环保行业技术研发人员项目绩效考核表_第1页
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文档简介

环保行业技术研发人员项目绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术研发数量35%2项按实际完成项目数计分，每完成1项得80分，额外完成1项得额外20分，最高100分技术专利申请量1项成功提交专利申请得100分，未成功提交得0分技术方案创新性3项由评审团根据方案创新性打分，每项最高得33分，总分100分技术难题解决数量2项每独立解决1项技术难题得50分，最高100分技术文档质量5份由部门主管根据文档完整性、准确性打分，每份最高20分，最高100分项目执行效率项目按时完成率30%90%按时完成项目得100分，每延迟1%扣10分，最低0分项目预算控制率95%实际支出占预算比例低于5%得100分，每超出1%扣5分，最低0分项目团队协作4次由团队成员匿名评分，每次平均分高于90分得25分，最高100分项目成果交付及时性3项每提前或按时交付成果得33分，最高100分项目风险应对2次每成功规避或解决重大风险得50分，最高100分行业影响力行业会议演讲次数20%1次成功发表行业演讲得100分，未发表得0分行业报告参与度2份每参与撰写1份行业报告得50分，最高100分行业奖项获得1项获得行业技术奖项得100分，未获奖得0分行业标准贡献1项参与制定行业技术标准得100分，未参与得0分媒体曝光次数1次获得正面行业媒体曝光得100分，未曝光得0分团队协作与培养团队培训参与度15%4次每组织或参与1次团队培训得25分，最高100分知识分享质量3次每次知识分享由团队成员评分，平均分高于90分得33分，最高100分新员工指导1名成功指导1名新员工上手工作得50分，最高100分团队冲突解决2次每成功调解1次团队冲突得25分，最高100分跨部门合作3次每次成功推动跨部门合作得33分，最高100分本考核表旨在评估环保行业技术研发人员在项目中的综合表现，包括技术创新能力、项目执行效率、行业影响力及团队协作与培养四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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