交通轨道建设项目经理绩效评定表_第1页
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文档简介

交通轨道建设项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率35%100%按实际完成率计算，每低5%扣2分，最低得0分总工期控制按合同节点±5%以内完成超出±5%范围，每超出1%扣1分，最低得0分延期责任事件次数0次每发生1次非不可抗力导致的延期责任事件扣3分，最低得0分变更管理效率变更平均处理周期≤15天处理周期每超出3天扣1分，最低得0分进度报告准确性报告数据错误率≤2%每发现1处数据错误扣1分，最低得0分成本控制管理预算执行偏差率25%±5%超出±5%范围，每超出1%扣1.5分，最低得0分成本节约率≥3%每低于3%扣1分，最高得满分资金使用合规性100%每发现1处违规使用扣2分，最低得0分索赔管理效率索赔平均处理周期≤30天处理周期每超出5天扣1分，最低得0分供应商付款及时率98%每低1%扣1分，最低得0分质量安全管控工程质量合格率25%100%出现不合格项，每项扣2分，直至扣完该项分数重大安全事故发生次数0次发生1次重大安全事故直接得0分安全隐患整改率100%每低1%扣1分，最低得0分质量检查符合率95%每低1%扣1分，最低得0分环保与文明施工达标率98%每低1%扣1分，最低得0分团队管理与协作团队人员稳定性15%核心团队流失率≤5%每高于5%扣1分，最低得0分跨部门协作满意度平均评分≥4.5分（满分5分）每低0.1分扣1分，最低得0分关键人才培养效果培养目标达成率≥80%每低于80%扣1分，最低得0分沟通机制有效性重大信息传递及时率≥99%每低1%扣1分，最低得0分员工培训参与率100%每低1%扣0.5分，最低得0分本表用于对交通轨道建设项目经理在项目周期内的综合绩效进行评定。请根据实际完成情况进行逐项打分，各维度得分按权重加权汇总得出总分。考核周期为自然年或合同约定周期。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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