派出所内部约谈制度

PAGE派出所内部约谈制度一、总则（一）目的为进一步加强派出所队伍建设，规范内部管理，及时发现、纠正民警在工作中存在的问题，促进民警依法履行职责，确保派出所各项工作的顺利开展，特制定本约谈制度。（二）适用范围本制度适用于本派出所全体民警、辅警。（三）基本原则1.实事求是原则。约谈应当基于事实，准确认定问题，客观公正地进行处理。2.教育与惩戒相结合原则。通过约谈，达到教育民警、辅警，纠正错误，改进工作的目的，同时对违规违纪行为给予相应的惩戒。3.及时有效原则。对发现的问题及时进行约谈，防止问题扩大化，确保约谈取得实效。二、约谈的情形（一）工作纪律方面1.无故迟到、早退、旷工，或在工作时间内擅自离岗、串岗、办私事等。2.违反请销假制度，未经批准擅自休假或逾期不归。（二）执法办案方面1.执法不规范，存在违反法定程序、滥用职权、玩忽职守等行为。2.案件办理质量不高，出现错案、瑕疵案，或因工作失误导致当事人投诉、上访。3.违反办案纪律，泄露案件机密，或为案件当事人通风报信、说情打招呼。（三）服务群众方面1.对待群众态度冷漠、生硬、蛮横，语言不文明，引发群众不满。2.对群众报警求助不及时受理、推诿扯皮，或在办理群众事务过程中故意刁难、拖延。（四）廉洁自律方面1.接受案件当事人及其代理人的宴请、礼品、礼金、消费卡等财物。2.利用职务之便谋取私利，插手经济纠纷，或为他人谋取不正当利益。3.参与赌博、吸毒等违法违纪活动。（五）工作绩效方面1.未能按时完成工作任务，影响派出所整体工作进度。2.在各项业务考核中成绩较差，排名靠后。（六）其他方面1.违反公安机关内部管理的其他规定，造成不良影响。2.被上级公安机关通报批评，或受到媒体负面曝光。三、约谈的程序（一）确定约谈对象1.派出所领导、各部门负责人通过日常工作检查、群众举报、上级通报等途径发现民警、辅警存在需要约谈的问题后，填写《约谈审批表》，详细说明约谈对象、事由、依据等，报所长审批。2.所长根据实际情况批准约谈申请，并确定约谈的时间、地点、参与人员等。（二）通知约谈对象1.由专人负责向约谈对象送达《约谈通知书》，告知其约谈的时间、地点、事由等。2.《约谈通知书》应提前[X]个工作日送达，确保约谈对象有足够的时间准备。（三）开展约谈1.约谈一般由所长或教导员主持，必要时可邀请纪检监察部门人员、法制部门人员等参加。2.约谈过程中，主持人应首先向约谈对象说明约谈的目的、依据和要求，然后由约谈对象对存在的问题进行陈述和申辩。3.主持人及其他参与人员应认真听取约谈对象的陈述和申辩，对相关问题进行询问、核实，并做好记录。4.约谈结束后，主持人应根据约谈情况，向约谈对象提出整改要求，并明确整改期限。（四）制作约谈记录1.约谈记录应详细记录约谈的时间、地点、参与人员、约谈对象、约谈内容、整改要求等。2.约谈记录应由主持人、约谈对象及记录人签字确认。（五）跟踪整改1.约谈对象应按照整改要求，制定整改措施，认真进行整改，并在规定期限内将整改情况书面报告派出所。2.派出所应安排专人对约谈对象的整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。四、约谈的方式（一）个别约谈针对个别民警、辅警存在的问题，由所长或教导员进行一对一的约谈。（二）集体约谈对在工作中存在共性问题的民警、辅警，或因某项工作任务完成不力需要进行强调部署的情况，可进行集体约谈。五、约谈结果的运用（一）作为绩效考核的依据将约谈结果与民警、辅警的绩效考核挂钩，对因约谈问题导致绩效考核扣分的，按照绩效考核办法进行相应处理。（二）作为评先评优的参考在评先评优时，将民警、辅警是否被约谈及约谈结果作为重要参考依据，对存在严重问题被多次约谈的，取消当年评先评优资格。（三）作为职务晋升、岗位调整的考量因素在职务晋升、岗位调整时，综合考虑民警、辅警的约谈情况，对存在问题较多、整改不力的，适当延缓晋升或调整岗位。六、对被约谈对象的保护（一）严格保密在约谈过程中及约谈结束后，对约谈对象的个人隐私、工作秘密等信息严格保密，不得泄露给无关人员。（二）保障合法权益在约谈过程中，充分保障