单位副职两个责任制度

PAGE单位副职两个责任制度一、总则（一）目的为了加强单位管理，明确单位副职在党风廉政建设和业务工作中的责任，确保单位各项工作健康、有序、高效开展，根据相关法律法规和行业标准，结合本单位实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本单位所有副职领导干部。（三）基本原则1.权责一致原则。明确副职领导干部在党风廉政建设和业务工作中的具体责任，做到权力与责任相匹配。2.分工协作原则。副职领导干部既要按照分工履行好各自职责，又要相互协作，形成工作合力。3.监督考核原则。建立健全监督考核机制，对副职领导干部履行两个责任情况进行监督检查和考核评价。二、党风廉政建设责任（一）责任内容1.协助正职抓好单位党风廉政建设工作，对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任。2.加强对分管部门和人员的教育、监督和管理，督促其廉洁从政、廉洁从业。3.定期研究分析分管部门党风廉政建设情况，及时解决存在的问题。4.支持和配合纪检监察部门开展工作，对分管部门发生的违纪违法问题，及时向正职报告，并积极协助调查处理。（二）工作措施1.组织开展廉政教育。每年至少组织分管部门人员开展[X]次廉政教育活动，通过学习党纪国法、观看警示教育片、开展廉政谈话等形式，增强干部职工廉洁自律意识。2.建立健全廉政风险防控机制。对分管部门的工作流程进行梳理，查找廉政风险点，制定相应的防控措施，加强对权力运行的制约和监督。3.加强日常监督检查。定期对分管部门的工作纪律、工作作风、廉洁自律等情况进行检查，发现问题及时督促整改。4.严格执行廉洁自律规定。带头遵守廉洁自律各项规定，自觉接受组织和群众监督，做到廉洁从政、廉洁从业。（三）责任追究1.对履行党风廉政建设责任不力，导致分管部门出现违纪违法问题的副职领导干部，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、党纪政纪处分等处理。2.对因工作失职、渎职，给单位造成重大损失或不良影响的副职领导干部，依法依规追究其责任。三、业务工作责任（一）责任内容1.按照分工负责抓好分管业务工作，确保各项工作任务按时完成。2.加强对分管业务工作的调查研究，及时掌握工作动态，提出改进工作的意见和建议。3.组织协调分管业务工作中的重大问题，加强与其他部门的沟通协作，形成工作合力。4.负责分管业务工作的质量控制和安全管理，确保工作质量和安全。（二）工作措施1.制定工作计划。每年年初，根据单位总体工作目标和任务，制定分管业务工作年度计划，并将计划分解到季度、月度，明确工作任务、工作措施和责任人。2.加强工作调度。定期召开分管业务工作调度会，听取工作进展情况汇报，协调解决工作中存在的问题，推动工作顺利开展。3.强化质量控制。建立健全工作质量考核评价机制，对分管业务工作的质量进行跟踪检查和考核评价，确保工作质量达到标准要求。4.加强安全管理。建立健全安全管理制度，加强对分管业务工作的安全隐患排查和整改，确保工作安全无事故。（三）责任追究1.对因工作不力，导致分管业务工作未按时完成或出现重大失误的副职领导干部，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、绩效扣分等处理。2.对因工作失职、渎职，给单位造成重大损失或不良影响的副职领导干部，依法依规追究其责任。四、监督检查（一）监督主体1.单位党委（党组）负责对副职领导干部履行两个责任情况进行全面监督检查。2.纪检监察部门负责对副职领导干部履行党风廉政建设责任情况进行专项监督检查。3.其他相关部门按照职责分工，对副职领导干部履行业务工作责任情况进行监督检查。（二）监督方式1.定期述职述廉。副职领导干部每年年底向单位党委（党组）和干部职工述职述廉，报告履行两个责任情况。2.开展专项检查。纪检监察部门和其他相关部门定期或不定期对副职领导干部履行两个责任情况进行专项检查，发现问题及时督促整改。3.建立廉政档案。为副职领导干部建立廉政档案，记录其廉洁自律、履行党风廉政建设责任等情况，作为考核评价的重要依据。4.接受群众监督。设立举报电话和举报邮箱，接受干部职工和群众对副职领导干部履行两个责任情况的监督举报，对举报问题及时进行调查处理。（三）结果运用1.将副职领导干部履行两个责任情况纳入年度考核内容，与评先评优、职务晋升等挂钩。2.对履行两个责任成绩突出的副职领导干部，给予表彰奖励；对履行两个责任不力的副职领导干部，进行批评教育、诫勉谈话等，并责令限期整改。3.对因履行两个责任不力，导致单位出现严重问题的副职领导干部，依法依规严肃追究责任。五、考核评价（一）考核主体单位党委（党组）负责组织对副职领导干部履行两个责任情况进行考核评价。（二）考核内容1.党风廉政建设责任履行情况。主要包括廉政教育、廉政风险防控、监督检查、责任追究等方面。2.业务工作责任履行情况。主要包括工作计划制定、工作调度、质量控制、安全管理等方面。（三）考核方式1.年度考核。每年年底，由单位党委（党组）组织对副职领导干部履行两个责任情况进行年度考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.日常考核。结合日常监督检查、工作述职述廉等情况，对副职领导干部履行两个责任情况进行日常考核评价。（四）结果反馈考核结束后，及时将考核结果反馈给