煤矿集团总调度责任制度

PAGE煤矿集团总调度责任制度一、总则（一）目的为了加强煤矿集团生产调度管理，确保生产安全、高效、有序进行，明确总调度职责，特制定本责任制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿集团所属各生产矿井、洗煤厂及相关辅助生产单位。（三）基本原则1.安全第一原则：始终把安全生产放在首位，调度工作要服从安全大局，保障安全生产指令的畅通。2.统一指挥原则：煤矿集团实行集中统一调度指挥，各单位必须服从总调度室的指挥调度。3.及时准确原则：调度信息要及时收集、整理、传递，做到准确无误，为领导决策和生产指挥提供可靠依据。4.协调高效原则：加强与各部门、各单位之间的协调配合，提高调度工作效率，解决生产中的各类问题。二、总调度职责（一）生产指挥1.负责组织协调煤矿集团日常生产活动，根据生产计划和实际情况，合理安排生产任务，确保各生产环节衔接顺畅。2.及时掌握煤炭市场动态，根据市场需求调整生产策略，保证煤炭产品质量和产量满足市场要求。3.对生产过程中的突发情况，如设备故障、安全事故等，迅速做出反应，组织相关部门和单位进行处理，最大限度减少损失，尽快恢复生产。（二）安全管理1.监督检查各单位安全生产措施的执行情况，对发现的安全隐患及时下达整改指令，并跟踪落实整改结果。2.协调解决安全生产中的重大问题，参与安全事故的抢险救援和调查处理工作，提出调度方面的意见和建议。3.负责传达贯彻上级有关安全生产的指令、文件和会议精神，确保安全信息在煤矿集团内及时准确传递。（三）协调沟通1.加强与上级主管部门、地方政府相关部门的沟通协调，及时了解政策法规变化，争取政策支持，为煤矿集团发展创造良好外部环境。2.组织召开生产调度会、安全协调会等各类会议，协调解决各单位之间的生产、安全、运输等方面的矛盾和问题。3.与煤炭用户保持密切联系，及时反馈煤炭生产和发运情况，了解用户需求，提高服务质量。（四）信息管理1.建立健全煤矿集团生产调度信息系统，负责收集、整理、分析和发布各类生产调度信息，包括产量、进尺、设备运行、安全情况等。2.定期编制生产调度报表和分析报告，为领导决策提供数据支持和决策建议。3.确保调度信息网络畅通，设备正常运行，保障信息传递的及时性和准确性。（五）应急管理1.制定完善煤矿集团生产安全事故应急预案，组织开展应急演练，提高应对突发事件的能力。2.在事故发生时，立即启动应急预案，负责应急救援现场的指挥协调工作，调配应急物资和人员，确保应急救援工作顺利进行。3.及时向上级主管部门和地方政府报告事故情况，配合做好事故调查处理工作。三、调度工作流程（一）信息收集1.各生产矿井、洗煤厂及相关辅助生产单位要按时向总调度室报送生产报表、设备运行情况、安全检查记录等信息。2.调度人员要通过现场巡查、电话询问、视频监控等方式，及时收集生产一线的各类信息。3.加强与煤炭销售部门、物资供应部门及其他相关部门的沟通，获取市场动态、物资供应等方面的信息。（二）信息整理与分析1.调度人员对收集到的信息进行分类整理，筛选出重要信息和异常情况。2.通过数据分析、对比，找出生产过程中的薄弱环节和存在的问题，为生产指挥和决策提供依据。3.定期对生产调度数据进行统计分析，总结生产规律，预测生产趋势，为制定生产计划提供参考。（三）指令下达1.根据生产情况和领导决策，总调度室及时下达生产调度指令，包括生产任务安排、设备检修计划、安全措施要求等。2.调度指令要明确、具体、可操作性强，下达后要跟踪落实情况，确保指令得到有效执行。3.对于紧急情况，要下达紧急调度指令，相关单位必须立即执行，并及时反馈执行结果。（四）协调处理1.对生产过程中出现的问题和矛盾，调度人员要及时进行协调处理。2.对于涉及多个单位的问题，组织相关单位召开协调会，共同研究解决方案，明确责任分工，确保问题得到妥善解决。3.协调处理情况要及时记录，形成调度日志，以备查阅和分析。（五）信息反馈1.各单位要按照调度指令要求，按时将执行情况反馈给总调度室。2.反馈信息要真实、准确、完整，包括任务完成情况、存在问题及解决措施等。3.调度人员对反馈信息进行核实和分析，对未按时完成任务或执行过程中出现偏差的单位，及时督促整改，并再次下达调度指令。四、调度值班制度（一）值班安排1.总调度室实行24小时值班制度，设值班调度长和值班调度员。2.值班人员由煤矿集团各部门、各单位人员轮流担任，值班表提前公布。3.值班人员要严格遵守值班时间，不得擅自离岗、脱岗。（二）值班职责1.值班调度长负责全面指挥调度工作，协调解决值班期间的重大问题，审核重要调度指令。2.值班调度员负责具体的调度业务工作，收集、整理、传递调度信息，下达调度指令，记录值班情况。3.值班人员要认真履行职责，及时处理各类生产调度问题，确保煤矿集团生产安全、有序进行。（三）交接班制度1.值班人员要做好交接班工作，填写交接班记录，详细交接值班期间的生产情况、未处理完的问题及相关资料。2.接班人员要认真查阅交接班记录，了解上一班工作情况，对遗留问题及时进行处理。3.交接班过程中，如发现问题未交接清楚，由交班人员负责处理；如已交接清楚，由接班人员负责处理。五、调度人员培训与考核（一）培训计划1.制定调度人员年度培训计划，明确培训内容、培训方式和培训时间。2.培训内容包括煤矿生产工艺、安全管理知识、调度业务技能、法律法规等。3.培训方式采用内部培训、外部培训、现场实践等相结合的方式，提高调度人员的综合素质。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展培训工作，确保培训质量和效果。2.定期邀请行业专家进行专题讲座，组织调度人员到先进煤矿企业学习交流。3.鼓励调度人员自主学习，参加各类专业培训和考试，不断提升自身业务水平。（三）考核制度1.建立调度人员考核制度，制定考核标准和考核办法。2.考核内容包括工作业绩、业务能力、工作态度等方面。3.定期对调度人员进行考核，考核结果与绩效奖金、岗位晋升等挂钩，激励调度人员积极工作，提高工作质量。六、调度室设施与设备管理（一）设施建设1.按照煤矿集团生产调度管理要求，建设功能齐全、设施完善的调度室。2.调度室要配备必要的办公设备、通讯设备、监控设备、应急救援设备等。3.合理规划调度室布局，确保调度人员工作环境舒适、安全，便于开展工作。（二）设备管理1.建立调度室设备台账，详细记录设备名称、型号、数量、购置时间、维修保养情况等信息。2.制定设备操作规程和维护保养制度，定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。3.对设备故障要及时报修，记录故障情况和维修