影视制片人项目预算与制作周期绩效管理考核表

影视制片人项目预算与制作周期绩效管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分预算控制能力项目总预算控制率35%不超过预算的5%实际总支出与预算总额的偏差率，偏差率在5%以内得满分，每超出1%扣除2分，最低得0分分项预算控制率核心分项（如演员片酬、场地租赁）偏差率不超过3%选取演员片酬、场地租赁等核心分项，偏差率在3%以内得满分，每超出1%扣除1.5分，最低得0分预算超支次数全年无重大预算超支（超支超过10%）无重大超支得满分，发生一次超支扣除5分，两次及以上扣除10分预算编制准确性首次预算编制与最终实际支出偏差率不超过8%首次预算编制与最终实际支出的偏差率，偏差率在8%以内得满分，每超出1%扣除1分，最低得0分预算调整合理性预算调整次数不超过2次且每次调整有明确依据无调整或调整次数不超过2次且每次有明确依据得满分，每超出1次扣除3分，最低得0分制作周期管理项目实际制作周期达成率30%完成率不低于计划周期的95%实际制作周期与计划周期的比值，比值在95%以上得满分，每低于1%扣除2分，最低得0分关键节点准时完成率首映式、主创见面会等关键节点准时完成率不低于90%关键节点准时完成次数与总次数的比值，比值在90%以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分延期事件次数全年无重大延期（延期超过7天）无重大延期得满分，发生一次延期扣除4分，两次及以上扣除8分延期影响控制因延期导致的额外费用不超过预算的3%延期导致的额外费用与预算总额的比值，比值在3%以内得满分，每超出1%扣除1.5分，最低得0分制作进度监控频率每周至少进行一次全面进度复盘监控频率达标得满分，每月少于4次扣除2分，每年少于8次扣除4分资源协调能力主创团队稳定性20%核心主创（导演、主演）变动率不超过10%核心主创变动人数与计划人数的比值，比值在10%以内得满分，每超出1%扣除2分，最低得0分供应商合作满意度年度供应商满意度调查得分不低于85分根据年度供应商满意度调查结果评分，85分以上得满分，每低于1分扣除0.5分，最低得0分突发事件应对效率重大突发事件（如安全事故、恶劣天气）平均响应时间不超过2小时平均响应时间，不超过2小时得满分，每超出30分钟扣除1分，最低得0分跨部门协作效果与出品方、发行方等协作项目达成率不低于95%协作项目达成次数与总次数的比值，比值在95%以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分资源调配合理性资源调配（人力、物力）与实际需求匹配度达90%以上资源调配与实际需求的匹配度评分，90%以上得满分，每低于1%扣除0.5分，最低得0分项目成果影响项目票房/收视达成率15%票房/收视达成率不低于计划目标的80%实际票房/收视与计划目标的比值，比值在80%以上得满分，每低于1%扣除1.5分，最低得0分媒体正面评价占比主流媒体正面评价占比不低于70%根据媒体报道分析，正面评价条目数与总评价条目数的比值，比值在70%以上得满分，每低于1%扣除0.8分，最低得0分获奖情况获得至少1个省级以上影视奖项获得省级以上影视奖项数量，每个奖项得3分，满分5分衍生品开发收入衍生品开发收入占项目总收入的10%以上衍生品开发收入与项目总收入的比值，比值在10%以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分观众口碑豆瓣/猫眼等平台评分不低于7.0根据豆瓣/猫眼等平台的平均评分，7.0以上得满分，每低于0.1分扣除1分，最低得0分本考核表旨在评估影视制片人项目预算与制作周期的管理能力。请根据各项指标的实际表现进行评分，权重为各项维度的权重，最终得分为各维度得分乘以权重后加总。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：