施工方案(室外附属工程)

平鲁区城区热电联产集中供热工程项目施工我公司多年来的施工经验,针对本项目的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经我们多次研究讨论和2、建设地点:平鲁区中心城区，东至白堂乡东易村、西至井坪镇乱榆卜村,3、建设规模:主管网满足城区2030年902万㎡供热需求,支管网及热力站1、项目质量目标：合格（2)、所有工程一次验收合格率100%。3、管理组织机构（1）、组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过热力管网工本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置,统一计划,统一协调,统一管理，并认真执行ISO9001质量标准,充分发挥各职能部效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保合同规定的工和《程序文件》.调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任.2)技术组:负责编制工程施工组织设计,对关键工序编制施工方案,对分项工织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并3)施工组:负责组织施工组织设计实施，制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理；负责各劳务分包和工程分包的协调管理．（5）物资组:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各(3)依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底,2、劳动力及物质、设备准备工作：(3)根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划,落实主要材料,并根据（2）、编制主材材料计划、消耗材料计划、机具计划及劳动力计划．(3)、编制施工工艺文件,下发分项工程技术交底。（2)、施工所需的消耗材料(如焊条、焊丝等）须经正规厂家采购，所有材料均须具备产品质量保证书;（3)、材料运到施工现场后,与业主及监理一同对其进行检验，并将检查结1、定位放线施工图纸上的混凝土井的坐标将混凝土井中心点位置相继用短木桩或钢筋钉出.(2)、根据设计坡度计算挖槽深度,放出沟槽上口的两条边线。遇地下水饱和土、淤泥、流砂、回填土等软基础时,根据实际情况采取相应3、挖土方(1)沟槽开挖：先清运现场垃圾,按建设单位提供的地下管线图,首先将影响的保护措施.开挖时遇到异常情况,及时与地质勘察设计、甲方、监理共同理.(2)沟槽开挖后在四周设置环形硬化走道及围护，走道边设排水沟,防止地表施工准备→基坑开挖→地基处理、垫层施工→混凝土井→垫层模板→井壁模2)、井壁模板安装支搭，内模板采用木模板,特殊地段需用特殊配置模板,支搭时,严格控制结构外缘尺寸,以井中心返数,格方，并用水准仪监测调整模板顶面高程。模板必须尺寸准确,板面平整；具有足够的强度、刚度、承载力和稳定1)、，针对本工程结构要满足长期与污水接触的环境要求,要确保其耐久2)、井的各部位尺寸均应符合设计要求，踏步应按设3)、混凝土井的井盖的型号应符合设计要求,其高程应与路面配合。井盖4）、浇筑混凝土时应设专门看模人员，并经常观察模板、预埋孔洞、预埋5）、混凝土浇筑应连续进行,如必须间歇,其间歇时间应尽量缩短,浇筑墙体6）、结构模拆除后，应及时对混凝土进行养护，经常浇水保证混凝土表面湿度能保证其表面棱角不因拆除模板而受损坏后,方可拆除.拆除时注意对混凝土2)、水泥砂浆强度、结构混凝土强度符合设计要求;检查方法：检查水泥砂浆强度、混凝土抗压强度试块试验报告.4)井内部构造符合设计和水力工艺要求，且部位位置及尺寸正确，无建筑垃圾等杂物;混凝土井流槽应平顺、圆滑、光洁;(1)焊接作业人员必须按规定进行焊工考试,并取得所施焊范围的合格资下管.管道任何位置不得有十字形焊缝。管道上开孔应符合下列规定：不得在干证的焊工操作,对停焊半年以上的焊工,要经过重新考核.施焊前对焊工进行技术B、焊接时不得使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条和受潮结块的焊剂及已熔烧过的渣壳。电焊条使用前应按出厂说明书的规定进行烘干100°—150°,并在使用过程中保持干燥。焊条放在焊条筒内,随用随取。焊接检验应按设计及规6、焊缝X射线探伤4)、每次检测前,必须划定警戒区域,悬挂警告标志(夜间挂红灯、出入路口设置6）、由于结构原因不能进行多次透照时，可采用椭圆成像或一次。鉴于透照一次不能实现焊缝全长100%检测，此时应采用有效措施扩大缺陷可检出范围，并保证底片评定范围内黑度和灵敏度满足要求.7、管道试验（1）、必须按规定配置操作人员,操作人员应经过安全技术培训,经考试合格方注意沟槽边坡的稳定,特别是现场地下水位偏高,易造成塌方等重大安全事故,所（4)、打压过程中,一切无关人员一率不得梯,最少不得少于2部.1)、球阀前后管线已准备好。前后管道应同轴,两法兰密封面应平行。管道2）、把阀前后管线吹扫干净,清除掉管道内的油污、焊渣和一切其它杂质.6)、许多阀门具有方向性，如果装倒装反，就会影响使用效果与寿命，一阀的阀腔左右不对称，流体要让其由下而上通过阀口,这样流体阻力小（由形状所决定），开启省力(因介质压力向上）,关闭后介质不压填料,便于检修，这就7)、阀门安装位置,必须方便于操作:即使安装暂时困难些,也要为操作人③起吊及搬运管材、配件、阀门时,对于法兰盘面，非金属管材承插口工作面金属管防腐层等，均应采取保护措施，以防损坏.⑤阀门管道吊装到位时,不得与池壁支撑及池下的管道相互碰撞；池内运管⑦在工作中起重人员禁止用手直接校正已被重物张紧的绳子,如钢丝绳、链(2)、建立质保体系组织机构：见质保体系组织机构图项目经理施工经理技术负责质检员施工员技术员安全员质检员施工员技术员安全员预算员材料员序进行施工;A、严格按业主和监理的要求并结合来图来料情况及时合理的调整施工进度E、保证指挥系统正常运转,有效可靠的指挥施工生产．制定安全管理目标建立安全管理体系安全管理程序文件安全管理规章制度施工现场安全策划安全检查制度安全检查安全问题整改通知单安全检查评分安全问题整改安全管理奖罚本工程要及时识别和更新新出现的风险,采取相应措施.要负责对控制过程中发生的不符合及时整改，并组织见证纠正措施的有效性,从根本上消除或降低职业把综合管理体系有效的运用到施工过程当中,使施工过程当中影响环境因素和职业健康安全危害因素得到控制.配备必要的资源对管理体系的有效运行进(5)、严禁随意拖拉电线，电源线过路应加以保护；(6)、导链使用前应检查转动部分是否灵活，链条完好无损，不得有卡链(7)、电器设备应存放在干燥处,在施工现场应有妥善的防雨措施;(8)、电焊机、烘干箱及小型电动机具等必须配备漏电保护器,防止发生触（11)、土、石方开挖应根据土质、地下水情况进行放坡，根据槽深合行,沟上严禁大量堆土，严防塌方伤人,在有地下水沟槽施工时必须设排水设施,变位影响工程质量及伤人。残土外运不得洒在道路上保证厂内运输道路路面整项目经理施工经理技术负责人施工队长安全员专业技术工程师施工班组生锈和碰伤;全面责任.2)项目总工为安全生产负技术方面的主要施的编制制订和教育工作.技术部门负责安全技术交底．5)施工班组要坚持班前会，并做好安全日记。负责人和工地专职安全员应随时随地在施工现场,发现和处理不安全因1）项目部必须建立健全安全生产责任制。各责任人必须落实到位，都必须2）项目经理部应根据实际情况,设立五牌一图．3）项目部必须健全安全管理体系，指定人员专管安全工作,每个班组设兼职安全员.4）项目部对入场的施工人员必须进行入场安全教育并考核。针对工程内容5）机械操作驾驶人员应按规定进行培训,经考试合格发证后持证上岗操作。各种机具、设备操作前应熟悉作业环境，操作中应遵守现场安全规7）架设临时用电线路应符合《施工现场临时用电安全技术规范》的规定,办理用电审批手续．用电设备,必须全部接地或接零。电气线路、8）施工现场的用电设备必须严格按电气规程和施工组织设计的电气设计9）机械设备防护保险装置一定要齐全有效。措施,做好防雨、防冻、防中毒工作.产安全时,工程部、技术监督部门有权责令其4。职工文明施工安全守则1）公司全体职工都应积极参加各种安全活动,人人关心安全生产,向安全生2）遵守劳动纪律，服从领导和安全监督人员的指挥，严格执行“安全技术4）在施工现场行走要注意安全，不允许在“四口”、“五临边”周围无事5）按照作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽,6）严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。禁火区域严禁吸烟。9）凡违反上述规定,擅自冒险作业或由此造成后果的,都将追究项目部主要1)施工技术人员认真编写单项工程安全技术交底和各种吊装的安全2)安全设施应齐全、安全网、警示牌、围栏、孔洞盖板等应完好齐备便于行灯电压36V,容器或管道内照明选用12V电压。5)现场禁止动火区域,动火前必须提出申请,并采取措施,经有关部门批准1）采取一切必要措施，防止将含有污染物质或可见悬浮物的水，排入城市下水道排水系统中.4）对于驻现场的工人进行环保意识的教育，确保生活区的整洁6）现场各种标牌、标语齐整，施工现场严格按施工7）各施工单位项目经理同时也是现场文明施工的负责人,各作业负责人对项目项目材料员负责库管物资的贮存，防止物资损坏和变质。露天堆放物资要作好防雨、防锈等工作.施工班组对出库物资的防护负责，注意防潮,防丢失损坏,作好分类标识,立体交叉作业时，下部设备必须作好隔离工作，防止污损，砸伤设备、设质检员要对防护工作做经常性检查，有效制止可能对产品造成不良影响的2、施工全过程的所有活动及所有场内减少及避免产生空气质量问题。提以确定至少回用50％的可循环回收、无害的施工与拆除废物（最低程度也要可从填埋转化出的材料是现场存放还是运走)。于开工前至少两个星期提供给本项3、对工程施工期间产生的废物、废料进行分类收集、存放和统一处理，5、在施工进行中合理安排工序,尽量在白天工作时间内完成高噪音的施工6、施工过程中使用的机具设备,尽量选用低噪音的新设备，而不使用噪音7、操作地点周围要作到清洁,施工人员干活时注意随时清理脚下杂物.管、发料及业主提供设备的催收、保管，办理业主提供物资领料及出库手续.施4.1、技术部专业工程师根据施工图编制分部分项工程的材料需用计划（包括规4.2、分部分项工程材料计划可作为施工班组限额领料和控制材料费用成本的依据,不得错乱及随意更改.5.1、项目库管员按专业工程师提出的物资需用计划与库存设备材料核对后,提6.1、材料优先选用国际认证或国标ISO9001:2000质量体系认证企业的产品。采购订货前对供应商的供货质量保证能力、信誉、价格、运输和服务能力7.1、应严格按质量标准订货、采购、保管、供应。坚持原材料、设备、场检验制度,达不到标准不得入场、入库.无检验合格证或无有效的材质证明,不得办理入库。产地和生产厂家不明、不合格的原材料、器材不采购,不验收、不7.2、材料和设备的质量合格证明和试（检）验报告与实物核对无误后归交档案员管理.8.3、由业主指定的设备和材料应到指定地采购，但仍须进行质量检验。采购人9.1、物资供应人员都必须贯彻执行公司的岗位责任制和《施工现场管理标准B、采购时按货比三家的原则,尽可能从厂家直接采购.C、必须按期或提前完成采购任务，消除停工待料l对品种、型号、规格、数量进行检查,如与采购计划不吻合,由采购员负责找拒绝办理入库.l验收合格的物资，原材料工程师及项目工程师、专职质检员、库管办理会签A、加强现场工具、道木、氧、乙炔瓶的发放和回收工作,减少现场损失、浪费,12.2、制造厂需提供的符合所需规格要求的的检测报告;（一)、建立完善的质量管理体系.系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。形成从供应管2、正是由于全面管理是对全员的管理,因此，将“质量”扩充为全部管理甲方要求的条件下，进行研究、设计、施工和回访、保修服务等,把企业各部门3、过程中确保质量保证体系的正常运行。当以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，使质量在计划控制下不断持续上升4、本工程具有施工作业面广量大、各专业施工人员穿插施工多、管理难度结合本项目实际,根据全面质量管理的思想，项目部成立装修阶段工程施工“质量控制领导小组",通过学习、研讨、取经等途径，依靠“小组＂的团队智慧去解决质量管理中的重点和难点问题，不断提高质量管理水平和控制能力．⑴、严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目施工,严禁不⑵、在施工过程中，与建设单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处⑶、由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划,并在执行过5、采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用;6、土建、安装及其他专业分包单位当月完成量应统一交由现场协调小组审7、根据工作完成计划,检查各专业单位是否按进度计划要求及总控制质量计划要求统一规划工作面上的工作内容，并在拔进度款时按一定比例于下月补拔，作为下月工作计划完成的保证措施,协调好交叉作业的程序安排，力争缩短施工准备时间.给予一定奖励,对于完成较差的单位给予一定惩罚,对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行．9、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识;⑵、土建、安装及其他各专业分包单位共同核定图纸,相互对照，将工序矛⑵、特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商,树立服务第一的观⑶、现场设置统一的监督员、巡视员，发现有人违章作业、破坏成品时应及⑸、所有参建单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会,并建立统一1、优化施工方案,协调各方关系,缩短施工工期，减少不必要的损失.2、加强内部管理，使工程施工管理真正做到科学化、标准化理的工作效率，营造出良好的施工环境，减少浪费.3、鼓励施工企业采用新材料、新技术、新工艺、新设备进行⑴、在施工中加强材料管理，严格执行限额领料制度.对进场的砂、要开展应注意回收，加强模板质量控制，减少混凝土剔凿修补工作量.⑵、严格执行施工平面布置图，合理利用场地,减少各种材料、构件的二次用.⑸、节约用水、用电。防止跑、冒、滴、漏,降低能源消耗,杜绝“长流水”1、在对占工程造价大部分的材料供应、消耗的管理，运用ABC分析法、定量订货法、定期订货法，结合限额发料制度，达到降低物料储备占压资金,减少估计超支、节约或提前、拖后的情况,及早采取措施以保证工程顺利进行.4、本项目在进度管理、材料管理、劳动力管理、财务管理方面，将运用计5、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复本,增加效益.7、合理安排施工顺序,有关工种搞好协调关系,避免不必要的返工消耗.严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省若我公司中标,将在本工程的施工中积极采用新技术,通过科技创新提高工1、成立“新技术、新工艺”应用工程领导小组。“新技术、新工艺”成果应用工程实施方案的审查、执行情况的监督、检查及总项目经理要亲自抓科技、用科技,在项目部成立以项目经理为组长，技术负责为副组长，各专业工程师参加的科技应用工程实施小组，广泛开展QC小组活动，具体负责科技应用工程实施方案的制定，及具体执行和落实工作,定期总结4、新技术推广应用要有严谨的科学态度，对于任何一项新工艺、新技术的应用,均应认真分析，调查研究，有的放矢,既要确定目标,又要制定切实可行的方案，并认真组织实施.6、做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对