项目经理内部承包责任制合同

项目经理内部承包责任制合同前言为充分调动项目经理的积极性与创造性，明确其在项目管理过程中的责、权、利关系，强化项目成本控制，提高项目经济效益与管理水平，确保项目目标的顺利实现，公司（以下简称“甲方”）与项目经理（以下简称“乙方”）本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经友好协商，就项目内部承包事宜达成一致，特订立本合同，以资共同遵守。一、基本原则1.风险共担、利益共享：乙方在甲方授权范围内组织项目实施，承担相应的经营风险，同时享有按约定获得项目承包收益的权利。2.自主管理、自负盈亏：乙方在遵守甲方规章制度及本合同约定的前提下，对承包项目进行自主经营管理，并对项目的经营成果负责。3.权责对等、管控结合：明确甲乙双方的权利与义务，甲方对项目进行必要的指导、监督与服务，乙方全面负责项目的具体实施。二、合同双方甲方（发包方）：[公司全称]法定代表人/授权代表人：地址：联系方式：乙方（承包方）：[项目经理姓名]身份证号：职务：项目经理联系方式：住址：三、承包项目概况1.项目名称：[具体项目全称]2.项目地点：[项目具体所在地]3.项目内容：[简述项目主要工作范围、内容及规模，可另附详细清单作为合同附件]4.合同造价（或目标成本）：[按公司批准的预算或双方协商确定]5.项目工期：自[起始日期]至[计划竣工日期]，总日历天数[天数]天（具体以项目主合同工期为准，并随其调整）。四、承包内容与目标（一）承包范围乙方作为项目经理，对本合同第三条所列项目自项目开工准备至竣工验收、竣工结算、工程保修及项目所有债权债务清理完毕的全过程进行承包管理。具体包括但不限于：1.项目组织与团队建设：组建并管理项目团队，负责项目人员的选用、培训、考核及日常管理。2.项目计划与执行：编制项目施工组织设计、各类专项方案及项目实施计划，并组织落实。3.成本控制：严格执行公司成本管理制度，对项目人工、材料、机械、管理费等各项成本进行有效控制，确保项目成本不超支。4.质量安全管理：严格按照国家及行业标准、规范组织施工，确保项目质量达到[约定质量标准，如合格、优良等]，杜绝重大安全事故发生。5.进度管理：确保项目按计划工期完成，满足合同约定的节点要求。6.合同管理：负责项目相关合同的履约管理，包括对分包商、供应商的协调与管理。7.资金与财务管理：按甲方规定办理项目资金的申请、使用与核算，确保资金使用合规、高效。8.资料管理：负责项目技术资料、商务资料、管理资料的收集、整理、归档，确保符合相关规定。9.风险管理：识别并积极应对项目实施过程中的各类风险。10.其他：完成甲方交办的与项目相关的其他工作。（二）承包目标1.经济效益目标：项目最终实现的净利润率不低于[约定百分比]%（或：项目成本降低率达到[约定百分比]%）；具体考核指标及计算方式详见本合同第六条。2.质量目标：工程质量达到[具体质量标准，如国家现行验收标准的合格等级，并争取获得XX奖项等]。3.安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在[约定数值]‰以内，争创[如“安全文明标准化工地”等]。4.工期目标：确保在[合同约定竣工日期]前完成竣工验收。5.其他管理目标：[如：无重大合同纠纷、客户满意度达到XX分、环保达标等]。五、承包期限本合同承包期限自双方签字盖章之日起，至承包项目竣工验收合格、竣工结算完毕、所有债权债务清理完毕及承包收益分配结清后终止。六、双方权利与义务（一）甲方权利与义务1.权利：(1)有权对乙方的承包经营管理活动进行指导、监督、检查与考核。(2)有权依据公司规章制度及本合同约定，对乙方的违规行为进行纠正和处理。(3)有权审批项目重大决策，如项目施工组织设计、重大技术方案、重要人事任免、大额资金使用、主要材料采购等（具体审批权限清单另行制定或作为附件）。(4)有权根据项目考核结果，决定乙方承包收益的兑现与奖惩。(5)在乙方严重违反本合同约定或公司规章制度，导致项目出现重大风险或损失时，有权单方解除本合同，并追究乙方相应责任。2.义务：(1)为乙方提供必要的资源支持，包括但不限于：按约定拨付项目启动资金及工程进度款；提供公司层面的技术、管理、信息等方面的支持与服务。(2)协助乙方协调外部关系，为项目实施创造良好环境。(3)按照本合同约定，及时办理乙方承包收益的核算与支付。(4)维护乙方在承包权限范围内的自主管理权，不随意干预乙方的正常经营管理活动。（二）乙方权利与义务1.权利：(1)在本合同约定及甲方授权范围内，对项目实施自主经营管理。(2)有权组建项目管理团队，提名项目主要管理人员（需按甲方规定报批）。(3)有权在甲方批准的供应商名录或通过甲方规定的采购程序选择合格的分包商、供应商。(4)有权按甲方规定和项目需要，合理安排和使用项目资金。(5)有权按本合同约定获得承包收益。(6)享受甲方提供的各项支持与服务。2.义务：(1)严格遵守国家法律法规、行业规范及甲方的各项规章制度，认真履行本合同约定。(2)全面负责项目的组织实施，确保实现本合同约定的各项承包目标。(3)接受甲方的指导、监督与考核，定期向甲方报送项目进展、财务状况等相关报表和资料。(4)对项目发生的一切经济、技术、安全等责任负直接管理责任。因乙方管理不善或决策失误导致项目出现损失或不良后果的，应承担相应赔偿责任。(5)确保项目资金专款专用，不挪作他用，严格执行甲方财务管理制度。(6)维护甲方企业信誉和形象，保守甲方商业秘密。(7)项目结束后，按要求办理项目资料、物资、债权债务等的移交手续。七、利益分配与风险承担（一）利益分配1.乙方薪酬：乙方在承包期间，仍享受甲方规定的项目经理岗位基本工资及福利待遇。此部分薪酬已包含在项目管理费中。2.承包收益：项目竣工结算完成并经甲方审计确认后，若项目实现盈利且达到约定的考核目标，乙方可按以下方式获得承包收益：(1)首先提取项目净利润的[百分比]%作为公司留存发展基金。(2)剩余净利润部分，甲方享有[百分比]%，乙方享有[百分比]%。（具体分配比例及计算基数可根据项目实际情况和考核结果动态调整，详细考核与分配办法另行制定或作为附件）3.收益兑现：项目承包收益在项目竣工结算完成、甲方审计确认且乙方完成所有后续工作（如债权债务清理）后[时间，如三个月内]，由甲方一次性或分期向乙方支付。（二）风险承担1.若项目实际成本超出目标成本，但未造成项目亏损，乙方需承担超支部分的[百分比]%作为赔偿，该赔偿从乙方未兑现的承包收益或绩效奖金中扣除；若无可扣除款项，乙方应以个人财产补足。2.若项目发生亏损，乙方需承担亏损额的[百分比]%作为赔偿责任。赔偿款首先从乙方缴纳的风险抵押金（如有）中扣除，不足部分从乙方未兑现的承包收益、绩效奖金中扣除；仍不足的，乙方应以个人财产承担无限连带责任。3.因乙方管理不善、失职渎职或违反本合同约定，导致甲方或第三方遭受损失的（包括但不限于罚款、赔偿金、诉讼费、律师费等），乙方应承担全部赔偿责任。八、考核与奖惩1.甲方将依据本合同约定的承包目标及另行制定的《项目经理内部承包考核细则》（可作为附件），对乙方进行定期（如季度、年度）及项目终结考核。2.考核结果作为乙方承包收益分配、奖惩及续聘的主要依据。3.若乙方全面超额完成承包目标，甲方可给予乙方额外奖励，具体奖励办法另行约定。4.若乙方未完成主要承包目标，或在项目管理中出现重大失误，甲方有权根据情节轻重，对乙方进行扣减承包收益、降职、解聘直至追究法律责任等处理。九、合同的生效、变更与终止1.生效：本合同自双方法定代表人/授权代表人签字并加盖甲方公章、乙方签字之日起生效。2.变更：本合同的任何变更、补充，须经双方协商一致并签订书面协议后方为有效。3.终止：(1)承包期限届满，且乙方已完成所有承包义务，承包收益结清后，本合同自动终止。(2)一方严重违约，另一方有权书面通知解除本合同。(3)因不可抗力导致合同无法继续履行的，本合同自动终止，双方互不承担违约责任，按实际完成情况处理后续事宜。(4)法律规定或双方约定的其他终止情形。十、争议解决因本合同履行发生的争议，双方应首先友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。十一、其他1.本合同未尽事宜，由双方另行协商签订补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。2.《项目经理内部承包考核细则》、《项目管理目标责任书》、甲方相关规章制度等，作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。3.本合同一式[份数]份，甲方执[份数]份，乙方执[份数]份，具有同等法律效力。（以下无正文）甲方（盖