煤矿运输科分工责任制度

PAGE煤矿运输科分工责任制度一、总则（一）目的为了加强煤矿运输科的管理，明确各岗位人员的职责，确保煤矿运输系统的安全、高效运行，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本分工责任制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿运输科全体工作人员，包括科长、副科长、各班组组长以及运输设备操作人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将运输安全放在首位，确保人员和设备的安全。2.分工明确原则：明确各岗位的职责和工作范围，避免职责不清导致的工作混乱。3.责任追究原则：对因工作失误或违反规定造成事故或损失的人员，依法依规追究责任。二、科室管理职责（一）科长职责1.全面负责运输科的行政管理和业务工作，贯彻执行国家有关煤矿运输的法律法规、方针政策以及上级的指示和决定。2.组织制定运输科的工作计划、规章制度、操作规程等，并监督实施。3.负责运输科人员的调配、培训、考核等工作，提高人员素质和业务能力。4.定期组织召开运输科工作会议，分析运输安全形势，解决工作中存在的问题。5.负责与其他科室的协调沟通，确保运输工作与煤矿整体生产经营活动的顺利衔接。6.组织开展运输设备的选型、采购、安装、调试等工作，确保设备满足生产需求。7.负责运输科的成本控制和资金管理，合理安排经费使用，提高经济效益。8.组织制定运输事故应急预案，并定期组织演练，提高应对突发事件的能力。（二）副科长职责1.协助科长开展工作，在科长缺席时，代行科长职责。2.负责运输科日常生产调度工作，及时掌握运输系统运行情况，协调解决生产中的问题。3.组织运输设备的维护保养和检修工作，确保设备正常运行，提高设备完好率。4.负责运输安全管理工作，监督检查各岗位人员执行安全规章制度的情况，及时消除安全隐患。5.参与运输事故的调查处理，分析事故原因，提出改进措施，并督促落实。6.负责运输科的技术管理工作，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高运输效率和质量。7.组织开展职工安全培训和技术培训工作，提高职工安全意识和操作技能。8.完成科长交办的其他工作任务。三、各班组职责（一）绞车司机班职责1.负责绞车的操作，严格按照操作规程进行操作，确保绞车安全运行。2.开机前对绞车进行全面检查，包括钢丝绳、制动装置、连接装置等，发现问题及时汇报处理。3.运行过程中密切关注绞车运行状态，如发现异常情况立即停车，并采取相应措施。4.负责绞车的日常维护保养工作，定期对绞车进行清洁、润滑、紧固等工作。5.做好绞车运行记录，包括运行时间、提升重量、故障情况等，如实填写相关报表。6.配合其他班组完成运输任务，听从统一调度指挥。7.参加安全培训和技术培训，提高自身业务水平和安全意识。（二）把钩工班职责1.负责井口、井底把钩工作，严格执行把钩操作规程，确保提升作业安全。2.对提升车辆进行检查，包括车辆连接、装载情况等，不符合要求的车辆严禁提升。3.负责信号发送工作，准确发送信号，与绞车司机密切配合，确保提升信号准确无误。4.维护井口、井底运输秩序，严禁非工作人员进入作业区域。5.做好把钩记录，包括车辆数量、提升时间、信号发送情况等，及时汇报异常情况。6.协助其他班组进行设备检修和故障处理，提供必要的支持。7.参加安全培训和技术培训，增强安全意识和业务能力。（三）电机车司机班职责1.负责电机车的驾驶操作，按照规定路线和速度行驶，确保运输安全。2.开机前对电机车进行全面检查，包括电气系统、制动系统、连接装置等，发现问题及时处理。3.运行过程中密切观察电机车运行状态，注意信号和路况，发现异常及时停车。4.负责电机车的日常维护保养工作，定期对电机车进行清洁、润滑、紧固等工作。5.做好电机车运行记录，包括运行时间、行驶里程、故障情况等，及时汇报设备运行情况。6.配合其他班组完成运输任务，听从调度指挥，确保运输顺畅。7.参加安全培训和技术培训，提高安全操作技能和应急处理能力。（四）轨道维护班职责1.负责煤矿井下轨道线路的维护保养工作，确保轨道质量符合标准要求。2.定期对轨道进行巡检，检查轨道的磨损、变形、连接情况等，及时发现并处理轨道故障。3.对轨道进行维修和更换，保证轨道的平整度、轨距、水平度等符合规定。4.负责道岔、弯道等特殊地段的维护，确保车辆通过顺畅。5.协助其他班组进行运输设备的安装、调试等工作，提供轨道方面的技术支持。6.做好轨道维护记录，包括维护时间、维护内容、故障情况等，为轨道管理提供依据。7.参加安全培训和技术培训，提高轨道维护技能和安全意识。四、岗位操作规程（一）绞车司机操作规程1.接班时，检查绞车各部位是否正常，包括制动装置、钢丝绳、连接装置等，确认无误后方可开机。2.启动绞车前，必须发出开车信号，待把钩工回信号后，方可启动绞车。3.绞车运行过程中，要集中精力，注意观察各种仪表和信号，发现异常立即停车。4.严格按照规定的速度提升或下放车辆，严禁超速运行。5.停车时，必须先将绞车制动闸抱紧，然后切断电源。6.工作结束后，对绞车进行全面检查，清理绞车周围的杂物，做好交接班记录。（二）把钩工操作规程1.接班后，检查井口、井底的信号装置、连接装置等是否正常，确认无误后方可作业。2.挂钩前，必须对车辆进行全面检查，包括车辆的完好状况、装载情况等，不符合要求的车辆严禁挂钩。3.严格按照规定的连接方式进行车辆连接，确保连接牢固可靠。4.发送信号前，必须再次检查车辆连接情况，确认无误后，方可发送信号。5.信号发送要清晰、准确，与绞车司机密切配合。6.工作结束后，清理井口、井底的杂物，做好交接班记录。（三）电机车司机操作规程1.接班时，检查电机车的电气系统、制动系统、连接装置等是否正常，确认无误后方可开车。2.启动电机车前，必须发出开车信号，待周围人员撤离后，方可启动电机车。3.电机车运行过程中，要注意观察前方路况和信号，保持适当的速度行驶。4.严格遵守交通规则，在弯道、道岔等特殊地段要减速慢行，确保安全。5.停车时，必须先将电机车制动闸抱紧，然后切断电源。6.工作结束后，对电机车进行全面检查，清理电机车周围的杂物，做好交接班记录。（四）轨道维护工操作规程1.接班时，检查轨道维护工具和材料是否齐全，确认无误后方可开始工作。2.对轨道进行巡检时，要认真检查轨道的各个部位，包括轨枕、钢轨、连接零件等。3.发现轨道故障时，要及时采取措施进行处理，如更换钢轨、调整轨距等。4.维修轨道时，要设置警示标志，确保维修工作安全进行。5.使用工具时要严格按照操作规程进行操作，防止发生安全事故。6.工作结束后，清理轨道维护现场，整理工具和材料，做好交接班记录。五、安全管理制度（一）安全教育培训制度1.定期组织运输科全体人员参加安全培训，培训内容包括法律法规知识、安全操作规程、事故案例分析等。2.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。3.对特殊工种人员，如绞车司机、把钩工、电机车司机等，必须进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。4.定期组织安全应急演练，提高员工应对突发事件的能力。5.鼓励员工参加安全培训和学习，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。（二）安全检查制度1.建立定期安全检查制度，运输科每周至少组织一次全面的安全检查，各班组每天进行班前、班中、班后的安全检查。2.安全检查内容包括运输设备、轨道线路、安全设施、人员操作等方面。3.对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。4.整改责任人要按时完成整改任务，并将整改情况及时汇报。5.对重大安全隐患要实行挂牌督办，确保隐患得到彻底消除。（三）安全事故应急预案1.制定完善的运输安全事故应急预案，明确事故报告程序、应急救援措施、各部门职责等。2.定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高应急救援能力。3.事故发生后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。4.对事故进行调查处理，分析事故原因，总结经验教训，提出改进措施，防止事故再次发生。六、设备管理制度（一）设备采购制度1.根据煤矿生产需要，制定设备采购计划，明确设备的规格、型号、数量等。2.对设备采购进行招标或询价，选择质量可靠、价格合理的供应商。3.签订设备采购合同，明确双方的权利和义务，包括设备质量标准、售后服务等。4.设备到货后，组织相关人员进行验收，确保设备符合要求。（二）设备安装调试制度1.设备安装前，要制定详细的安装方案，明确安装步骤、安全措施等。2.组织专业人员进行设备安装，确保安装质量符合标准要求。3.设备安装完成后，进行调试运行，对设备的性能、参数等进行测试，发现问题及时整改。4.调试合格后，组织相关部门进行验收，验收合格后方可投入使用。（三）设备维护保养制度1.建立设备维护保养档案，记录设备的维护保养情况。2.制定设备维护保养计划，明确维护保养内容、周期等。3.各班组负责本班组设备的日常维护保养工作，定期对设备进行清洁、润滑、紧固等。4.运输科定期组织设备的全面维护保养和检修工作，对设备进行全面检查和维修，确保设备正常运行。5.对设备易损件要建立库存管理制度，及时补充更换。（四）设备报废制度1.对达到报废标准的设备，由使用部门提出报废申请。2.运输科组织相关人员对设备进行鉴定，确认是否符合报废条件。3.经鉴定符合报废条件的设备，报上级主管部门批准后进行报废处理。4.设备报废后，要做好记录，对报废设备进行妥善处理。七、绩效考核制度（一）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正。2.客观准确原则：以实际工作表现和业绩为依据，客观准确地评价员工的工作情况。3.激励约束原则：通过考核，激励员工积极工作，约束员工的不良行为。（二）考核内容1.工作业绩：包括运输任务完成情况、设备运行效率、安全事故发生次数等。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作能力等。3.业务能力：包括专业知识水平、操作技能、解决问题的能力等。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度对员工进行一次定期考核，考核结果作为绩效奖金发放和晋升的依据。2.不定期考核：根据工作需要，对员工进行不定期考核，及时发现和解决问题。3.自我评价：员工定期