小米移动互联网产业园项目施工总承包述标汇报

述标汇报中国建筑第二工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONSECONDENGINEERINGBUREAULTD.2016年01月22日小米移动互联网产业园项目施工总承包工程目录一、项目定位二、多-服务增值三、快-工期短四、好-品质高五、省-节约绿色环保六、企业优势第一章项目定位小米移动互联网产业园项目施工总承包工程是一个公建项目，我局已多次承接类似工程，根据本工程的特点以及类似工程经验，将此工程列为我司重点项目。我们将做到：多：总承包服务增值，确保业主及相关方满意；快：工期短，在2018年1月31日（春节前）竣工移交；好：安全运营，确保国家优质工程、争创鲁班奖；省：设计优化、绿色建造，降低业主投资成本。1、工程定位第二章多-服务增值2.2总承包管理2.3BIM应用2.1组织架构总承包管理针对本项目实际情况，总包管理执行“1153”管理模式。

“1153”管理模式一个架构一个理念五个核心三个阶段2.1总包管理核心内容2.1组织架构对于本项目，我司高度重视，从局总部层面设立总指挥部，由局总经理程贵堂任总指挥，局总部相关部门（工程、科技、质量、安全、资金）对项目进行指导检查。成立总承包协调管理部，统一管理协调公共资源和服务。设立钢结构、幕墙、精装修、机电经理、BIM经理人员负责相关专业的服务。2.1组织架构管理、服务制度流程总包公共资源分包管理、服务制度流程分包总包总分包管理以管理和服务为杠杆，在编制相关制度和制定工作流程时策向配合分包方，通过公共资源的配合，最终使分包单位主动向总包方靠拢，愿意接受总包的管理和协调，最终使工程顺利进行。2.2总承包管理五个核心计划管理深化设计管理商务合约管理现场协调管理与配合施工公共资源管理总包管理以计划管理为主线，将各分包单位纳入总包管理范畴，根据工期节点及业主要求编制总控进度计划并派生出分包进场计划、深化设计出图计划、甲供材和设备进场计划；过程中，总包单位管理各方按计划执行。2.2总承包管理五个核心计划管理深化设计管理商务合约管理现场协调管理与配合施工公共资源管理深化设计管理：根据设计院提供的单专业图纸，经过深化设计部应用BIM技术建模及深化，出深化图、各专业综合图，报设计审核，审核通过后经总包签署下发各分包单位，作为施工依据。幕墙定标时间：幕墙应在地上主体结构及建筑设计前定标，配合确定建筑外立面效果、幕墙形式、并将埋件落位在结构构件上，避免因幕墙单位定标晚、造成埋件设计不准确，造成，埋件浪费后期补做埋件，从而影响成本、幕墙安全性、及工期。机电定标时间：机电各专业应在建筑设计阶段定标，配合总包单位、设计单位进行机房落位、确定机房尺寸、确定结构及砌体结构墙身预留洞；确定冷却机组、发电机组等大型设备吊装洞口预留、进场通道预留。2.2总承包管理五个核心计划管理深化设计管理商务合约管理现场协调管理与配合施工公共资源管理2.2总承包管理精装之间协调管理精装材料堆场、加工区、库房协调垂直及水平运输协调精装成品保护垂直运输协调：在总包规定时间内无偿使用垂直运输五个核心计划管理深化设计管理商务合约管理现场协调管理与配合施工公共资源管理与机电之间协调管理考虑设备尺寸，预留设备进场通道、设备吊装洞机电材料堆场、加工区、库房协调机电材料垂直及水平运输协调通过深化设计，合理布置水、暖、电综合支架优先砌筑设备房、管线路由密集的后勤通道消防之间协调管理消防水管井优先施工移交消控室优先施工移交消防水泵房设备基础深化、施工及工作面移交火灾自动报警系统明装路由优先刮白协调精装吊顶天花点位及交叉施工与幕墙专业之间协调管理合理设计施工电梯笼，满足单元幕墙板块运输埋件尺寸及定位的深化设计，确保埋件准确外架与外墙尺寸400mm幕墙材料堆场协调测量控制点、标高线准确移交2.2总承包管理五个核心计划管理深化设计管理商务合约管理现场协调管理与配合施工公共资源管理根据现场施工进度分包单位定期上报分包材料进场计划场区内管理总包单位负责质安站、环保局、水务局、公安局、街道办、城管、交通局等相关部门的沟通场区外管理分包单位进场材料需告知总包单位及监理单位进行材料进场验收按照总包要求对各分包单位材料的垂直、水平运输进行统一管理按照总包规划的场区进行各分包材料堆放2.2总承包管理三个阶段进场阶段施工阶段退场阶段2.2总承包管理进场阶段配合办理工程备案到总包协调部领取进场流程清单，办理项目进场手续交纳质量、安全保证金、资料保证金签订质量、安全管理协议向安全部办理工人三级教育、入场安全交底组织材料进场验收并定样封存实行劳务实名制三个阶段进场阶段施工阶段退场阶段施工阶段总包单位提供临水临电接驳点位置总包单位提供专业分包单位指定材料堆场位置总包负责提供现场垂直运输设备支持对现场安全、质量进行监督，督促分包单位及时进行整改定期组织总分包协调会组织各工序过程验收手续组织各专业之间的移交手续每月检查1次资料，督促各分包单位完善过程资料每天组织生产例会，对进度进行管控和评审2.2总承包管理三个阶段进场阶段施工阶段退场阶段退场阶段组织分包分部、分项工程验收督促各分包工完场清、成品保护，办理移交按照总包退场流程办理退场手续，返回保证金要求提交3套完整竣工资料到总包单位组织竣工资料备案2.2总承包管理（1）文档共享：专业易用的项目网盘，实现项目数据集中管理。（2）任务协作：以简单的方式解决文件发起、批阅、审阅、变更等各种流程问题。（3）模型浏览：BIM模型，算量模型，工程文件等在线浏览。（4）随时随地：通过手机、IPAD等移动终端随时随地处理工作任务，沟通协调。

本工程参建单位众多，在建设过程中将有庞大的数据信息需要处理，为加强数据信息的传递，以云平台作为数据管理基础，辅以精细的权限设置，使参见各方能共享工程信息。

本工程将采用广联云，该平台可以实现以下功能：2.3BIM应用2.3BIM应用BIM团队架构2.3BIM应用拟用于本工程的BIM团队2.3BIM应用BIM团队架构2.3BIM应用软件配置2.3BIM应用HPZ820工作站1台台式电脑27台外星人笔记本1台微软SurfacePro3

10台BIM移动端（ipad）10台美国天宝S8全站仪1台硬件配置2.3BIM应用2.3BIM应用安防系统BIM监控模块与门禁模块联动2.3BIM应用能源管理支持各种能耗类型及其子分类水电油气蒸汽、冷量、热量……各种形式的费率计算各种形式折算与分析2.3BIM应用经过以上总承包管理措施，确保达到以下目的：业主人员配置减到最少工作量减到最小第三章快-工期短3.1工期目标3.3进度保障措施3.2资源配置3.1进度计划工期目标2018年1月31日工程竣工1施工进度目标序号任务名称招标文件要求我司目标工期提前（天）1±0.000主体结构完工日期2016.08.102016.7.12（塔楼）2016.7.23（非塔楼）30天2主体结构完工日期2016.12.312016.10.2172天3幕墙完工日期2017.09.302017.7.687天4电梯安装完成日期2017.11.302017.05.19196天5室内装修完工日期2018.1.312017.10.04120天6机电安装及联合调试完成日期2018.04.102017.9.9214天7景观园林完工日期2018.04.302017.11.6176天8工程竣工2018.06.302018.1.31

150天资源配置1劳动力资源（地下室结构）队伍施工顺序班组配备一队C3-1→C2-1→C1-1C3-2→C2-2C1-2钢筋工300人木工500人砼工40人队伍施工顺序班组配备二队A1-1→A1-2→A2-1→A2-2A3-1→A3-2钢筋工300人木工500人砼工40人队伍施工顺序班组配备三队B1-2→B1-1→B2-1B2-2钢筋工200人木工350人砼工40人3.2资源配置资源配置2劳动力资源（地上结构）队伍施工顺序班组配备一队C1C2同步C3钢筋工180人木工250人砼工20人队伍施工顺序班组配备二队A1A2同步A3钢筋工180人木工250人砼工20人队伍施工顺序班组配备三队B1B2同步钢筋工120人木工175人砼工20人A1A2A3B1B2C1C2C33.2资源配置资源配置3劳动力资源高峰期3388人（2016年7月）3.2资源配置16台电SC200/200双笼电梯2#塔吊TC6517,R=55m（A2、A3）8#1#2#3#4#5#6#7#9#1#塔吊H3/36B,R=50m（A1、A2）3#塔吊TC6015,R=50m（A3）4#塔吊TC6015,R=50m（B1）5#塔吊TCT7257,R=70m（B2、C1）6#塔吊ZSC5024,R=45m（C1）7#塔吊H3/36B,R=55m（C1、C2）8#塔吊TC6517,R=50m（C2、C3）9#塔吊TCT7527,R=55m（地下室）塔吊范围起重能力分析塔吊吊次分析1机械设备资源3.2资源配置资源配置2机械设备资源序号设备名称规格型号数量电功率(KW)来源11、7#塔吊H3/36B-50M/55M2台140自有22、8#塔吊TC6517-55M/50M2台140自有33、4#塔吊C6015-50M2台70自有45、9#塔吊TCT7527-70M/55M2台140自有56#塔吊ZSC5024-60M1台70自有61#~16施工电梯SC200/200G16台33自有7地泵（地下室）HBT608台自有8地泵（地上）HBT606台自有9天泵（地下室）SY5313THB40E6台自有10天泵（地下室）SY5313THB40E4台自有11内爬式液压布料机HGY2416台11自有12数控弯箍机GW5-12

7台自有13混凝土激光找平机RWJP128台自有14汽车吊50T汽车吊4台自有15汽车吊25T汽车吊4台自有3.2资源配置资源配置1物资资源1钢结构我司拥有钢结构加工厂，具备钢结构工程专业承包一级资质。公司位于河北省廊坊市龙河高新技术区，厂区面积322亩，建筑面积95796平米，现有各类专业技术、管理人员120余人，拥有生产车间职工400多人。设计生产能力10万吨/年。3.2资源配置资源配置2物资资源2混凝土

我司已经和3家混凝土搅拌站接洽，保证本项目的混凝土可靠供给。距项目2.2km距项目8.3km距项目7.0km3.2资源配置资源配置3物资资源3周转材料分项工程材料名称配置数量备注模板工程（地下室）模板（地下室）200000㎡不周转钢管架支撑体系4套木枋5000m³模板用量的0.025倍顶托4铝模工程（地上结构）剪力墙铝模1套每栋楼配置梁铝模1套每栋楼配置楼板铝模1套每栋楼配置早拆头3套每栋楼配置独立钢支撑3套每栋楼配置外架工程钢管、扣件、工字钢、卡环、钢笆网等2次悬挑到顶、第一次2~8层、第二次9层~RF层安全网每栋塔楼独立配置3.2资源配置进度保证措施进场后协调土方单位逐步挖除原有出土坡道，由我司修筑钢混结构出土坡道避开主楼区域，为后期快速拆除提供条件地下室模板在本项目内不进行周转以保证施工速度，地下室模板后期在我司北京片区项目消化311±0.00结构节点保障措施场地内土方无法外运时将土方转运至场地西侧空地处，为提供场地创造条件，后期再进行二次运出，费用我司承担23.3保证措施进度保证措施地上结构采用快拆体系模架，高效保质保量完成主体结构312

主体结构节点保障措施28栋塔楼平行施工，做好夜间施工措施前期做好设计深化、BIM模拟施工，减少变更及返工。3.3保证措施进度保证措施协助业主尽早完成幕墙设计工作、幕墙单位招采、幕墙深化设计。313

幕墙节点保障措施外脚手架搭设时充分考虑幕墙施工操作距离，在主体结构施工至9层时插入幕墙龙骨安装工作。2正式电梯提前安装，拆除施工电梯，封闭幕墙3.3保证措施进度保证措施地上结构采用快拆体系模板，可较早拆除，且楼层周转材料容易转运，为二次结构提前插入提供良好条件314

室内装修节点保障措施室内精装2016年底插入，此时顶层区域幕墙玻璃已安装完毕，配合冬施措施可保证室内精装工程顺利开展2提前进行样板间施工，尽早完成材料样品确认工作3.3保证措施第四章好-品质高4.2安全保障4.1质量创优质量管理目标确保北京市优质工程、北京市建筑长城杯国家优质工程奖北京市建筑长城杯国家优质工程奖争创鲁班奖4.1质量创优开展全面质量管理

业主、监理企业总部主管部门项目经理技术总工商务经理质量总监生产经理幕墙管理劳务分包队专业分包队政府质量监管部门电梯管理设计技术部BIM工作室质检部工程部测量部精装修管理创优领导小组钢结构部机电部总承包协调经理商务部质量管理组织架构4.1质量创优质量管理职业健康安全环境认证证书质量管理体系4.1质量创优

为更好地保证施工质量，在施工过程中引进具有资质且能力较强的第三方检测机构（北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司），从而在保证质量的前提下，让业主更加的放心。4.1质量创优

施工技术方面，采用“样板引路”制度，采用新技术保证施工质量。如：地上部分采用铝合金模板技术，从源头保证混凝土成型质量等。4.1质量创优墙柱模板样板楼梯模板样板精品工程质量通病实测实量质量控制样板引路目标国优4.1质量创优板钢筋样板柱钢筋样板精品工程质量通病实测实量质量控制样板引路目标国优4.1质量创优砌筑、抹灰、门窗安装样板精品工程质量通病实测实量质量控制样板引路目标国优4.1质量创优

桥架样板精品工程质量通病实测实量质量控制样板引路目标国优管道封堵样板4.1质量创优国优精品工程质量通病实测实量质量控制样板引路目标后浇带结构定位4.1质量创优粗装修国优精品工程质量通病实测实量质量控制样板引路目标钢结构4.1质量创优箱内排线避雷带安装国优精品工程质量通病实测实量质量控制样板引路目标4.1质量创优屋面消防、通风国优精品工程质量通病实测实量质量控制样板引路目标4.1质量创优顶棚精装修地面精装修国优精品工程质量通病实测实量质量控制样板引路目标4.1质量创优幕墙薄膜保护结构柱角保护国优精品工程质量通病实测实量质量控制样板引路目标4.1质量创优国优精品工程质量通病实测实量质量控制样板引路目标定位结构4.1质量创优华润V2.0国优精品工程质量通病实测实量质量控制样板引路目标幕墙工程通病防治钢结构工程通病防治门窗工程通病防治装饰装修工程通病防治室外工程通病防治钢筋工程通病防治混凝土工程通病防治防水工程通病防治机电安装工程通病防治质量通病防治措施砌筑、抹灰通病防治成立QC质量小组4.1质量创优国优精品工程质量通病实测实量质量控制样板引路目标4.1质量创优国优精品工程质量通病实测实量质量控制样板引路目标4.1质量创优国优精品工程质量通病实测实量质量控制样板引路目标4.1质量创优序号奖项名称申报时间节点1北京科技推广示范工程2016年5月2北京市优质结构工程2016年6月3北京市建筑长城杯2018年4月4国家优质工程奖2019年8月“国优（鲁班奖）”奖项申报时间节点表国优精品工程质量通病实测实量质量控制样板引路目标4.1质量创优一.管理理念安全第一，预防为主，综合治理；以人为本，安全发展；绿色施工，保护环境；一切事故都是可以预防的；安全就是效益；“100-1=0”以风险管理为核心，实施底线管理的理念。4.2安全保障二.工作目标管理目标：零死亡、零重伤、零职业病、零中毒；零火灾、零坍塌、零重大财产损失及负面影响事件、零群体性事件。

2.创优目标：确保“北京市绿色施工文明安全样板工地”。确保“国家AAA级安全文明标准化工地”。4.2安全保障二.工作目标3.创优实施计划序号层级申报时间备注1北京市绿色施工文明安全样板工地2016年9月2国家AAA级安全文明标化工地2017年9月4.2安全保障三.保障措施1.组织保障——团队建设建立以项目经理为组长，含各部门、专业分包单位项目经理为成员的安全生产领导小组，以保障各项安全管理制度、技术措施的落实。4.2安全保障三.保障措施1.组织保障——建章立制项目部将建立以责任制为核心的安全生产管理制度，如下：4.2安全保障三.保障措施2.技术保障——方案先行本着“预防为主”的原则，项目部将开展安全策划，做到样板先行、方案先行，对危险性较大的分部分项工程将编制专项安全施工方案，并进行专家论证，同时，做好施工方案的交底和落实。4.2安全保障三.保障措施2.技术保障——完善应急救援体系为最大限度的减少事故损失，项目将完善应急救援体系，并与企业、北京市救援体系相融合，同时，定期开展演练，确保预案有效指导现场救援。应急演练4.2安全保障三.保障措施3.经济保障根据《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企[478]号），结合项目实际情况，各阶段安全措施费投入如下：序号阶段投入比例备注1前期准备阶段25%2地下施工阶段30%3结构施工阶段20%4装修阶段15%5收尾阶段10%4.2安全保障四.现场做法1.封闭管理外围墙内围墙现场大门4.2安全保障四.现场做法2.个人防护管理人员佩戴普通工人佩戴特殊工种佩戴安全管理人员嘉宾帽管理人员安全防护措施4.2安全保障安全防护标准化消防工具箱生活区设立逃生杆塔吊防攀爬平台室内外标准化临边防护错层施工临边防护现场防护标准化四.现场做法4.2安全保障安全文化馆、体验馆的设置四.现场做法4.2安全保障电梯采用人脸识别系统，防止非本机操作人员操作该设备。塔吊防碰撞采用智能监控，防止多台塔吊吊运过程中发生碰撞。四.现场做法4.2安全保障项目部共设岗亭3个，保安人员51人。在1#大门设置门禁系统多媒体安全教育远程视频监控系统12个摄像头四.现场做法4.2安全保障我司特有“亲情呼唤安康”活动，以及“农民工督察队”多次获央视报道。农民工安全督察队亲情呼唤安康活动五.二局特色4.2安全保障第五章省-节约绿色环保5.1绿色建造5.2优化设计绿色施工目标北京市绿色建筑二星标准5.1.绿色建造北京市绿色建筑星级认证绿色施工相关认证流程5.1.绿色建造绿色建筑施工组织机构5.1.绿色建造绿色施工措施----场尘控制措施自动洗车设备围墙自动喷雾降尘系统高空自动喷雾降尘系统办公区、生活区绿化降尘喷雾设备5.1.绿色建造场界噪声自动动态监测机电加工房隔音棚混凝土输送泵隔音棚绿色施工措施-----

噪声控制措施5.1.绿色建造成品化粪池排水沟清掏PH值测定三级沉淀池清掏

绿色施工措施-----水污染控制措施

5.1.绿色建造出入车辆符合国家年检要求混凝土罐车采用环保车型，天然气作为燃料绿色施工措施----废弃排放控制措施5.1.绿色建造中建二局标准化生产基地废旧方通、铁丝等金属材料回收制作防护隔栏杆混凝土块等建筑垃圾生产植草砖、环保砖等供现场使用混凝土块等建筑垃圾处理绿色施工措施----建筑垃圾回收利用措施5.1.绿色建造

节水措施定时洒水器洒水喷头用花洒喷水洗澡间实名刷卡用水5.1.绿色建造基坑降水、雨水节水措施循环水收集循环水利用循环利用洒水降尘三级沉淀5.1.绿色建造节能措施进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。钢筋网机械设备单独挂表变频电梯变频加压泵感应式节能灯节电路灯5.1.绿色建造节地措施制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。顶板材料堆场单元箱式板房地下室设置仓库5.1.绿色建造节材措施在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。可周转使用的钢筋加工棚可周转使用的防护门可周转使用的防护围挡混凝土余料回收再利用图纸深化设计5.1.绿色建造5.2优化设计土建建模及深化钢结构节点深化暂未收到钢构图纸，以其它工程为例5.2优化设计幕墙节点深化暂未收到幕墙图纸，以其他在施工程为例5.2优化设计幕墙节点深化5.2优化设计精装深化通过建立BIM3D模型提前将3D视图模拟成型，采用合理的精装修平面、立面块材、料材的尺寸，实现地面铺贴与电梯厅门居中对缝、地砖排版合理、墙面饰面砖排版对线并将机电末端和谐融入，杜绝大小砖等问题。5.2优化设计机电管线综合5.2优化设计支吊架大样图5.2优化设计第六章企业优势6.1资源优势6.2类似工程业绩1、良好的社会关系我司总部在北京，且在北京有较多的工程，我司与北京市及海淀区的相关政府部门有良好的沟通，能为本工程的顺利进行，提供有力