老领导安全生产责任制度

PAGE老领导安全生产责任制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，明确各级领导在安全生产工作中的职责，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位的领导人员，包括公司高层领导、中层领导以及基层班组长等。（三）基本原则1.管生产必须管安全：各级领导在组织生产经营活动过程中，必须同时负责安全生产工作，将安全生产工作与生产经营工作同计划、同部署、同检查、同考核、同奖惩。2.谁主管谁负责：明确各级领导对其分管业务范围内的安全生产工作负责，做到责任落实到人，确保安全生产工作事事有人管、人人有责任。3.安全生产人人有责：全体领导人员应牢固树立安全生产意识，切实履行安全生产职责，共同做好公司安全生产工作。二、各级领导安全生产职责（一）公司高层领导安全生产职责1.董事长安全生产职责作为公司安全生产第一责任人，全面负责公司安全生产工作，贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和标准，确保公司安全生产决策的正确性。建立健全公司安全生产责任制，组织制定公司安全生产规章制度和操作规程，并督促实施。组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划，保证公司安全生产投入的有效实施，不断改善安全生产条件。定期组织召开公司安全生产工作会议，研究解决安全生产中的重大问题，决策公司安全生产重大事项。督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故。2.总经理安全生产职责协助董事长抓好公司安全生产工作，对公司安全生产工作负直接领导责任。组织实施公司安全生产规章制度和操作规程，确保公司安全生产工作有序进行。组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划，提高员工安全意识和操作技能。组织开展公司安全生产检查和隐患排查治理工作，及时发现并消除安全隐患，对重大安全隐患亲自督办整改。负责公司安全生产投入的审核和监督，确保安全生产资金专款专用。组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案，定期组织演练，提高公司应对事故的能力。及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查处理工作，落实事故防范措施。3.副总经理安全生产职责根据分工，负责分管业务范围内的安全生产工作，对分管业务的安全生产工作负直接领导责任。组织制定分管业务的安全生产规章制度和操作规程，并督促实施。组织开展分管业务的安全生产教育和培训工作，提高员工安全素质。定期组织分管业务的安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。负责分管业务安全生产投入的审核，确保安全生产资金用于分管业务的安全设施建设和维护。参与制定并实施公司生产安全事故应急救援预案，在事故发生时，负责组织现场救援和应急处置工作。（二）中层领导安全生产职责1.部门经理安全生产职责作为部门安全生产第一责任人，负责本部门的安全生产工作，贯彻执行公司安全生产规章制度和操作规程。组织制定本部门安全生产工作计划和措施，并组织实施。组织本部门员工参加安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能，确保员工具备必要安全知识和技能后上岗作业。定期组织本部门安全生产检查和隐患排查治理工作，及时发现并消除安全隐患，对本部门无法解决的安全隐患及时上报公司领导。负责本部门安全生产投入的预算和申报，确保安全生产资金用于本部门的安全设施建设、维护和安全检查等工作。组织制定并实施本部门生产安全事故应急救援预案，定期组织演练，提高本部门应对事故的能力。及时、如实报告本部门发生的生产安全事故，配合公司做好事故调查处理工作，落实事故防范措施。2.车间主任安全生产职责负责车间的安全生产工作，确保车间生产活动符合安全生产要求。组织实施车间安全生产规章制度和操作规程，加强现场安全管理，纠正违章作业行为。组织车间员工开展安全生产教育和培训，提高员工安全操作技能，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品。每日组织车间安全生产检查，及时发现并处理设备设施、作业环境等方面的安全隐患，对重大安全隐患及时报告车间主管领导和公司相关部门。负责车间安全生产投入的具体实施，确保车间安全设施完好有效，保障车间安全生产条件。参与制定并实施车间生产安全事故应急救援预案，在事故发生时，迅速组织现场救援，保护事故现场，及时报告事故情况。（三）基层班组长安全生产职责1.班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组的安全生产工作全面负责组织本班组员工学习并执行公司安全生产规章制度和操作规程，教育员工遵守劳动纪律，制止违章行为。每天班前会对员工进行安全教育，班中检查作业安全情况，班后总结安全工作，及时消除事故隐患。负责本班组安全设施设备的日常检查和维护，确保其正常运行，发现问题及时报告。督促本班组员工正确佩戴和使用劳动防护用品，对未按规定佩戴的员工进行纠正和教育。组织本班组开展安全生产活动，提高员工安全意识和自我保护能力。发生事故时，立即组织现场应急处置，及时报告上级领导，并保护好事故现场。三、安全生产责任考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和事实，全面、客观地评价各级领导的安全生产工作表现，确保考核结果真实、公正。2.定量与定性相结合原则：考核指标应既有定量指标，如事故发生率、隐患整改率等，又有定性指标，如安全管理措施落实情况、员工安全意识提升等，综合评价领导人员的安全生产工作成效。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对安全生产工作表现优秀的领导人员给予奖励，对工作不力的进行处罚，激励各级领导积极履行安全生产职责。（二）考核内容1.安全生产责任制落实情况：是否按照本制度明确的各级领导安全生产职责，认真履行各项职责，确保安全生产工作落实到位。2.安全生产规章制度执行情况：是否严格执行公司安全生产规章制度和操作规程，有无违规指挥、违规作业等行为。3.安全生产教育和培训工作开展情况：是否组织实施本部门或本班组的安全生产教育和培训计划，员工安全意识和操作技能是否得到有效提升。4.安全生产检查和隐患排查治理情况：是否定期组织安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患是否及时整改，整改效果是否达到要求。5.安全生产投入保障情况：是否合理安排安全生产投入，确保安全生产资金用于安全设施建设、维护、员工培训等方面，安全生产条件是否得到有效改善。6.生产安全事故应急管理情况：是否组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，是否定期组织演练，事故发生时应急处置是否及时、有效。（三）考核周期考核周期为每年一次，每年12月底前完成对各级领导人员的安全生产责任考核工作。（四）考核方式1.自我述职：各级领导人员应在考核期结束后，按照要求撰写安全生产工作述职报告，总结本人在考核期内履行安全生产职责的情况。2.部门评价：由领导人员所在部门的员工对其安全生产工作进行评价，评价内容包括领导人员在安全生产管理、安全教育培训、隐患排查治理等方面的工作表现。3.公司考核：公司安全生产管理部门会同相关部门，根据领导人员的述职报告、部门评价以及日常安全生产工作检查情况，对各级领导人员进行综合考核评价，确定考核结果。（五）考核结果应用1.奖励对安全生产责任考核结果优秀（90分及以上）的领导人员，公司给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉证书、奖金等。在职务晋升、评先评优等方面，同等条件下优先考虑安全生产工作表现突出的领导人员。2.处罚对安全生产责任考核结果不合格（60分及