媒体公司编辑主管绩效评定表

媒体公司编辑主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创意稿件原创比例35%80%根据稿件原创比例计算得分，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分内容创新性5个每季度统计提出的新选题、新形式内容数量，每个加2分，最高加10分稿件错误率低于0.5%根据错误率计算得分，每高于目标值0.1个百分点扣2分，最高扣10分爆款内容产出3篇每季度统计阅读量/播放量超过10万的内容数量，每篇加2.5分，最高加10分团队内容质量反馈90分根据下属编辑提交的内容质量评分，取平均值计算得分，每高于目标值1分加0.5分，最高加10分团队管理与协作团队任务完成率30%95%根据团队提交稿件数量与要求完成度的比例计算得分，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加10分，低于目标值则按比例扣分下属成长培养2次/季度统计每季度对下属的培训、指导次数，每低于目标值一次扣2分，最高扣10分跨部门协作效率无重大冲突根据市场、技术等部门的反馈，每出现一次协作问题扣2分，最高扣10分团队士气与稳定性90分根据团队内部匿名满意度调查结果计算得分，每高于目标值1分加0.5分，最高加10分人员流失率低于10%根据团队人员变动情况计算得分，每高于目标值1个百分点扣2分，最高扣10分运营与推广效果栏目平均阅读量20%5万根据所负责栏目周均阅读量计算得分，每高于目标值1万加2分，最高加10分内容传播广度3个每季度统计被其他媒体转载或引用的数量，每个加2分，最高加10分用户互动率15%根据栏目平均点赞、评论、分享比例计算得分，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加10分新媒体渠道转化1000次统计通过本栏目引导至官网、电商等的转化次数，每高于目标值200次加2分，最高加10分活动策划执行2次/季度统计每季度策划并成功执行的内容营销活动次数，每低于目标值一次扣2分，最高扣10分战略与合规管理内容策略落地率15%90%根据季度内容规划与实际执行的一致性比例计算得分，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加7.5分，低于目标值则按比例扣分政策合规符合度100%根据内容审核环节的合规问题次数计算得分，每出现一次扣2分，最高扣7.5分预算执行效率95%根据内容推广、活动等预算的实际使用与计划偏差率计算得分，每高于目标值1个百分点加0.5分，最高加7.5分，低于目标值则按比例扣分行业标准符合度90分根据行业协会或第三方评估机构的评分计算得分，每高于目标值1分加0.5分，最高加7.5分危机应对能力无重大负面影响根据季度内处理的内容危机事件影响程度计算得分，每出现一次轻度危机扣1.5分，中度扣3分，严重扣5分，最高扣7.5分本考核表旨在全面评估媒体公司编辑主管在内容创作、团队管理、运营推广及战略合规等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：