农村饮水安全巩固提升工程管网安装施工工程施工设计方案

01标段（南陈集镇）招标文件和技术条款进行组织策划编制，严格按照建设单位的质料、施工机械设备、劳动力等使用、计划安排，结合本工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施，同重点提出相应的技术措施，如夏季、雨季施工技术组织措施一、根据淮阴区农村饮水安全巩固提升工程（三期）管网安装施工01标段（南陈集渔沟镇、赵集镇、韩桥乡和吴集镇的居民饮用水质量，新建PE主管道总长度约1709.925km。本工程为施工01标段：淮阴区农村饮水安全巩固提升工程（三期）管网安装施工01标段（合同编号：HYQYSTS-03-SG01）主要内容为淮阴区南陈集镇境内铺设PE主管道总长度约432.4675km。高温多雨，秋季天高气爽，四季分明，光照充足，雨水充沛，年平年均最高气温36.5℃,极值40℃。最高地面18.2m，最低9.2m，一般地面高程10.5~11.5m左右。公司已明确质量总目标：工程合格率达到100%。确保施工工期要求，总工期为180日历天，开工日期按合同要求及相关文件1、本工程无死亡事故，员工重伤率≤0.04%,职业病发病率:0；2、对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事有害作业的人员进行防护和健康检1、控制重要环境因素达标率为100%；机械利用率85%，机械完好率95%。施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内位3421567891011121314划部根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组2、构配件加工准备3、施工机械准备会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好2、现场“三通一平”加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作，明工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高3、生活后勤保障工作：必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环“先地下、后地上”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合会拖长总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过迅速而准确的传达项目部决策，必须建立以项目经级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会议，解决施工3、每周五召开工程项目内部会议，对班组我工作进行总结和安排，对施工中存质量、安全、文明施工执行情况，对施工中存在的问题提出5、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水6、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期比例投情服务得到了发展商和业主的信任与良好评价，在同行业中也的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境ISO9001-2000质量管理体系、ISO14001-2004环境管理体系及GB/T28001-2001负责本项目协调工作，控制进度。项目经理和项目总工分别体负责工程施工过程中的质量、安全等工作。项目部、质安验室、办公室等负责具体工作的落实。工程施工管理严格按项目经理项目总工程师项目执行经理项目各专业施工作业班组各专业施工作业班组2、项目执行经理3、技术负责人、责任工长、工长参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。如遇质量差、量场。切实做到：一要降低材料构件的采购成本；二要减少采购（加2、根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量，5、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效3、严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业，定设连续封闭围栏，其高度不低于2.0m、厚0.24m。围墙必须参照有关标准要求砌筑，砌筑砂浆不得低于M5，墙面用1：1：6混合砂浆抹灰并刷白；四周顶部宜设并建立必要的规章制度，对工地大门，围墙等临时设施，按设计制作，提高使用功能，具有现代化、信息化、艺术化，标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容，理、现场排污、排水畅通。垂直运输布置经济合理。尽量做到生活设施与生产分4、排水布置：根据现场实际情况，在需要部300mm×300mm,并设沉淀池，沉淀池尺寸为1000×1000×1500mm，排水沟有5、给水布置：在办公及生活区配设用水龙头。主管道采用DN50PVC管，施工在其中主要布置项目管理人办公室、食堂、住宿、库房、厕所、化粪活及办公区内地坪及道路均用C20砼浇注，厚度为100mm,边沿采用页岩空心砖砌筑，砂浆为M7.5水泥砂浆。2、施工层面上的水平运输系统，采用机械结合人工的方式完成，混凝土的水平运验收前的维护，以及将废弃的土方运至监理人指定的堆放地点作。以及土石回填的施工，包括填筑及人力夯实等，以及各项开挖线进行施工，若在实施开挖过程中偏离指定引起的滑坡和崩塌体应及时的采取预防和保护措施。在较陡近坡下在本工程或每项单位工程开工前7天，按监理人的指示和施工图纸的规定，提交）；每项单位工程开工前7天，应将开挖前实测地形和开挖放样剖面图保送监理人复（1）《建筑工程质量检验平定标准》GBJ301—88；（2）《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201—83；（3）《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202—83。场地清理包括植被清理和表土清理。其范围包括永久和临时施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少5m距离。线或建筑物基础外侧3m的距离。表土系指包含根须、草木植物及覆盖草等植物的表层有机土示的表土开挖深度进行开挖，并运至指定地点堆放。表土堆积体不宜过高在雨季施工中，应有保证基础工程质量和安全施工的技术措施，开挖过程中，应经常校核测量开挖平面位置主体工程的临时开挖边坡，应按施工图纸所示或监理人的确定边坡坡度、且时间保留较长的临时边坡，应根据地度，结合当地同类土体的实际稳定状态自行选定。若经应将弃土堆表面平整，并向外倾斜；在冲沟内或沿河岸边弃土时在开挖边坡上遇有地下水渗流时，应在边坡修整和加固前，采取施，通知监理人。应按监理人的指示设置观测点，及时观测边坡在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久排水设施的布置，规划沿山坡开挖的工程，为保护其开挖边坡免受图纸要求开挖并完成边坡上部永久性山坡截水沟的施工。截水沟的边坡面，应自行加设临时性山坡截水沟，并经监在场地开挖过程中，应做好临时性地面排水设施，监理人要求保采取的临时性排水措施，应注意保护已经开挖的永久边坡面及在平地或平凹地区进行开挖作业时，应在开挖区周围设置挡水堤在土方开挖过程中，应定期测量校正开挖平面的尺寸和标高以及在土石方填筑工程开工前7天，应按施工图纸要求和监理人指示，提供一份包括并提交措施计划报送监理人批准.（1）《水工混凝土施工规范》DL/T5144-2001（2）《水工混凝土试验规程》(SL352-2006)（3）《热轧钢筋》GB1499-84（4）《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92（5）《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87（6）《混凝土拌和用水标准》JGJ63-89（7）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96（8）《混凝土质量控制标准》GB50164-92（9）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-92模板由专业作业班子进行施工，施工前应熟悉施工图纸，并了解模板位置、型号和数量。有特殊要求时，要放出全部或局部大样，对2、材料应有足够的弹性模量，以保证模板结构的刚度，使用时，变形在允许范4、尽量选用轻质材料，并且能够经受多次5、材料：模板：均采用定型钢模。方木：采用规格为50*100mm方木。支撑系2、模板支撑施工前，各工区测量员应根据施工放线图放出本施工区域需施工的3、模板安装前，应先在模板涂刷隔离剂，涂刷时必须均匀涂刷，防止结构面过5、根据构件的几何尺寸进行拼装，接缝间和平整度经检查无误后，分类整齐堆2、要使模板具有足够的强度、刚度和稳定性，能够承受新浇混凝土的质量和侧4、配制的模板应优先选用通用、大块模板，使其种类与块数最少，木6、摸板的支撑体系应根据模板的荷载和部件的刚度进行布置。支撑体系应经过设计计算，保证具有足够的强度和稳定性。对于连续形式或1、混凝土材料泥受潮。贮存，按不同品种、强度等级、出厂批号、袋土的腐蚀。水的PH值、不溶物、可溶物、氯化物、硫酸物、硫化物的含量表3-4PH值不溶物mg/L可溶物mg/Lmg/L硫酸盐(以SO42计)mg/Lmg/L>4<2000<2000<500<600<100>4<2000<5000<1200<2700>4<5000<10000<3500<2700试验论证，并经监理人批准后，方可使用。不同粒径的骨料应分别施工3、混凝土浇筑4、混凝土强度试验2、按GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》中的评定方法进行5、施工缝的处理1.2MPa后才能浇注施工缝以上的砼。浇注前必须清除施工缝处垃圾、凿去松动砂石和加以湿润，一般不宜少于24h，残留在砼表面上的积水应予清除。在浇注前，施工缝上浇筑与砼同配比的水泥砂浆5cm厚，再浇注上层砼。从施工缝处开始继续浇筑砼时，要注意避免直接80～100mm3、全部劳动力、工具、物资、支承、垫板、脚架、未随设备提供的支架及其他各合《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—107、《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242—82、《城镇供水工程技术规范》SL310—2004、《江苏省低压流体输送用镀锌焊接钢管国家标准（GB3091--87）一般无缝钢管冶金工业部技术标准《无缝钢管》（YB231--70）确位置并保护好，以免受到损伤。混凝土浇筑期间清洁干净。如果管道在工程最后验收以前出现局部或全部堵为防止在施工期间堵塞排水管和预埋管，管道开口端应采用铸铁堵头或其它合适的堵头堵塞起来。只有在得到工程师批准的情况施工受许多因素的制约，其中最主要的是施工现场的地上和地下条地形，地貌以及周围建筑物、道路、河流等：地下情况包括原有地地质结构等。经过前期的施工准备工作，对沿线的地下管线、地下为了使施工过程中尽量不给交通安全、城市环境及周围群众正常生活带来影响，钻机应运转并调整好适合本次施工的参数，的经验，本次扩孔采用逐渐增大扩成孔，为了使扩完快，扩孔时间应大于3分钟/根，泥浆粘度保持在45-50秒之间，泥浆量保持在孔内将最后一次扩孔的回扩器接上待铺管道，最后用钻机将管道管入洞的同时注入拌有化学泥浆的混合液固化填PE管的焊接将要连接的两根管子保持水平状态，并清除其表面的杂物，将电热熔带及锁紧扣带放在管道连接部位并用夹钳把锁PE管道的加固：泥浆排出不及时而压扁管的情况，在回拉前要作以下处理：利用PE比钢管内径小两档，在PE管外部用钢管进行护管。在管外围每隔10m采用6号的钢筋环形抱住外沿的4根钢筋，确保拖管的整体性，b.分别在A、B点开挖一深坑，让泥浆自由流到坑里，并用泥浆泵抽出。8、PE管接头焊接同材质、等强度，焊接形成的翻边具有良好翻边的环状凸起)；熔焊接头冷却至少30min。加热板的温度必须由焊机自动控制在预先设温度过高，会造成溶化端面的PE材料失去活性，相互间不能熔合。良好焊接的管子扩孔回拖阶段要求泥浆具有很好的护壁、携砂能力，同时还有很好的润滑能力，减少阻摩力和扭矩，其基本配方为：3-5%预水化钠基膨润土+0.2%化学泥浆，施工用水pH值应控制在6-8。在钻机拖管入洞的同时注入拌有化学泥浆的混合液固化填充实，有排水措施，并分规格摆放稳固，一头齐、一条线和其他散料2、现场材料应根据其各自特性，增设防雨、防火、防冻、防晒、防爆、防损等措施，易燃易爆物品应分库管理、专库专秘加设明显标志，在材3、施工料具无浪费现象、使用量必须控制在计划以内，作好维修、保养、保证4、施工现场外范围临时堆放施工材料，须经有在部门批准，并按规定办理临时的规格、型号、材质应与设计要求一致。核对阀门与连接管2、阀门安装管道试压是管道施工质量检查的重要措施，《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）及设计施工图纸本工程PE管试压标准：供水系统以试压1.0MPa；水压试验15分钟降压不大于0.02MPa为合格。本工程管道采用一次性连通试压，即PE管与水表前方所有管道一起试压。试压前，打开管道中间阀门，关闭所有出口阀门，关闭时，应将置于试验管段上的排气阀打开，充分进行压力表显示结果往往不真实。待管道水满后，关闭进水阀门，保持0.2~0.3Mpa的水压，让试验管道充分浸泡，时间不小于24小时，使管道内壁与接口填对管道上的试压设备进行最后的检查，确保试压顺利，如发现问题且升压较慢时，应重新排气后再升压。管道应分级升压，每次升级以0.2Mpa为宜，泵，保持时间15mim，且允许降压不得超过0.02Mpa。五、试压设备与进水管道的进水管道必须按要求进行安装，同时安装止回阀，防止供入管道，其目的是将管道的杂物全部冲走，直到出水水口和所有出水口阀门，并在进水口处设置加药口，浸泡24小时后，再打开进出水口阀门，经检验水质合格后，方可与原给水管进行接1、管道冲洗避开用水高峰期，以流速不小于1.0m/s的冲洗水连续冲洗，直至3、管道采用含量不低于20mg/l氯离子浓度的清洁水从加药口注入，并慢慢打开出水口阀门，派专人观察出水口，出水口接至污水井，闭进水阀门后，再关闭出水口阀门，20mg/l含量氯离子浓度的清洁水在管道中停留的时间不少于24小时，然后再冲洗管道，打开出水口阀门，在进水口处用清水冲洗3、材料员负责管道试压的机械设备、材料等采购、调度、现场验收、使用工作并4、质量员负责管道试压的质量管理工作，实施质量检验、监督、检查，（二）、试压时应逐渐升压，每次升压以0.2Mpa为宜，每次升压后稳应急预案是采取必要的预防措施降低事故发生的可能危险源分析：在试压过程中，风险管理的重点在于：施作，做好各类材料、机械准备，对于关键机械、设备（如离心巡视、检查，配合相关单位及人员确保试压工作的顺利、安全进行。离心泵经理负责预防潜在环境事故的发生，当发生环境事故项目经理部的主管经理必须立即报告公司主管经理、施小时以内写出紧急事故处理报告并备案。针对导致发生事故的原因，采取纠正措绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的企业宗旨，对工程实总工期：180日历天。意的建筑产品，以此为目标，质量为中心，综合生产质量全员参加，以施工全过程为对象，利用现代化管理技术和管理。即把行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和3、贯彻执行国家颁发的有关规定、技术规范、质量评定标准，预防一切质量事故3、建立各个环节的质量保证措施，围绕着质量目标，建立施工计划保证措施，现场施工管理保证措施，技术保证措施，质量检验保证措施，材料4、建立QC小组，广泛收集项目生产和经营信息，并定期进行诊断咨询，动态分个全面的了解，并组织有关人员采取“走出去，请进2、建立综合性的全面质量管理机构项目质安部质量管理小组各施工部门其中，项目质量部成员主要由项目上的各主要领体运行，质量管理小组成员有具有一定组织能力，懂得业务知3、开展全员、全过程管理劳动力，材料的安排等，同时加强工人质量意识，达到使工程质量不断提高，成本不断下降工期逐步缩短的目员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格2、对分包单位的资质审查，包括对其工艺技术水平，质量信誉、人员素质等方对质量要求较高、采用新工艺新材料的部位，应先做样板和2、焊接试（检）验报告、焊条（剂）合格证3、水泥、砂、石、砌块出厂合格证、试验报告4、砼、砂浆配合比及试块试压报告5、隐蔽工程验收记录2、技术质量交底3、工程施工日志4、工程中间验收记录5、质量问题处理报告6、有关新工艺、新材料的技术资料2、认真履行技术交底。技术交底分三级进行，做到层层落实、互相监督。坚持3、混凝土浇捣时，在浇筑点和料斗处应随机抽样检查，每班不少于2次。4、及时收集整理好各种技术资料。资料应齐全，数字准确，设专人5、钢筋制作要认真控制好尺寸，而且必须在认定合格后每道工序有检查、有记录、有评定，做到上不清、下不接，把9、即使是可焊的进口钢材，如需与国产钢筋或预埋件焊接，也应进行焊接试验11、工程开工前，根据本工程的具体情况，编制具有针对性和指导意义的施工质12、ISO900001-200013、施工中，针对具体施工项目建立QC活动小组，以指导施工和解决施工中的2、建设单位提供的控制桩和水准点，需经复测后方用于测量放线，施工建立的施五、在施工现场进行坍落度检查，发现坍落度超过规定作货处理，并次各不少于一组，试件应在温度20±2oC，湿度90%以上的条件养护。现场的科学管理，文明施工。同时，工地需做好宣传教育，护措施，并严格执行。一旦发生成品的损伤2、制成品堆放控制：制成品需分类、分规格堆放。整齐堆放：平直，下垫木。叠防止倾覆。制成品上不得堆放其它物件。制成品堆放地应做好防3、运输要求：制成品运输要做到车厢清洁，干燥。装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理。超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢找出工程进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费盈亏反馈给现场施工指挥和调度部门，使有关工程方面的决策有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与2、项目安全员安全职责:法规政策及上级有关规定，教育党员在施工过程中带施工现场，了解安全生产情况和职工的思想状况，尤其是对有思新材料、新结构，必须事先订出安全措施，特别是拆除工程、维修和管理使用、维修保养、定期检修、报废等制度，使其经常作业时发生险情危及人身安全时，有权暂停生产及指挥作业人执行；对新工人进行“三级教育”和调换岗位工人的安全教③违章隐患记录本；④个人、工班（安全生产）好人好事岗位责任制度。对安全生产中存在的问题，要应立即停止施工，组织人员撤离险区，并进行处理，不能岗位操作教育和实际指导，及时纠正忽视安全生产思电进行安全检查至少一次，对使用、运输、保管、设备方面措施经费的款源，在审核决算时，当劳保经费未使用完或使用不钢材、砖瓦、砂石、土工试验或砼、砂浆等原材料质量和试认真贯彻执行安全生产方针，加强安全生产过程中的领导和生产责任制度、教育制度、技术措施制度、检查制度制度，通过这些制度的实施和落实，将安全生产管理广泛开展安全生产的宣传教育，在工人进场和施工进行思想教育、施工安全知识教育，使施工人员真正认识到安使施工人员了解安全规章制度、安全生产责任制、安全考核合格后持证上岗；对新工艺、新技术、新操作重点进行班前对工人进行明确的安全、技术交底和动员，艺向具体施工人员交底，交底以书面形式进行，以使操作人员对每月一次由公司组织有关人员进行安全生产普查，（1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方产和文明施工。建立安全生产管理体制，工（3）施工现场必须悬挂“五牌一图”与安全宣传牌。在主要施工部（1）现场供电干线立杆架设间距25~35m，架空线路高度不底与5m，架设线必上进线加滴水弯。支线绝缘穿过通道电线采用硬质套管埋地，埋置深度大于30CM，金属外壳电流电箱接地保护，开关箱与用电设备实行一机一闸一保险箱严禁配有380伏和220伏两种电压等级。：220伏：36伏：36伏：36伏工作面狭窄场所：12伏（6）照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或上。照明灯具的金属外壳，必须接地或接零。单相回护器。室外照明灯具距地面不得低于3m，室内距地面不得低于2m。碘钨灯应固定（1）一机一牌写明安全操作要求，每台设备安装要有良好的接地或机人员管理；所有机械操作人员均经培训合格后持证上岗，并严格执动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效，必须有良好的（3）焊机：焊机所有活动定期加注润滑油（4）电锯：操作人员操作时站在锯片一侧，严禁站在与锯片同一直得跨越锯片；进料须稳而均匀，不得用力过猛，遇硬节慢推，接序号1个602345234567810125512810头36V36V工程项目开工前由项目总工程师组织筹划。地不足，给现场平面布置带来一定难度。场地四周给排水、电力设布置整个场地的临时给排水、电力系统。并根据工程面积大，资源作业面的交叉作业施工配合能力等工程特点，编制针对作业形式、反管理目标进行分解、层层落实。以有关专业和人员和为基监督员监控执行。根据施工场地的不同编制合理施工组织方管理体系及时作好文明施工的动态监控及施工档案的收集及及时整改作到文明施工、文明管理，在检查中要特别注意场前布置管理包括场地平整，五通一平及现场临时设计布置主体操作控制管理：主要为工完场地清，周转材料的临时施工设计意向书及各项管理控制制度，并及根据各阶段工作情况求等实际因素绘制因果图。对各工程要素进行统筹分析、研究编通过对因果图的分析及时掌握信息，进行组织研究讨论筛选出关要因，围绕要因确定目标，制定对策分工负责，协同作战理总体策划，项目技术总工程师组织编制并监督实施，其定设连续封闭围栏，其高度不低于2.0m、厚0.24m。围墙必须参照有关标准要求砌筑，砌筑砂浆不得低于M5，墙面用1：1：6混合砂浆抹灰并刷白；四周顶部宜设并建立必要的规章制度，对工地大门，围墙等临时设施，按设计制作，提高使用功能，具有现代化、信息化、艺术化，标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容，理、现场排污、排水畅通。垂直运输布置经济合理。尽量做到生活设施与生产分全等检查监理人员应佩带明显的袖章或标志，并遵章管理；危险施工区域值班，并挂警示牌或警示灯。现场所有人员应区分并统一制工作卡，实行网规矩成线。现场暂设工程竟井然有序，库房、机棚、办公室营建，室内外应整洁卫生，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉集体宿舍床全部用钢管搭设，并作适当分隔。宿舍内通道应留防疏散要求。工地现场各处按要求放置足够的消防措施。在现场适当位置进行绿化，行硬化地施工现场办公室、食堂、宿舍、厕所、材料堆放浇筑砼厚度120mm，强度不低于C10。主要通道应浇筑厚度不小于200mm，强度不小于C15，宽度4.0m。设有专门排水系统措施，±0.000以下施工完成要及时回填平整，清除积土，现场临做好场地的绿化环保工程。工人操作地点和周边必须清洁整齐，做到工面的砂浆砼及时清理，砂浆、砼在运输使用过程中，要做到不洒、不漏及时做好清杂工作。车辆运输出场时，应作清洗处理，保证运输无污染护措施，防止损坏成品，堵塞管道。建筑物内清除的垃圾渣土，要通过道分点排放至底层定期外运处理，严禁从门窗口向外抛掷，不同的部位护方式并及时作好现场“三宝四口五临边”工作，作好危险区域的警示牌标注工作，以次保证工人的人身安全。针对工程现场情况设置宣传标语及黑板报定换，加强工人的思想素质教育工作，传达国家的政策、方针规范及规章蝇防尘设施，饮食员应佩戴工作证、健康证上岗作业。禁止熟食容器，炊事和茶水工需持有效的上岗证明，食堂工作人定期施洒消毒药药物。同时设简易化粪池式同时加强以职工的教育。激发员工的集体荣誉1.5m，砌块堆放高度不超过1.8m，砂、石子和其他散料堆放界清，不得混杂。2、现场材料应根据其各自特性，增设防雨、防火、防冻、防晒、防爆、防损等措施，易燃易爆物品应分库管理、专库专秘加设明显标志，在材3、施工料具无浪费现象、使用量必须控制在计划以内，作好维修、保养、保证4、施工现场外范围临时堆放施工材料，须经有在部门批准，并按规定办理临时机身等周围环境的清洁，机械的标记，编号明显，安全装置可靠，小用阶段必须设置防雨、防震、防尘措施，围护结构必须合理安全，规3、项目面积大，为了满足施工、生活，必须长距离敷设电缆线，编制施工用电方案，针对架、埋等施工方法，编制技术及文明组织措施4、制定完善的材料领用制度，特别是加强对周转扣件等和5、加强工人的思想素质教育，经常对工人进行法纪和文明教育，并5、增派现场保安，实行24小时巡逻制，值班人员在当班期间要认真负责，不得互相检验，用以更好的指导工程的施工，从中发加大劳动力投入及周转料等措施，同时在提进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场许出现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。根据施工总体部署及施工总平面布置图安排并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个3、劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工4、劳动过程的管理5、施工现场料具的管理料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容2、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量A、按施工单位分解，确定交接时间。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的B、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化C、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。理每天下班之前项目部召开现场协调会议，解决现场3、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，同时，在现场配备发电机停电和高峰供电所需。根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计5、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的作业工序，在实施中应严格执部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，排出新的关键路线，7、在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计8、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质9、本工程所用劳动力，以与我公司长期合作队伍为主，以便掌握各工序施工主动10、制订雨季和夜间的施工措施、制定专项施工方案，减少由于恶劣天气造成对11、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防等安12、合理安排各分项工程的作业时间。本工程各项工序的作业时间均考虑了一定13、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长1234567892043020302020151593、施工机械设备的保养和养护根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计序号12345678推土机格PC2005T120ASPJT-3005075kw0.4m3ZL-502台6辆222台4台上海山东福建武功2012201220132011201420112012201功率（kw）水厂砼29101112131415161718器PE管道热熔器0.25m32.2KW1TZL-500.1m350kwHW012-4T506台8辆12辆2台22西安西安中国西安上2012201420132013201320142014201420132014砼砼充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具（1）材料采购计划一般提前15~20天提出，并提前需找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按严格按照公司GBT19001-2000程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。对材料在记录上和实物上进行标识，踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别必须有出厂合格证。胶泥、聚苯板等材料进场后必须检验加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前3——7天进场，确保2、机具、设备方面随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时（3）现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负做好工程的雨季施工和冬季施工的准备及认真编好雨季施工术和安全措施是完全有需要和有