道路及雨污管网工程施工组织设计

单位名称：河南新获建设有限公司一、总体施工组织布置及规划二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施三、工期保证体系及保证措施四、工程质量管理体系及保证措施五、安全生产管理体系及保证措施六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施八、项目风险与预测与防范，事故应急预案附表一施工总体计划表附表五外供电力需求计划表附表六拟投入本项目的主要施工机械表附表七本项目主要仪器设备表中设立工程技术组、施工计划组、安全监督组、行政后勤组等职能部门，实行施工归口统一管理。并建立一套严格的技术管理制度（如技根据本标段特点，科学布局、周密安排施工。并注意作业工序之4.电工地修建材料库，并与驻地建设统一进行考虑，做到统筹规划、布局1.1为优质、高速、安全地在合同规定1.2我公司施工人员已休整好，机械设员将先期到达，于五天内到达工地，在施工准备的同时，其他人员和1.3公司在已成立专门机构全权负责该度，项目经理、项目总工程师及各科室负责人、质检人员等主要人员装载机、试验仪器、测量仪器等，都可分批到位。接到监理工程师的2.1项目经理部将统一组织人员进场，职工、劳务队可乘汽车到达2.3根据招标时业主要求，对于本工程材料主要从当地采购，由汽二、施工工序总体安排三、主要工序施工方法面全宽纵向分层开挖；对宽度、深度较大的路堑，采用通道式纵挖法水流入线内，并将线路内的水（包括地面积水、雨水、地下渗水）迅织施工，保证雨季不积水，并及时安排边沟、边坡的修整和防护，确路基填筑工程可用配套的机械化施工。形成挖、装、运、摊、平、压（1）恢复路基中线并加密中桩，测标高，放出（2）清除填方范围内的草皮，树根，淤泥，积（3）选择适宜的填筑材料，提前作好标准击实试验，并经（6）土方的挖、装、运均采用机械化施工，一般用挖装机械配备自卸汽车运土，按每延米用土量严格控制卸土，推土机把土摊开，平地（7）当路基填土含水量大于最佳含水量时可在路外晾基上用铧犁翻拌晾晒；当含水量不足时，可用水车洒水补充，使填土（8）当路堤宽度、厚度和填土含水量等符合要求后，边向路中，从低侧向高侧顺序碾压。压实遵照先轻后重的原则，直到（9）根据路堤的填筑高度，严格按规范要求检2.1路肩土施工中，控制每层土的填筑厚度，采用分实厚度不得超过20cm，以保证其密实度能满足要求。路肩填土填至3.3.4平地机由外侧起向内侧进行刮平，直至标高和平3.3.5整平时多余的料不准废弃边坡上。最后一光洁、边沿顺直。碾压必须连续完成，中途不得停顿。碾压过程中应二、人行道铺装缺角、掉边。板块允许偏差：长、宽±2.5mm.，厚度±2.5mm，长度合设计要求，其规格、品种按设计要求选配，外观边角整齐方正，表6、主要机具：小水桶、半截桶、扫帚、平铁锹、3、道路已放线且已抄平，标高、尺寸已按设灰土垫层→找标高、拉线→马路牙子→铺砌路面砖→灌缝预制混凝土块和水泥方格砖路面允许偏差横坡722、无马路牙子的路面，注意对路边混凝土块的保护，防3、板面平整度偏差过大、高低不平：在铺砌三、雨水管网施工（1）采用坐标、经纬仪测量法，测速快、准确和操远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而可加快速度，缩短施测工期。在本工程开工前，会同监理单（2）采用经纬仪的后方交会专项功能,通过对两个已知点的观测,得两已知观测点的距离时加测一个角度，即测站点放在待定点上,在测点的坐标。施工控制网的测量成果为满足要求宜采用较高精密度等做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标牌，以防止损坏。根据施工控制网测放出排水沟中心线的位置，并进行各部位水准测量工（3）管道的起点、终点及转折点称为管道的重定出以后，从线路起点开始量距，沿管道中线每线和位置，掌握管道设计高程的标志，坡度板必须稳定、牢固，其顶安装管道时，可在中心任务钉上悬挂锤球，确定管中线位置。以中心1且土质松散，易跨塌，同时开挖不能满足施工需要,拟采用如下施工1.5米时开始放坡(放坡系数按1:0.3控制),详见下图:3．开挖管沟时，当开挖出的弃土合符作为回填土条件时，一次性留足回填需要的好土，以避免二次转运，多余的弃土、弃石块运至弃土5．管沟上口两侧堆放弃土高度不宜超过1.0m，且距槽口边缘不宜小管道安装前，沟槽底用C25商品细石混凝土（内配钢筋）浇筑管道基下管前管材检验——检查沟底标高和管基强度——检验下管机具5）管材、管件的承插口工作面应平整、尺寸准确，以检查管沟基础标高和中心线是否满足设计要求，基础混凝土强度沿管沟槽边分散下管，以减少在沟槽内转运，下管时，严禁用金属绳管内底高程的允许偏差：当管径D≤1000mm，允许偏差为±10mm；管管径以上的高度。管道安装完，尚未回填土时，一旦遭到水泡，应进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现3．管道位于软土地基或低洼，地下水位高的地段时，与检查井宜采4．检查井底板基础，应与管道基础垫层平缓顺接。木棍捣实，填至管半径以上，在两侧用木夯实，一直填至管需铺厚度要求：机械夯实时，每层不大于300mm；人工夯实时，每层不大于200mm。管道接口处的回填必须仔细夯实。当穿越公路时，路6.6、回填后的余土全部采用人工装车，7.3、将气囊塞入管内，用气枪充气至0.2MPa，在检查井内壁用红漆工期保证体系框图各施工队负责实施，确保工程优质按期完成各施工队负责实施，确保工程优质按期完成项目经理或副经理及总工程师项目经理或副经理及总工程师2、精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理3、加强组织领导，按照“精干机构、精良设备、精兵强将4、做好施工准备工作。我们将充分发挥投入本工程的施工队伍证“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，并组织强有力的组织及时解决问题，避免搁置延误。重点基础上或工序采取垂直管理，横提早解除工期警报。根据工程特点，恰当安排季节性施工项目，增加全年施工天数，避开不利时间，争取最好效果，提高劳动生产率，达8、加强材料管理，保证合格材料供应。项目经理部设专业材料供应9、强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切价0.5%的奖金。奖金分配办法：由项目经理按工作表现，贡献大小2、工程每逾期一天完成，该工地管理人员扣罚1.5‟工程造价奖金。测量放样测量放样山坯石路组路面基组领导负责制，质量目标层层分解，明确责任、细化责任。对各施工班2.1抓好质量教育，加强全员质量意识，把全面质量管理的2.3按施工图施工列出的各种技术规范、规定，遇有2.4严把材料关，外购材料必须三证齐全，进场材料及安安全第预防宣传劳动法的劳动保护政策安安全生产知识安全安全项目部安全领导小组组死亡率重伤率任到人，施工操作人员熟悉规范规程和设计要求，不得违章施工，野2、项目经理应具有与工程项目规模相适应的资质。安全3、施工机具安全可靠，运转正常，安全防护要求，现场施工安全达标创优。按期对施工机具进行保养，擦试，对4、严格执行安全监督、安全奖罚、安全教育等各项制度，实行逐级承包，签订安全承包合同，做到一级抓一级，一级保一级，对事8.1项目部机材科对工地所有机械统一定8.2各种机械设备均要制定安全技术操作规程8.4机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但增强环保增强环保地方规定发挥党团及工会发挥党团及工会组织作用队伍团结稳定建设文明队伍项目部环保领导小组项目部环保领导小组施工队环保小组各种保证措施环保措施各种保证措施实行环保责任制奖罚分明明确各级责任制不乱堆乱放，无散落物；构造物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。施工（2）作业班级必须做好操作后场地清理，随工作业中，应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运（3）场地废料、土石方废方处理，应按设计要求和点处理，防止水土流失，尽量减少对周围绿化的影响破坏。施工废水、生活污水不得污染水源。工程垃圾及时运到指定地点深埋，清洗集料，机具或含有油污的操作用水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损（4）保护环境，防止污染，环境保护工作在施人人人人人人工全过程施和分项减少对环用的各类机械在安场施工人员的文明保工作所护工作并进行纠正2.发现并配合解决施工中出现的环境保活动和环保培训工程的环保方案项环保技术措施的工中出现境的技术境的干扰项环保技术措施的全、良好作人员按操作规章和技术素质施工人员文明施工培训和考核项后勤保保要求料有害危险物品严格管理和领用制度种施工材料的节约运用科学的管理思想、方法和手段，对施工现场的各种要素合理配置2.1人员着装、配卡制度；为反映企业规范化管理文明风2.3在施工现场四周设置彩旗，旗面上标有施工单位名称、宣传标语3.1施工设备停放整齐，配挂标识牌，标明设备性能、型号、作手名称等，同时停放处的灭火器材、避雷装置齐全，机械设备有专人管但这些风险发生的概率不同，有已知数据可推算工期风险、费用风险、环境风险发生机率较大，其他风险发生机率较小，如采取一定的控制对策基物价的快速增长、机械租赁费用的增加、银行利率及工人工资的上调行道板施工均需要经验丰富的专业施工队伍，各专业队伍工人的技术、素工人伤亡的机率就比较大；沥青砼的施工中的挥发的有害气体会对工人的根据项目风险评价的基本方法综合评分法对该工程存在的风险通过其本工程风险管理的重点主要是工期风险、费用风险、技术风险、人身伤亡以及工程或设备毁损的风险及环境风险等。针对这些主要风险，我们（2）在项目实施过程中应对可能出现了新的风险费用风险、人身伤亡以及工程或设备毁损的风险我，我们主要采取移的对策，通过工程保险和工程担保来把风险转移给银行或保险公司，减技术风险、环境风险我们都应采取风险减轻的对策。对于技术风险，我们要加强工人教育，提高工人素质，保证工程质量；对于环境风险，我们制风险管理是承包人各层次管理人员的任务之一，应在项目组织中材料价格上涨等引起的费用风险，经设材部上报项目经理，由项目经理做因施工技术方案的错误制订而引起的技术风险附表一施工总体计划表78912主要工程项目运输工碾压工测量工技术工管理人员机修工看场人员按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段路基及管沟阶段路面铺装阶段484633484633484633路沿石及零星阶段262433地3.„„„„旱地左侧附表五外供电力需求计划表用电位置桩号K1+100K2+300K3+450左或右左左右计划用电数量3×12.5砼搅拌机混合料拌和站临时生活区附表六拟投入本项目的主要施工机械22252862117228211941388221122