项目监理项目部责任制度

PAGE项目监理项目部责任制度一、总则（一）目的为加强项目监理项目部的管理，明确各岗位人员的职责，确保监理工作的规范化、科学化、专业化，依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的管理要求，特制定本责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类工程项目监理项目部，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程等。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准以及相关政策文件，确保监理工作合法合规。2.责任明确原则：明确各岗位人员的职责和权限，做到责任到人，避免推诿扯皮。3.科学公正原则：以科学的方法、公正的态度开展监理工作，确保工程质量、进度、安全等目标的实现。4.团队协作原则：强调团队成员之间的协作配合，形成工作合力，共同完成监理任务。二、项目监理项目部组织架构及职责分工（一）组织架构项目监理项目部一般由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。根据项目规模和复杂程度，可设置相应的职能部门，如质量控制部、进度控制部、安全管理部、合同管理部等。（二）职责分工1.总监理工程师全面负责项目监理项目部的管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，根据工程项目的进展情况进行人员调配。组织审查施工组织设计、（专项）施工方案，参与工程质量、安全事故的调查和处理。协调工程项目建设中各有关单位之间的关系，负责与建设单位、施工单位、设计单位等的沟通协调工作。审核签署工程款支付证书、工程竣工报验单等文件，组织编写工程质量评估报告、监理工作总结等。2.专业监理工程师负责本专业监理工作的具体实施，编制本专业的监理实施细则。审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，对关键工序、关键部位进行旁站监理。检查进场的工程材料、构配件、设备的质量，对不合格的材料、构配件、设备提出处理意见。负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，对工程款支付提出审核意见。检查本专业工程的施工质量、进度、安全等情况，发现问题及时要求施工单位整改，并向总监理工程师报告。参与本专业工程质量、安全事故的调查和处理，协助总监理工程师编写工程质量评估报告等。3.监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。复核施工测量放线成果，参与工程计量工作，对计量数据进行现场核对。检查工序施工质量，对关键工序进行旁站监理，对不符合要求的工序要求施工单位整改。负责施工现场的安全巡查，发现安全隐患及时要求施工单位整改，并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关监理记录，协助专业监理工程师整理监理资料。三、项目监理项目部质量控制责任制度（一）质量控制目标确保工程项目符合国家法律法规、行业标准以及合同约定的质量要求，达到合格标准，争创优质工程。（二）质量控制措施建立健全质量控制体系，明确质量控制流程和方法，加强对施工过程的质量检查和验收。1.施工准备阶段质量控制审查施工单位的资质、人员资格、施工组织设计、（专项）施工方案等文件，确保施工单位具备相应的施工能力和条件。参与设计交底和图纸会审，对图纸中存在的问题提出意见和建议，协助建设单位和施工单位解决技术问题。检查施工单位的质量管理体系、质量保证措施是否健全有效，督促施工单位建立质量责任制。2.施工过程质量控制对施工单位的施工工艺、施工方法进行监督检查，要求施工单位严格按照设计文件和施工规范进行施工。对进场的原材料、构配件、设备进行检验和验收，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，对不合格的材料、构配件、设备予以退场处理。加强对关键工序、关键部位的旁站监理，如混凝土浇筑、基础灌注桩施工、防水工程施工等，确保施工质量符合要求。定期对工程质量进行检查和评估，对发现的质量问题及时要求施工单位整改，跟踪整改情况，直至问题得到解决。组织召开工程质量专题会议，分析质量问题产生的原因，制定改进措施，防止质量问题再次发生。3.竣工验收阶段质量控制组织施工单位进行工程预验收，对工程质量进行全面检查，发现问题及时要求施工单位整改。审核施工单位提交的工程竣工资料，确保资料齐全、真实、有效，符合归档要求。参与建设单位组织的工程竣工验收，对工程质量发表意见，协助建设单位办理工程竣工验收备案手续。（三）质量责任追究1.因监理人员工作失误或失职导致工程质量事故的，按照公司相关规定追究责任人员的责任。2.对施工单位在施工过程中违反质量规定的行为，监理人员未及时发现或制止的，视情节轻重追究监理人员的责任。3.因质量问题给建设单位造成经济损失的，按照合同约定由责任方承担赔偿责任，监理单位有过错的，依法承担相应的赔偿责任。四、项目监理项目部进度控制责任制度（一）进度控制目标按照合同约定的工期要求，确保工程项目顺利竣工交付使用，不发生因监理原因导致的工期延误。（二）进度控制措施建立进度控制体系，加强对施工进度的跟踪和监控，及时协调解决影响进度的问题。1.施工准备阶段进度控制协助建设单位做好施工前的各项准备工作，如办理施工许可证、拆迁工作、场地平整等，为工程顺利开工创造条件。审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划是否合理可行，是否符合合同工期要求，提出意见和建议。检查施工单位的人员、材料、设备等资源配置是否满足工程进度需要，督促施工单位按计划组织施工。2.施工过程进度控制定期检查施工进度执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因，采取相应的措施进行调整。协调施工单位与建设单位、设计单位、材料供应商等之间的关系，及时解决施工过程中出现的影响进度的问题。对因不可抗力、设计变更、建设单位原因等导致的工期延误，及时收集相关证据，协助建设单位办理工期顺延手续。当实际进度滞后于计划进度时，要求施工单位采取有效的赶工措施，如增加人力、物力、延长工作时间等，确保工期目标的实现。3.竣工验收阶段进度控制督促施工单位做好工程收尾工作，清理施工现场，整理竣工资料，确保工程按时竣工。协助建设单位组织竣工验收，对工程进度情况进行总结和评价，为后续工程提供经验教训。（三）进度责任追究1.因监理人员工作失误或失职导致工程工期延误的，按照公司相关规定追究责任人员的责任。2.对施工单位在施工过程中拖延进度的行为，监理人员未及时采取有效措施督促整改的，视情节轻重追究监理人员的责任。3.因工期延误给建设单位造成经济损失的，按照合同约定由责任方承担赔偿责任，监理单位有过错的，依法承担相应的赔偿责任。五、项目监理项目部安全管理责任制度（一）安全管理目标确保工程项目施工过程中不发生重大安全事故，减少一般安全事故，保障施工人员的生命安全和财产安全。（二）安全管理措施建立健全安全管理体系，加强对施工现场的安全检查和隐患排查，督促施工单位落实安全生产责任制。1.施工准备阶段安全管理审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程等文件，确保施工单位具备安全生产条件。检查施工单位的安全管理人员配备情况，要求安全管理人员具备相应的资格证书和工作经验。参与施工现场的安全设施验收，检查临时用电、脚手架、塔吊、施工升降机等安全设施是否符合安全标准要求。2.施工过程安全管理定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改，跟踪整改情况，直至隐患消除。督促施工单位按照安全操作规程进行施工，对违规作业行为及时制止并进行安全教育。组织开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。对施工现场的安全事故进行应急处置，及时报告建设单位和相关部门，协助做好事故调查和处理工作。3.竣工验收阶段安全管理检查施工单位对施工现场的安全设施进行拆除和清理情况，确保施工现场符合安全要求。对工程建设过程中的安全管理工作进行总结和评价，提出改进措施和建议，为后续工程提供安全管理经验。（三）安全责任追究1.因监理人员工作失误或失职导致发生安全事故的，按照国家法律法规和公司相关规定追究责任人员的责任。2.对施工单位在施工过程中违反安全规定的行为，监理人员未及时发现或制止的，视情节轻重追究监理人员的责任。3.因安全事故给建设单位或施工单位造成经济损失的，按照合同约定由责任方承担赔偿责任，监理单位有过错的，依法承担相应的赔偿责任。六、项目监理项目部合同管理责任制度（一）合同管理目标确保工程项目建设过程中合同的有效履行，维护建设单位和施工单位的合法权益，避免合同纠纷的发生。（二）合同管理措施建立合同管理体系，加强对合同签订、履行、变更、终止等全过程的管理和监督。1.合同签订阶段管理协助建设单位审查施工单位提交的合同文本，对合同条款进行仔细审核，确保合同内容符合法律法规和双方意愿。参与合同谈判，从监理的角度提出意见和建议，维护建设单位的合法权益。对合同签订过程进行记录，留存相关资料，建立合同档案。2.合同履行阶段管理跟踪合同履行情况，检查施工单位是否按照合同约定的内容进行施工，是否履行了各项义务。对建设单位和施工单位提出的合同变更要求进行审核，按照规定的程序办理合同变更手续。协调解决合同履行过程中出现的争议和纠纷，如协商不成，协助建设单位通过法律途径解决。3.合同结算阶段管理审核施工单位提交的工程款支付申请，按照合同约定和工程实际进度进行计量和支付，确保工程款支付的准确性和合理性。参与工程竣工结算工作，对结算资料进行审核，协助建设单位办理竣工结算手续。4.合同终止阶段管理在合同终止前，对合同履行情况进行全面检查，确保双方已履行完各自的义务。协助建设单位办理合同终止手续，清理合同档案，做好合同终止后的相关工作。（三）合同责任追究1.因监理人员工作失误或失职导致合同纠纷或给建设单位造成经济损失的，按照公司相关规定追究责任人员的责任。2.对监理人员在合同管理过程中违反法律法规或公司规定的行为，视情节轻重追究责任人员的责任。3.因合同纠纷给建设单位或施工单位造成经济损失的，按照合同约定由责任方承担赔偿责任，监理单位有过错的，依法承担相应的赔偿责任。七、项目监理项目部信息管理责任制度（一）信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、传递工程项目建设过程中的各类信息，为项目决策提供依据，确保监理工作的顺利开展。（二）信息管理措施建立信息管理体系，明确信息管理流程和方法，加强信息的分类、存储、检索和利用。1.信息收集要求监理人员及时收集施工过程中的各类信息，包括工程质量、进度、安全、合同、造价等方面的信息。定期召开监理例会，收集施工单位、建设单位等各方的意见和建议，整理会议纪要。关注国家法律法规、行业标准、政策文件等的变化，及时收集相关信息。2.信息整理对收集到的信息进行分类整理，建立信息台账，确保信息的准确性和完整性。对工程资料进行归档管理，按照档案管理要求进行分类、编号、装订，便于查阅和保管。3.信息传递及时将整理好的信息传递给建设单位、施工单位等相关方，确保各方能够及时了解工程进展情况。对重要信息进行加密传输，确保信息安全。4.信息利用定期对信息进行分析和总结，为项目决策提供依据，如对工程质量、进度、安全等情况进行分析，提出改进措施和建议。利用信息管理系统对工程数据进行统计和