零售业门店店长销售管理绩效考核表_第1页
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零售业门店店长销售管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售额达成率40%100%实际销售额达到目标的100%得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分季度销售目标超额完成率10%超额完成率超过10%得满分，每低2%扣1分，最高扣至0分客单价提升率5%客单价提升率超过5%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分销售增长率15%销售增长率超过15%得满分，每低3%扣1分，最高扣至0分重点品类销售占比20%重点品类销售占比超过20%得满分，每低2%扣1分，最高扣至0分团队管理与培训员工培训覆盖率25%100%培训覆盖率100%得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分员工流失率5%员工流失率低于5%得满分，每高1%扣2分，最高扣至0分团队销售技能考核通过率90%通过率超过90%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分员工满意度评分4.5评分4.5及以上得满分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分团队协作有效性良好团队协作被评为‘良好’及以上得满分，被评为‘一般’扣2分，被评为‘差’扣5分成本控制与运营效率坪效（每平方米销售额）20%5000元坪效达到5000元得满分，每低500元扣1分，最高扣至0分库存周转率8次库存周转率超过8次得满分，每低0.5次扣1分，最高扣至0分损耗率控制1%损耗率低于1%得满分，每高0.1%扣1分，最高扣至0分顾客投诉率2%顾客投诉率低于2%得满分，每高0.5%扣2分，最高扣至0分采购成本控制率5%采购成本控制率超过5%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分客户关系与市场拓展新会员增长数量15%200人新会员增长数量超过200人得满分，每低20人扣1分，最高扣至0分会员复购率70%会员复购率超过70%得满分，每低1%扣1分，最高扣至0分顾客满意度调查得分4.8得分4.8及以上得满分，每低0.1分扣2分，最低扣至0分市场活动参与度100%市场活动参与度100%得满分，每低10%扣1分，最高扣至0分周边社区拓展情况3家成功拓展周边社区门店3家及以上得满分，每少1家扣2分，最高扣至0分本考核表旨在全面评估零售业门店店长在销售管理方面的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保数据真实、客观。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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