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文档简介
PAGE财政局门前三包责任制度一、总则(一)目的为加强财政局办公区域及周边环境管理,营造整洁、有序、美观的工作环境,提升城市形象,依据相关法律法规和行业标准,特制定本门前三包责任制度。(二)适用范围本制度适用于财政局机关各科室、下属各单位以及所有在财政局办公区域内工作的人员。(三)基本原则1.属地管理原则:明确各科室、单位对其门前区域环境卫生、绿化维护和秩序管理的主体责任。2.谁使用、谁负责:各责任人对所负责的门前区域承担直接管理责任,确保责任区域达到规定标准。3.协同配合原则:各科室、单位之间要加强沟通协作,形成工作合力,共同做好门前三包工作。二、责任区域划分(一)办公大楼主体以财政局办公大楼外墙为界,向外延伸至人行道边缘的区域为门前三包责任区域。包括大楼出入口、台阶、门前广场、人行道等。(二)附属设施1.大楼周边的路灯、宣传栏、指示牌等公共设施。2.门前的绿化区域,包括草坪、树木、花卉等。(三)临街店铺(如有)若财政局办公区域内有临街店铺,店铺门前至人行道边缘的区域为该店铺的门前三包责任区域,店铺经营单位为责任人。同时,财政局对店铺的门前三包工作负有监督指导责任。三、责任内容(一)环境卫生1.保持责任区域内地面干净整洁,无果皮、纸屑、烟蒂、痰迹、污水及其他废弃物。2.定期清扫责任区域,做到每日至少清扫[X]次,及时清除积水、积雪和杂物。3.垃圾桶(箱)要保持完好无损,垃圾要日产日清,不得外溢,定期进行清洗消毒,保持周边清洁。4.严禁在责任区域内焚烧各类废弃物。(二)绿化维护1.负责责任区域内花草树木的养护管理,及时浇水、施肥、修剪、病虫害防治,确保花草树木生长良好,无缺株、死株现象。2.保护绿化设施,不得擅自砍伐、移植、损坏花草树木和绿化设施。3.制止攀折花木、践踏草坪等破坏绿化行为。(三)秩序管理1.保持责任区域内秩序良好,无乱停乱放车辆、乱摆摊点、乱堆杂物等现象。2.协助维护门前交通秩序,确保行人、车辆通行顺畅,不得在门口及通道处停放车辆阻碍交通。3.加强对责任区域的巡查,及时发现和制止各类不文明行为,维护财政局良好形象。四、责任人职责(一)科室、单位负责人职责1.作为本科室、单位门前三包工作的第一责任人,全面负责组织实施本科室、单位的门前三包工作。2.制定具体的门前三包工作计划和措施,明确专人负责,确保工作落实到位。3.定期组织对本科室、单位门前三包工作进行检查,及时发现问题并督促整改。4.积极配合相关部门开展联合检查和整治行动,并做好协调沟通工作。(二)具体责任人职责1.按照科室、单位负责人的要求,认真履行门前三包各项责任内容,做好责任区域的日常清扫、保洁、绿化维护和秩序管理工作。2.及时发现并报告责任区域内存在的环境卫生、绿化损坏、秩序混乱等问题,并积极协助进行处理。3.积极宣传门前三包工作的重要意义,引导干部职工和周边群众自觉遵守相关规定,共同维护良好环境。五、监督检查(一)内部监督1.成立财政局门前三包工作监督小组,由局办公室牵头,相关科室、单位人员组成,负责对全局各科室、单位门前三包工作进行日常监督检查。2.监督小组定期对各责任区域进行巡查,每周至少开展[X]次全面检查,并做好检查记录。3.对检查中发现的问题,及时下达整改通知书,明确整改要求和期限,督促责任人限期整改。(二)外部监督1.主动接受城市管理部门、街道办事处等相关部门的监督检查,积极配合做好各项工作。2.设立举报电话和邮箱,接受社会公众对财政局门前三包工作的监督举报,对举报问题及时进行调查处理,并将处理结果反馈给举报人。六、考核奖惩(一)考核机制1.建立门前三包工作考核制度,将各科室、单位门前三包工作纳入年度绩效考核内容。2.考核内容包括环境卫生、绿化维护、秩序管理等方面,按照百分制进行量化考核。3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次,考核得分[X]分及以上为优秀,[X][X]分为良好,[X][X]分为合格,[X]分以下为不合格。(二)奖励措施1.对门前三包工作考核结果为优秀的科室、单位,给予全局通报表扬,并在年度评先评优中予以优先考虑。2.对在门前三包工作中表现突出的个人,给予适当的物质奖励或表彰奖励。(三)惩罚措施1.对门前三包工作考核结果为不合格的科室、单位,责令其限期整改,并在全局进行通报批评。2.连续两次考核不合格的科室、单位,取消其当年评先评优资格,科室、单位负责人要向局党组作出书面检讨。3.对因门前三包工作不力,给财政局形象造成严重影响的科室、单位和个人,按照有关规定严肃追究责任。七、宣传教育(一)加强内部宣传1.通过局内工作群、宣传栏、电子显示屏等多种形式,广泛宣传门前三包责任制度的内容和要求,提高干部职工的责任意识和参与意识。2.组织开展门前三包工作培训,使干部职工熟悉责任内容、工作标准和考核要求,掌握相关工作技能。(二)开展对外宣传1.积极向周边单位和群众宣传门前三包工作的意义,争取他们的理解和支持,
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