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文档简介

互联网科技公司研发工程师绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分代码质量与交付效率代码审查通过率30%95%每低于目标值1个百分点，扣0.5分，最高扣15分单元测试覆盖率80%每低于目标值1个百分点，扣0.5分，最高扣15分按时交付任务数90%每低于目标值1个百分点，扣0.5分，最高扣15分紧急任务响应速度2小时内响应每次超过响应时间2小时，扣1分，最高扣10分代码重构次数至少完成3次每少完成1次，扣1分，最高扣5分技术攻关与创新技术难题解决数量25%5个每少解决1个，扣1分，最高扣10分新技术应用贡献至少应用1项新技术未应用新技术，扣5分；应用新技术但效果不佳，扣2分专利或核心算法贡献至少参与1项未参与，扣5分；参与但未产出，扣2分技术文档完善度文档准确且完整文档缺失或错误，扣3分；文档不完整，扣1分团队内技术分享次数至少2次每少1次，扣1分，最高扣5分团队协作与沟通跨团队协作完成率20%100%每低于目标值1个百分点，扣0.5分，最高扣10分问题反馈及时性24小时内反馈每次超过反馈时间24小时，扣1分，最高扣10分团队任务分配配合度主动承担额外任务未主动承担，扣2分；主动承担但效果不佳，扣1分新人指导效果至少指导1名新人未指导，扣3分；指导效果不佳，扣1分会议参与质量提出有效建议未参与或未提出有效建议，扣1分；提出无效建议，扣0.5分职业发展与学习专业认证获取25%至少获取1个相关认证未获取，扣5分；获取但非核心认证，扣2分行业知识学习量完成至少10篇深度技术文章学习每少1篇，扣0.5分，最高扣10分个人技术博客更新至少更新5篇每少1篇，扣1分，最高扣5分项目复盘报告质量深度分析并提出改进建议报告缺失或质量差，扣3分；报告一般，扣1分未来技术规划清晰度制定明确的技术发展路径规划模糊，扣3分；规划一般，扣1分本考核表用于评估研发工程师在代码质量、技术攻关、团队协作及个人发展四个维度的综合表现。请根据指标实际完成情况进行评分，权重分别为30%、25%、20%、25%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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