选煤厂生产岗位责任制度

PAGE选煤厂生产岗位责任制度一、总则（一）目的为加强选煤厂生产管理，明确各岗位工作职责，确保选煤生产安全、高效、稳定运行，提高产品质量，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本厂实际情况，特制定本岗位责任制度。（二）适用范围本制度适用于选煤厂全体生产岗位员工，包括但不限于原煤准备、洗选加工、产品储存与装车等各个环节的工作人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和设备设施安全，防止各类安全事故发生。2.质量至上原则：严格把控选煤产品质量，满足客户需求，提升企业市场竞争力。3.分工协作原则：明确各岗位职责，同时强调岗位之间的协作配合，形成高效的生产团队。4.责任追究原则：对于违反制度、工作失误或造成生产事故的岗位人员，依法依规追究责任。二、岗位设置与职责（一）厂长1.全面管理职责负责选煤厂的整体规划、生产运营、安全管理、质量管理、设备管理、人员管理等各项工作，确保选煤厂各项工作有序开展。贯彻执行国家有关选煤行业的法律法规、方针政策和标准规范，组织制定本厂的各项规章制度并监督执行。2.生产指挥职责根据市场需求和企业发展战略，制定选煤厂的生产计划和目标，并组织实施。协调解决生产过程中的重大问题，确保生产任务按时、按质、按量完成。3.安全与质量管理职责建立健全安全管理体系和质量管理体系，落实安全和质量责任，定期组织安全检查和质量分析会议，及时消除安全隐患，提高产品质量。组织制定安全事故和质量事故应急预案，确保在突发情况下能够迅速、有效地进行应对。4.团队建设职责负责选煤厂员工队伍建设，组织员工培训和考核，提高员工素质和业务能力。关心员工生活，营造良好的工作氛围，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量。（二）生产技术科科长1.技术管理职责负责选煤厂生产技术管理工作，制定和完善生产技术操作规程、工艺流程标准等技术文件，并监督执行。组织开展技术创新和技术改造工作，提高选煤生产的技术水平和经济效益。2.生产调度职责根据厂长下达的生产计划，负责编制生产作业计划，并组织实施。实时监控生产过程，及时调整生产进度，协调解决生产过程中的技术问题，确保生产的连续性和稳定性。3.质量控制职责建立质量控制体系，制定质量检验标准和检验流程，组织对选煤产品进行质量检验和验收。分析质量数据，查找质量波动原因，提出改进措施，确保选煤产品质量符合标准要求。4.技术培训职责组织开展员工技术培训工作，提高员工的技术操作水平和业务能力。指导员工解决生产过程中的技术难题，推广新技术、新工艺、新设备的应用。（三）原煤准备车间主任1.车间管理职责负责原煤准备车间的日常管理工作，组织员工完成原煤的接收、储存、筛分、破碎等准备工作任务。建立健全车间管理制度，加强员工管理，确保车间工作秩序良好。2.设备管理职责负责车间设备的维护保养和管理工作，制定设备维护计划，组织设备检修，确保设备正常运行。组织员工学习设备操作规程，提高员工设备操作技能，减少设备故障和事故发生。3.安全管理职责贯彻执行安全法规和安全制度，加强车间安全管理，组织开展安全检查和隐患排查治理工作。对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识，确保车间安全生产。4.质量控制职责控制原煤准备过程中的质量指标，确保进入洗选环节的原煤质量符合要求。配合生产技术科做好质量检验工作，及时反馈原煤质量信息。（四）洗选车间主任1.车间管理职责负责洗选车间的生产管理工作，组织员工按照工艺流程进行煤炭洗选加工，确保产品质量和产量指标的完成。加强车间现场管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。2.设备管理职责负责洗选设备的运行管理和维护保养工作，定期检查设备运行状况，及时处理设备故障。组织设备技术改造和更新工作，提高设备自动化水平和生产能力。3.安全管理职责落实安全管理制度，加强车间安全防范措施，组织开展安全培训和应急演练。督促员工遵守安全操作规程，及时消除安全隐患，确保洗选车间安全生产。4.质量控制职责严格控制洗选过程中的各项质量指标，保证洗选产品质量稳定可靠。分析质量波动原因，采取有效措施进行调整，确保产品质量符合客户要求。（五）产品储存与装车车间主任1.车间管理职责负责产品储存与装车车间的管理工作，组织员工完成选煤产品的储存、装车等工作任务。合理安排产品储存场地，确保产品分类存放，防止产品混装和变质。2.设备管理职责负责装车设备的维护保养和管理工作，保证装车设备正常运行，提高装车效率。组织对装车设备进行技术改进，优化装车流程，降低装车损耗。3.安全管理职责加强车间安全管理，落实安全措施，组织员工进行安全培训和安全教育。检查装车现场安全状况，及时消除安全隐患，确保装车作业安全。4.质量控制职责在产品储存和装车过程中，做好质量保护工作，防止产品质量受到影响。配合质量检验部门进行产品质量抽检，确保出厂产品质量合格。（六）生产岗位员工1.原煤准备岗位负责原煤的接收、卸载、储存、筛分、破碎等工作，严格按照操作规程进行操作，确保设备正常运行。及时清理设备和工作场地，保持工作环境整洁卫生。对原煤质量进行观察和记录，发现质量异常及时报告。2.洗选岗位按照洗选工艺流程，操作洗选设备，进行煤炭的洗选加工，保证产品质量符合标准。定期检查设备运行状况，及时处理设备故障，确保洗选生产正常进行。做好岗位记录，准确记录生产数据和设备运行情况。3.产品储存与装车岗位负责选煤产品的储存、保管和装车工作，确保产品数量准确、质量完好。操作装车设备，按照装车计划进行装车作业，保证装车质量和效率。做好装车现场的清理和卫生工作，防止环境污染。三、工作流程与规范（一）原煤准备工作流程1.原煤接收原煤运输车辆到达选煤厂后，司磅员按照规定进行称重计量，并记录相关信息。原煤卸车岗位人员指挥车辆将原煤卸入指定储存场地，卸车过程中要注意观察原煤质量和卸车设备运行情况。2.原煤储存根据原煤品种和质量，合理安排储存场地，不同品种原煤要分类存放。定期对原煤进行盘点，确保原煤数量准确，防止原煤丢失和变质。3.原煤筛分与破碎按照生产计划，启动筛分设备和破碎设备，对原煤进行筛分和破碎处理。操作人员要严格控制筛分粒度和破碎粒度，保证进入洗选环节的原煤符合要求。及时清理筛分和破碎设备中的杂物，防止堵塞设备。（二）洗选工作流程1.洗选准备洗选车间提前做好设备检查和调试工作，确保设备处于良好运行状态。按照生产要求，调整洗选设备的工艺参数，如液位、压力、流量等。2.洗选加工原煤进入洗选设备后，按照预定的工艺流程进行洗选加工，包括跳汰、浮选、重介等工艺环节。各岗位操作人员要密切配合，严格控制洗选过程中的各项参数，保证洗选效果。及时清理洗选设备中的煤泥和杂物，防止影响洗选质量。3.产品脱水与分级洗选后的产品经过脱水设备进行脱水处理，降低产品水分含量。对脱水后的产品进行分级，按照不同粒度和质量标准进行分类储存。（三）产品储存与装车工作流程1.产品储存将洗选后的合格产品按照品种、质量等级分别输送至指定的储存场地进行储存。在产品储存过程中，要定期检查产品质量和储存情况，防止产品发生变质和损坏。2.装车准备根据客户订单和装车计划，提前做好装车设备的检查和调试工作。准备好装车所需的工具和材料，如苫布、绳索等。3.装车作业按照装车计划，启动装车设备，将选煤产品装入运输车辆。装车过程中要注意控制装车速度和装车量，保证装车质量，防止产品撒漏。装车完毕后，对车辆进行苫盖和固定，确保运输过程中产品安全。四、安全管理（一）安全制度1.建立健全选煤厂安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等。2.明确各级管理人员和各岗位员工的安全职责，将安全责任落实到每个环节和每个人。（二）安全培训1.定期组织员工进行安全培训，培训内容包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。2.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.对特殊工种作业人员，如电工、焊工、起重机司机等，必须进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后才能上岗操作。（三）安全检查1.建立定期安全检查制度，厂级领导每周至少进行一次全面安全检查，车间主任每天进行现场安全检查。2.安全检查内容包括设备设施安全、作业环境安全、员工操作规范等方面，对检查中发现的安全隐患要及时进行整改。3.对安全隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。（四）安全事故处理1.发生安全事故后，要立即启动安全事故应急预案，迅速采取措施进行救援，保护事故现场。2.及时向上级主管部门报告安全事故情况，配合相关部门进行事故调查和处理。3.对安全事故进行分析总结，制定防范措施，防止类似事故再次发生。五、质量管理（一）质量标准1.制定选煤产品质量标准，明确产品的粒度、水分、灰分、硫分等质量指标要求。2.质量标准要符合国家相关标准和行业规范，同时满足客户需求。（二）质量控制1.建立质量管理体系，从原煤采购、生产加工到产品销售全过程进行质量控制。2.在生产过程中，严格按照质量标准和操作规程进行操作，加强质量检验和检测工作。3.定期对产品质量进行统计分析，及时发现质量波动原因，采取有效措施进行调整和改进。（三）质量检验1.设立质量检验机构，配备专业的质量检验人员和检验设备。2.按照规定的检验频率和检验方法，对选煤产品进行质量检验，确保产品质量合格。3.对检验不合格的产品要及时进行处理，严禁不合格产品出厂。六、设备管理（一）设备管理制度1.建立设备管理制度，包括设备操作规程、设备维护保养制度、设备检修制度、设备档案管理制度等。2.明确设备管理部门和各岗位员工在设备管理方面的职责，确保设备管理工作落到实处。（二）设备维护保养1.制定设备维护保养计划，按照计划对设备进行日常维护、一级保养和二级保养。2.设备维护保养工作要做到及时、到位，确保设备正常运行，延长设备使用寿命。3.定期对设备维护保养情况进行检查和考核，对维护保养工作不力的单位和个人进行处罚。（三）设备检修1.根据设备运行状况和检修周期，制定设备检修计划，组织设备检修工作。2.设备检修要严格按照检修规程进行，确保检修质量，检修后设备要进行试运转，合格后方可投入使用。3.做好设备检修记录，建立设备检修档案，为设备管理提供依据。（四）设备更新与改造1.关注选煤行业设备技术发展动态，根据生产需要和设备老化情况，及时提出设备更新和技术改造建议。2.对设备更新和技术改造项目进行可行性研究和论证，确保项目投资合理、技术先进、效益显著。3.组织实施设备更新和技术改造项目，提高选煤厂设备自动化水平和生产能力。七、考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩考核：主要考核员工完成生产任务的数量、质量、效率等方面的情况。2.工作态度考核：考核员工的工作责任心、工作积极性、团队协作精神等。3.安全与质量考核：考核员工在安全生产和质量管理方面的表现，包括遵守安全制度、执行质量标准等情况。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对员工进行一次定期考核，考核结果作为员工绩效奖金发放和岗位晋升的依据。2.不定期考核：根据工作需要，对员工进行不定期考核，重点考核员工在突发事件或重要工作任务中的表现。（三）奖励1.对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表