大事故；3、严格控制各种习惯性违章，负伤率≤3‰。4、创优目标：创“福建省文明工地”、创“中建CI金奖”。工期管理目标施工工期1318日历天，竣工日期2017年8月3日，按合同要求时间节点高品质完成第三部分第三部分项目管理团队建设品质保障根据中建四局项目层面项目保证项目的有效协调实施。现场总工：王仁波生产经理：林华武生产经理技术负责：陈逸宾质量主管：张军材料主管：唐映里安全主管：王庭伟动力主管：唐华商务主管：王锦福资料主管：赵龙价值创造品质保障中建四局价值创造品质保障中建四局序号职责1张平军项目机构人员分工情况2王锦福345678王庭伟9品品质保障项目与公司制定有项目管理策划书，并组织集中学习，项目策划书涵盖有质量、安全、材料、进度等方面的内容。(一)质量方面1、项目质量管理突出“细节决定成败”的原则2、注重质量就是生命，过程精品就是保证的管理理念，对工程质量先计划，严实施，常检查，及纠正。即PDCA质量循3、全面质量管理(TQC):提倡预防为主、科学管理、用数据说话。贯彻“三全”管理的思想和方法。4、工程资料与现场同步，完整、有效、符合要求。项目管理措施之技术交底(一(价值创造建建品质品质保障品品质保障管理人员参加BIM技术学习品质保障工法样板区工法样板区样板展示区价值创造品砼结构工法样板砼结构工法样板安全工法样板安全工法样板品品质保障价价值创造水电、消防实体样板品品质保障设番直自2345125453质恤员置油日扇装模板果定型组的及时清理和保养降板成型效果降板成型效果品质保障价值创造价值创造(二)安全文明方面2、项目临时施工用电、外脚手架、临边洞口、塔吊(施工电梯)安拆专项安全施工方案；3、各类安全方案对现场作业人员进行交底；4、安全设施检查验收后方可投入使用。5、加工棚、塔吊及临边洞口围护采用装配式、定型化。6、现场布置严格按照施工平面布置图位置要求布设，保持现场文明施工常态化。品质保障品质保障我们始终如一的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针!以安全促生产，以安全保目标!装配式定型化防护栏杆在临边洞口及楼梯上的应用以安全促生产，以安全保目标!定期组织安全学习定期组织安全学习品价值创造品质价值创造品质保障1、施工进度计划按照总进度、节点进度、季进度、周进度计划进行编制，总进度计划在开工前十日内完成，其余计划在25日前完成。2、所有进度计划需经项目经理审批。3、进度计划由项目经理向项目管理人员交底。4、实际进度按时填写，遇与进度计划不符时，分析原因，制定措施。漳州台商万达广场项目关键节点计划工21奉让新模额业酷开工时网行的画等，看各林模的所1列间不磁有保证，各节点时限足.进度计划纲领——总进度计划上墙进度计划纲领——总进度计划上墙品品质保障价价值创造铁口华宅铁口华宅价值创造品三期三期价值创造品品质保障价值创造品质价值创造品质保障1、项目部本着“以人为本，建设和谐、温馨项目部”为主旨,对办公区和员工验地进行了统一合理的布置，制定具体视2、定期对生活及办公区进行清扫、洒水、消毒等工作。3、项目部食堂配备了电冰箱、消毒柜、储物间等，安排厨师为员工服务，饮食品种不断变化花样，使员工能吃上可口的