安全生产委员会责任制度

PAGE安全生产委员会责任制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，明确安全生产委员会（以下简称“安委会”）及各成员的职责，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各岗位及所有参与公司生产经营活动的人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保生产经营活动在安全的前提下进行。2.预防为主原则：强化安全风险防控，采取有效措施预防事故的发生，做到防患于未然。3.综合治理原则：综合运用法律、经济、技术和管理等手段，全面加强安全生产工作。4.全员参与原则：明确各级人员的安全职责，全体员工共同参与安全生产管理，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。（四）引用法律法规及行业标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《中华人民共和国职业病防治法》3.《生产安全事故报告和调查处理条例》4.《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）5.其他相关法律法规及行业标准二、安全生产委员会组成及职责（一）安委会组成公司安全生产委员会由公司主要负责人担任主任，各分管领导担任副主任，各部门负责人为成员。安委会下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责安委会日常工作。（二）安委会职责1.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和行业标准，研究制定公司安全生产管理规章制度、安全技术措施计划和长远规划。2.定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题，决策部署安全生产工作任务。3.组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，督促各部门落实安全生产责任制，及时消除事故隐患。4.组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案，定期组织演练，提高公司应对生产安全事故的能力。5.负责公司安全生产宣传教育和培训工作，提高员工安全意识和技能。6.负责审核公司安全投入计划，保证安全资金的有效投入，改善安全生产条件。7.对公司发生的生产安全事故进行调查处理，按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过），严肃追究事故责任，总结事故教训，提出改进措施。8.协调公司内部各部门之间的安全生产工作，支持配合政府有关部门的安全生产监督管理工作。（三）安委会主任职责1.全面负责公司安全生产工作，是公司安全生产第一责任人。2.组织建立健全公司安全生产责任制，组织制定并实施公司安全生产规章制度和操作规程。3.保证公司安全生产投入的有效实施，及时审批安全投入计划。4.督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。5.组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。6.及时、如实报告生产安全事故。7.定期组织召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。（四）安委会副主任职责1.协助安委会主任做好公司安全生产工作，对分管领域的安全生产工作负责。2.组织制定分管领域的安全生产规章制度和操作规程，并督促实施。3.定期组织分管领域的安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除事故隐患。4.组织制定分管领域的生产安全事故应急救援预案，并组织演练。5.负责分管领域的安全生产宣传教育和培训工作，提高员工安全意识和技能。6.参与公司生产安全事故的调查处理，提出处理意见和改进措施。（五）安委会成员职责1.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和公司安全生产规章制度，对本部门的安全生产工作负责。2.组织制定本部门的安全生产规章制度和操作规程，并督促实施。3.定期组织本部门的安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除事故隐患。4.负责本部门员工的安全生产宣传教育和培训工作，提高员工安全意识和技能。5.负责本部门安全设施、设备的维护保养和管理工作，确保其正常运行。6.及时报告本部门发生的生产安全事故，并积极参与事故的应急救援和调查处理工作。7.参与安委会组织的安全生产检查、隐患排查治理、应急救援演练等活动，提出改进安全生产工作的建议和意见。三、安全生产委员会办公室职责（一）负责安委会日常工作的组织协调，定期召开安委会办公室会议，传达贯彻安委会会议精神，研究解决安全生产工作中的具体问题。（二）起草公司安全生产管理规章制度、安全技术措施计划和长远规划，经安委会审议通过后组织实施。（三）组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，对检查发现的问题进行汇总、分析，提出整改意见，督促各部门落实整改措施，并对整改情况进行跟踪复查。（四）负责公司生产安全事故应急救援预案的修订、完善和备案工作，组织实施应急救援演练，并对演练效果进行评估总结。（五）负责公司安全生产宣传教育和培训工作的组织实施，制定培训计划，组织编写培训教材，开展各类安全培训活动，建立员工安全培训档案。（六）负责公司安全投入资金的管理和使用，编制安全投入计划，审核安全费用报销，确保安全资金专款专用。（七）负责公司安全设施、设备的管理工作，建立安全设施、设备台账，定期组织检查、维护保养和更新改造，确保其安全可靠运行。（八）负责公司安全生产信息的收集、整理、分析和报告工作，及时向安委会及上级主管部门报送安全生产工作动态、事故情况等信息。（九）负责公司安全生产标准化建设工作的组织实施，对照标准要求，开展自评自纠，持续改进公司安全生产管理水平。（十）负责与政府有关部门的沟通协调，配合做好安全生产监督检查、事故调查处理等工作。（十一）负责安委会文件、资料的起草、印发、归档等工作，保管安委会会议记录、纪要等重要文件。（十二）完成安委会交办的其他安全生产工作任务。四、安全生产责任考核（一）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正。2.注重实效原则：以安全生产工作实际成效为重点，突出对安全生产责任制落实情况、事故控制情况等方面的考核。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励各部门和员工积极履行安全生产职责，促进公司安全生产管理水平提升。（二）考核对象公司安委会成员、各部门、各车间及全体员工。（三）考核内容1.安全生产责任制落实情况：主要考核各部门、各岗位人员是否按照安全生产责任制的要求，履行各自的安全职责。2.安全生产规章制度执行情况：考核是否严格执行公司制定的安全生产规章制度，包括安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度等。3.安全设施设备管理情况：检查安全设施设备是否完好有效，是否定期进行维护保养和检测检验，是否存在违规使用、擅自拆除等情况。4.隐患排查治理情况：考核隐患排查治理工作是否及时、有效，是否做到定人、定时、定措施整改隐患，隐患整改率是否达到100%。5.安全教育培训情况：查看员工安全教育培训计划是否落实，员工安全意识和技能是否得到提高，特种作业人员是否持证上岗等。6.生产安全事故控制情况：统计各部门、各车间发生的生产安全事故起数、伤亡人数、经济损失等情况，考核事故控制指标是否完成。（四）考核方式1.日常检查考核：安全管理部门定期对各部门、各车间进行安全生产检查，根据检查情况对相关部门和人员进行考核评分。2.专项工作考核：针对安全生产专项工作，如季节性安全检查、重大危险源监控、应急救援演练等，对责任部门进行专项考核。3.事故考核：对发生生产安全事故的部门和相关责任人，按照事故严重程度和责任大小进行严肃考核。（五）考核周期考核周期为每年一次，每年12月份进行年度考核。（六）考核结果应用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核得分90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。2.对考核结果为优秀的部门和个人，公司给予表彰和奖励，优先推荐参加各类安全生产先进评选活动。3.对考核结果为不合格的部门，责令其限期整改，整改