监理主管责任制度范本

PAGE监理主管责任制度范本一、总则（一）目的为加强公司监理工作的规范化管理，明确监理主管的职责与权限，确保监理工作的质量和效果，保障工程建设的顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本监理主管责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司承担的各类工程监理项目中监理主管的管理与考核。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准及相关行业规范，确保监理工作合法合规。2.全面履职原则：监理主管应认真履行岗位职责，对工程建设全过程进行有效监理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现。3.责任追究原则：对于监理工作中出现的问题，依据本制度明确责任，严肃追究相关人员责任。二、监理主管职责（一）工程前期准备阶段职责1.参与监理合同签订协助公司经营部门对监理项目进行评估，提供专业意见。审核监理合同条款，确保合同内容符合公司利益和监理工作要求，明确监理范围、服务期限、费用支付、双方权利义务等关键条款。2.组建监理机构根据监理项目规模、特点及要求，合理配置监理人员，明确各岗位人员职责分工。组织监理人员进行岗前培训，使其熟悉工程概况、监理工作流程、质量安全标准等内容。3.编制监理规划主持编制监理规划，明确监理工作目标、依据、范围、内容、程序、方法及措施等。监理规划应具有针对性和可操作性，经公司技术负责人审核批准后实施。4.熟悉工程情况组织监理人员深入了解工程建设项目的基本情况，包括工程地点、规模、结构形式、建设单位要求等。收集与工程相关的法律法规、技术标准、设计文件等资料，为开展监理工作做好准备。（二）工程施工阶段职责1.质量控制审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，督促其有效运行。审查施工组织设计、施工方案，提出审查意见，确保施工方案合理可行，能保证工程质量。对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，检查其质量证明文件，确保进入施工现场的材料、构配件和设备符合质量要求。对施工过程进行巡视、平行检验和旁站监理，及时发现和纠正质量问题。对关键工序、隐蔽工程等实施旁站监理，做好旁站记录。定期组织工程质量检查和质量问题分析会，对质量问题提出整改要求，并跟踪整改情况，直至问题得到解决。2.进度控制审批施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析进度计划的合理性和可行性。检查进度计划的执行情况，定期召开工程进度协调会，协调各参建单位之间的关系，解决影响进度的问题。当实际进度与计划进度出现偏差时，督促施工单位采取有效措施进行调整，并跟踪调整效果。3.安全管理审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度和安全操作规程。检查施工单位的安全防护设施、文明施工措施落实情况，对发现的安全隐患及时下达整改通知，督促施工单位整改。定期组织安全检查和专项安全检查，对重大安全隐患进行跟踪复查，确保施工安全。参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。4.造价控制熟悉施工合同及工程建设其他合同，掌握造价控制的重点和目标。审核工程计量和工程款支付申请，确保计量准确、支付合理。对工程变更进行审查，分析变更对造价的影响，提出造价控制建议。定期进行造价分析，为工程结算提供依据。5.合同管理协助建设单位与施工单位签订各类合同，审查合同条款，确保合同合法有效。监督合同的履行情况，协调合同纠纷，及时处理合同变更、解除等事宜。建立合同台账，记录合同签订、履行、变更等情况，为合同管理提供数据支持。6.信息管理建立工程监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设信息。定期编写监理月报、季报、总结报告等，向建设单位及公司汇报工程进展情况、存在问题及处理结果。做好监理文件资料的整理、归档工作，确保文件资料真实、完整、有效。（三）工程竣工验收阶段职责1.组织工程预验收组织监理人员对工程质量进行全面检查，对发现的问题督促施工单位整改。审查施工单位提交的工程竣工资料，确保资料齐全、真实、有效。对工程预验收情况进行总结，形成预验收报告，提出预验收意见。2.参与工程竣工验收协助建设单位组织工程竣工验收，参与验收会议，汇报监理工作情况。对验收组提出的问题和整改意见，督促施工单位及时整改，跟踪整改落实情况。整理工程监理资料，提交工程监理档案，作为工程竣工验收备案的重要资料。（四）其他职责1.协调各方关系协调建设单位、施工单位及其他参建单位之间的关系，营造良好的工程建设环境。定期向建设单位汇报工程进展情况、存在问题及解决措施，听取建设单位意见和建议，及时调整监理工作。2.团队建设与管理负责监理团队的日常管理，组织监理人员进行业务学习和培训，提高团队整体素质。对监理人员的工作表现进行考核评价，激励监理人员积极工作，提高工作效率和质量。3.配合公司内部管理配合公司相关部门对监理项目进行检查、考核和评价，及时反馈项目管理情况。按照公司要求，做好项目成本控制、风险管理等工作，确保项目目标的实现。三、监理主管工作流程（一）工程开工前流程1.接到监理任务后，与建设单位沟通，了解工程基本情况和建设单位要求。2.组建监理机构，明确人员分工，制定监理工作制度。3.组织监理人员熟悉工程图纸、技术资料，进行现场勘查。4.编制监理规划和监理实施细则。5.参加第一次工地会议，介绍监理工作内容、程序和方法，明确各方职责。（二）工程施工过程流程1.定期召开监理例会，检查工程进度、质量、安全等情况，协调解决问题。2.按照监理规划和实施细则，对施工过程进行巡视、平行检验和旁站监理。3.对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，审核施工单位提交的质量证明文件。4.审查施工单位提交的工程计量和工程款支付申请，签署审核意见。5.对工程变更进行审查，分析变更对造价、进度和质量的影响，签署意见。6.及时处理工程质量、安全问题，下达整改通知，跟踪整改情况。7.定期编写监理月报、季报，向建设单位及公司汇报工程进展情况。（三）工程竣工验收流程1.组织工程预验收，对工程质量进行全面检查，审查竣工资料。2.对预验收中发现的问题，督促施工单位整改，直至达到验收标准。3.协助建设单位组织工程竣工验收，参与验收会议，汇报监理工作情况。4.整理工程监理资料，提交工程监理档案，作为工程竣工验收备案的重要资料。四、监理主管考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括工程质量控制情况、进度控制情况、安全管理情况、造价控制情况、合同管理情况等。2.工作能力：包括专业技术水平、组织协调能力、沟通能力、问题解决能力等。3.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神等。4.职业操守：包括廉洁自律情况、遵守法律法规和职业道德情况等。（二）考核方式1.定期考核：每季度对监理主管进行一次定期考核，由公司相关部门组成考核小组，按照考核内容进行量化评分。2.不定期考核：根据工程建设情况和公司管理需要，对监理主管进行不定期考核，重点检查监理工作中存在的问题及处理情况。3.项目考核：在每个监理项目结束后，对监理主管进行项目考核，考核结果作为项目总结和绩效评价的重要依据。（三）奖惩措施1.奖励对于工作表现优秀、成绩突出的监理主管，公司给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。在公司内部进行经验推广，提升其职业声誉和影响力。2.惩罚对于工作不力、未能履行职责的监理主管