文化传播活动策划绩效评定表

文化传播活动策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创意活动主题创新性30%提出3个以上原创且符合文化传播主题的主题方案每个原创且符合主题的主题方案得5分，总分25分，根据实际提出数量评分活动流程设计合理性设计完整且逻辑清晰的流程方案，包含开场、高潮、收尾等关键环节流程方案完整且逻辑清晰得20分，部分环节缺失或逻辑混乱扣分活动互动环节设计设计2个以上具有文化传播特色的互动环节每个特色互动环节得5分，总分10分，根据实际设计数量和效果评分活动预算规划合理性制定详细且符合实际的预算方案，误差率低于10%预算方案详细且误差率低于5%得15分，误差率5%-10%得10分，高于10%不得分活动可行性分析对活动执行可行性进行充分分析，提出3个以上解决方案每个解决方案得4分，总分20分，根据实际提出数量和质量评分活动执行能力团队协作与沟通25%协调跨部门团队完成活动策划与执行，沟通效率高团队协作顺畅且沟通效率高得15分，存在分歧或沟通不畅扣分资源调配效率在规定时间内完成场地、物料、人员等资源配置提前完成资源配置得10分，按时完成得7分，延迟完成扣分突发事件处理活动执行过程中处理至少2次突发事件每次有效处理突发事件得5分，总分10分，根据实际处理数量和效果评分活动现场把控确保活动按计划顺利进行，现场秩序良好活动全程按计划进行且现场秩序良好得10分，出现重大偏差扣分执行细节把控确保活动细节符合策划方案，如物料布置、人员分工等细节符合策划方案得10分，存在明显偏差扣分活动传播效果媒体报道数量25%获得至少2家主流媒体或行业媒体报道每家主流媒体报道得5分，总分10分，根据实际报道数量评分社交媒体曝光量活动相关内容在社交媒体获得10万次曝光曝光量达10万次得10分，每减少1万次曝光扣2分参与者满意度活动结束后满意度调查得分不低于4.0（满分5分）满意度得分每高于4.0（如4.5分）得2分，最高得5分活动影响力活动引发至少3次相关话题讨论或二次传播每次有效二次传播得3分，总分9分，根据实际传播数量评分文化传播目标达成活动有效传播文化价值，获得参与者正面反馈获得显著正面反馈得5分，存在负面反馈或效果不明显扣分成本控制与效益预算执行情况20%实际支出控制在预算范围内，误差率低于5%误差率低于3%得10分，3%-5%得7分，高于5%不得分活动ROI评估评估活动投入产出比，ROI不低于1:3ROI达到1:4得10分，1:3得7分，低于1:2扣分资源利用效率有效利用已有资源，减少重复采购或浪费资源利用高效且无浪费得10分，存在明显浪费扣分活动可持续性活动成果可延续，如产生长期内容或社群效应产生显著可持续成果得5分，无延续性效果不得分财务报销合规性所有报销项目符合财务规定，无违规行为完全合规得5分，存在违规行为扣分本考核表用于评估文化传播活动策划人员的绩效表现，请根据实际工作情况填写各指标数据，权重分配如下：活动策划创意30%、活动执行能力25%、活动传播效果25%、成本控制与效益20%。评分标准已详细说明，请严格按照要求进行评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：