版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE信访工作联系点责任制度一、总则(一)目的为了进一步加强公司信访工作,密切与员工的联系,及时了解和解决员工反映的问题,维护公司的稳定和发展,特制定本信访工作联系点责任制度。(二)适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工。(三)基本原则1.依法依规原则:严格按照国家法律法规和公司相关规定处理信访事项。2.实事求是原则:以事实为依据,客观公正地处理信访问题。3.及时高效原则:对信访事项及时受理、处理,提高工作效率。4.分级负责原则:按照职责分工,分级负责处理信访事项。二、信访工作联系点设置(一)联系点设立在公司各部门设立信访工作联系点,明确各联系点的负责人及联系方式。(二)联系点职责1.负责收集、整理本部门员工的信访信息,及时向公司信访工作领导小组报告。2.协助公司信访工作领导小组处理本部门员工的信访事项,做好解释和疏导工作。3.定期对本部门信访工作情况进行总结分析,提出改进工作的建议和措施。三、信访事项受理(一)受理范围1.员工对公司管理制度、工作安排、福利待遇等方面的意见和建议。2.员工与公司之间的劳动纠纷、人事争议等问题。3.员工反映的其他涉及公司利益和员工权益的问题。(二)受理方式1.员工可通过书信、电子邮件、电话、来访等方式向信访工作联系点反映问题。2.信访工作联系点应设立专门的信访接待室,安排专人负责接待来访员工。(三)受理程序1.信访工作联系点收到信访事项后,应及时进行登记,并根据信访事项的性质和内容,确定承办部门和承办人。2.承办部门和承办人应在接到信访事项后[具体时间]内与信访人取得联系,了解情况,并进行调查核实。四、信访事项处理(一)处理原则1.对于能够当场答复的信访事项,应当场给予答复。2.对于需要调查核实的信访事项,应在规定时间内完成调查核实工作,并将处理结果及时反馈给信访人。3.对于涉及多个部门的信访事项,由公司信访工作领导小组协调相关部门共同处理。(二)处理程序1.承办部门和承办人对信访事项进行调查核实后,应提出处理意见,并填写《信访事项处理意见书》。2.《信访事项处理意见书》经承办部门负责人审核后,报公司信访工作领导小组审批。3.公司信访工作领导小组根据审批意见,作出处理决定,并将处理结果及时反馈给信访人。(三)处理期限1.一般信访事项应在[具体时间]内处理完毕,并将处理结果反馈给信访人。2.复杂信访事项应在[延长时间]内处理完毕,并将处理结果反馈给信访人。五、信访事项跟踪与反馈(一)跟踪机制1.承办部门和承办人应定期对信访事项的处理情况进行跟踪,确保处理工作按要求进行。2.公司信访工作领导小组应加强对信访事项处理情况的监督检查,及时发现问题并督促整改。(二)反馈要求1.处理结果反馈应采用书面形式,反馈内容应包括信访事项的处理情况、处理结果及信访人的意见等。2.对于信访人对处理结果不满意的,承办部门和承办人应认真听取信访人的意见,做好解释和疏导工作,并及时将情况反馈给公司信访工作领导小组。六、信访工作责任追究(一)责任追究情形1.对信访事项不及时受理、处理,造成不良影响的。2.对信访人反映的问题推诿扯皮、敷衍塞责,导致矛盾激化的。3.在处理信访事项过程中,违反法律法规和公司规定,造成严重后果的。(二)责任追究方式1.批评教育。2.责令作出书面检查。3.通报批评。4.扣发绩效奖金。5.给予行政处分。(三)责任追究程序1.由公司信访工作领导小组对责任追究情形进行调查核实。2.根据调查核实结果,提出责任追究意见,报公司领导审批。3.公司领导根据审批意见,作出责任追究决定,并将处理结果进行通报。七、信访工作保密制度(一)保密范围1.信访人的个人信息、信访内容及处理情况等。2.在信访工作中涉及的公司商业秘密、技术秘密等。(二)保密措施1.信访工作联系点应指定专人负责信访信息的管理,严格遵守保密规定。2.对信访信息的存储、传输、使用等环节,应采取必要的安全保密措施,防止信息泄露。3.未经信访人同意,不得将信访人的个人信息、信访内容及处理情况等向任何单位和个人披露。八、信访工作培训与宣传(一)培训计划1.定期组织信访工作人员参加业务培训,提高信访工作人员的业务水平和综合素质。2.培训内容包括法律法规、信访业务知识、沟通技巧等。(二)宣传工作1.加强对信访工作的宣传力度,提高员工对信访工作的认识和理解。2.通过公司内部刊
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年基于华为云Stack的矿山产业集群大平台建设实践
- 浙江省金衢十一校2026届初三下第一次模拟考试化学试题含解析
- 2026年社区养老智能监护平台多户联网统一监控服务中心建设
- 2026年气候风险优先级确定方法与跨风险类别比较
- 2026年全国一体化数据市场培育与产权制度协同发展路径
- 2026年雪龙2号南极半岛邻近海域多学科综合调查案例
- 2026年十五五数据要素市场化配置改革规划前瞻
- 大秦铁路运输职位应聘流程与经验
- 通讯设备销售经理面试要点
- 2026年高考语文写作押题范文5篇
- 10以内加法口算练习题100道带答案
- 2025年全国高考体育单招考试模拟政治试卷试题(含答案详解)
- 实验中学模拟考试命题方案
- 材料课题立项申报书范文
- 经胃镜鼻空肠管置入术的护理配合
- 检验科职业暴露应急处置演练脚本
- 上海辅助生殖管理办法
- 应用化工技术毕业论文
- 巡察底稿制作培训课件
- 中科大火灾调查B讲义
- 军事训练热身运动课件
评论
0/150
提交评论